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公司观察

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  • 如果团队发生了冲突

      (2010-09-03)

    团队的冲突何时具有毁灭性？何时具有创造性？团队中的冲突不可避免。这是个好现象，因为它对于创造性合作--一个团队存在的理由--...

  • 诺基亚的“一家人”策略

      (2010-09-02)

    如果你曾经收到过诺基亚CIO约翰•克拉克发来的邮件，不妨检查一下他的签名档--独一无二的诺基亚IT（One Nokia IT），这个短...

  • 解雇营销经理，聘用社群经理

      (2010-09-02)

    好吧，也许我说的有些过火了。我并非真的建议你解雇营销经理。不过我的确相信，大多数公司就算现在还没有社群经理，最终也需要聘...

  • 张瑞敏的新使命

      (2010-09-01)

    没有大规模并购，没有爆炸性新业务，这位中国商界的符号式人物正在推动另一场砸冰箱式的组织灵魂再造革命，破解传统制造企业如何...

  • 下面开始金砖热

      (2010-09-01)

    本月金砖（BRIC）国家第一次峰会将在巴西举行，胡锦涛主席将出席会议，这也是金砖国家这一概念提出以来各国第一次举行有形的组织...

  • 谁是新型CEO？

      (2010-09-01)

    你可以闻到全球各地的公司完成经济衰退后大检修的油漆味。几乎没有商业组织、职能和流程不在这次反思之列，这种反思旨在下一次经...

  • 保持沉默和倾听就够了吗？

      (2010-08-31)

    还记得在旧日的好时光你和你的客户沟通起来是多么容易吗？过去，你可以开门见山地介绍自己的公司和产品。比方说，你可以在美国橄...

  • 打造一个反应敏捷的组织

      (2010-08-31)

    新的商业环境将青睐那些具备更强灵活性和适应能力、能够快速执行战略并不断开拓进取的企业。加快创新步伐、探索新型创新模式的能...

  • 如何实现亚洲银行业的差异化

      (2010-08-31)

    在亚洲，客户是发展的驱动力亚洲银行业的下一轮差异化和价值创造不仅始于客户，而是被客户驱动。在这种新的环境下，最成功的银行...

  • 创新：经济低迷后的增长重点

      (2010-08-31)

    对于力求在经济复苏后实现增长的企业而言，创新是首要任务，但创新管理上的缺陷很可能为取得成效造成阻碍。埃森哲一项新的研究表...

  • 破坏性战略的三块试金石

      (2010-08-31)

    大部分产品构想和技术思路最初出现在创新者脑海里时，并不具备破坏性或延续性力量。它们必须经过不断雕琢和塑造，才能成为高层愿...

  • 如何把将时间还给你的团队

      (2010-08-31)

    你有没有想过，你的时间真的得到了最有效的利用吗？你是否觉得每天有太多的时间都浪费在低价值的活动上？这些活动也许的确需要完...

  • 索爱的苹果包袱

      (2010-08-30)

    你以为它是无意的抓拍，其实它是导演的作品；你以为它是iPhone，其实它是索爱；你以为你只是看到了一段精彩的视频，它却成功地对...

  • 协作效应：1+1>2

      (2010-08-30)

    最近几天，由于铜的不断提升的价格，使得广东的空调厂家作出了战略联盟的选择，一方面为了应对原材料的涨价的压力，一方面应对渠...

  • 设计思维的四个阶段

      (2010-08-30)

    通过研究成功设计师解决问题、开展创新的方法，商界人士能学到些什么？最起码，他们可以学会提问、关注、建立联系和交付--成功的...

  • 商界英雄们哪里去了？

      (2010-08-27)

    我是《华盛顿邮报》（Washington Post）论领导力专家组的成员。报社的朋友们向专家组提出了一个具有挑衅意味的问题，切中了我们...

  • 思科的中国难关

      (2010-08-26)

    等待了很久，今天公司终于宣布我在月底退休的消息了。7月30日凌晨，62岁的思科全球副总裁、大中华区副董事长林正刚在他的微博上...

  • 董事会上的中西大战

      (2010-08-26)

    阿蒙德（重庆）合资企业第二季度的董事会正在召开，上午茶歇时间，作为董事之一的刘佩金在会议室外一筹莫展，陷入了深深的烦恼之...

  • 销售人员：不要在第一次会面时谈价格

      (2010-08-26)

    我不想跟任何人搞一夜情。如果有人对我说我对浪漫和玫瑰这样的东西不感兴趣，咱们直入主题吧，我已经可以看出这段关系最后会变成...

  • 柳传志：迎战不确定性

      (2010-08-25)

    在中国企业家中，柳传志一直以擅长把握政策变化趋势、在动荡环境中捕捉市场机会而著称。一年前，在重新成为联想集团董事局主席后...

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留下你的印记：体现领导力的最高境界

留下你的印记：体现领导力的最高境界

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全球畅销书《领导力》的作者、领导力专家库泽斯和波斯纳以他们独特而富有挑战性的视角，剖析并告诉领导者如何在自己的领导生涯中留下极具影响力的印记，同时阐述了领导者追求留下持久印记的过程就是一个人从成功走向卓越的过程...

透视诺基亚：科技以人为本

透视诺基亚：科技以人为本

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诺基亚始建于1865年，经历近150年的岁月磨砺，从一家专门从事木浆生产的传统企业逐渐演变为一家以高新移动通信技术终端产品为主的富有现代气息与时尚风格的21世纪企业。百年老店，不但历经沧桑，而且在新的世纪中还散发着旺盛...

目标：简单而有效的常识管理

目标：简单而有效的常识管理

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本书用洗练的小说笔法，阐述作者独创的“TOC制约法”。通过对工厂实施TOC之后，从危机四伏，到逐步化险为夷，进而否极泰来这一过程引人入胜的叙述，带出许多企业管理的基本法则。身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将...

驾驭力：高效团队的行动方案

驾驭力：高效团队的行动方案

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现代企业团队作用日益显著，而大多数团队却只发挥了一小部分作用。大多数团队领导者自认为拥有了驾驭团队的能力，但却阻碍了团队发挥作用。这些都是因为团队领导者误解了真正起作用的部分——不是以团队为基础来发扬领导者的作...

芭比传奇

芭比传奇

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本书讲述了两个非同一般的女人的故事一个是小巧玲珑却性感可爱的芭比娃娃，她是150多个国家的女孩的最爱，全世界最畅销的娃娃，她创造了数十亿美元的销售神话，更畅销长达半个多世纪，掀起了一场文化浪潮。对许多女孩来说，芭...

穷忙族

穷忙族

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奔波、迷茫、无奈、焦虑……如果还没到备受折磨的程度，也至少能感受到自己被慢慢耗尽。有没有想过，这一切究竟是为什么？这是一本震撼日本社会的书，出版以来重印不断，亚马逊书店读者评价五颗星强力推荐！你会从本书找到些许...

领导可以这么做

领导可以这么做

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与其说本书是一本领导力著述，不如说是作者从事企业管理咨询十多年的随笔集。作者精心挑选出感受颇深的一个个小故事，在娓娓道来中向读者传达了这样一个信息——通过提高自身的修炼，你可以把领导这一工作做得既出色又自如！本...

创新者的思考

创新者的思考

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这本书不是大前研一第一本谈论创新及创业的书，却是他第一本专门讨论创业的书，书中内容来自他九年来在创业者商学院的授课讲义。一般创业的著作比较偏重创业过程及创业后的管理，大前研一的重点则着重在创意的思考。看大前研一...

一分钟经理人(团队版)

一分钟经理人(团队版)

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在当今劳动力环境下，要求越来越多的人加入团队中进行有效地工作。但是你知道如何才能建立一个真正发挥团队成员的知识、经验和能动性的团队吗？我们中的大多数人的回答是否定的，并且我们很快会变得沮丧、放弃努力，进而选择了...

才经

才经

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为什么有些人成功了，而有些人却失败了？作者费洛迪（Claudio Fernandez Araoz) 旁征博引，阐述了事业因人而成、失才而败的道理。人的决策是个人职业和公司事业成功、社会可持续发展的第一要素，对于个人的来说，本书可以指引...

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  • 模仿有理

      (2010-09-03)

    创新这个词的热度已无需多言。姑且不论它已成为我国的国家战略，就是在企业界形形色色的管理论坛上，我敢断言，演讲嘉宾不强调创...

  • 番茄为什么这样红——中粮屯河的并购实践

      (2010-08-26)

    2004年4月，唐万新的德隆系资金链断了，它影响的不仅是德隆系3家上市公司欲哭无泪的股民，还有新疆30多万的番茄种植户。这些种植...

  • 公司社群：组织的新细胞

      (2010-08-26)

    许多公司中，员工自行组成各种群体，共同解决问题或分享知识。人们普遍认为，要让这些非正式内部专家网络（或称实践社群）发挥最...

  • 打造能力驱动型组织

      (2010-08-26)

    如果公司能专注于自身的优势领域，专注于自己比别人做得好的方面，自然可以持续地获得丰厚的回报。这个道理非常简单，但能真正将...

  • 董事会上的中西大战

      (2010-08-26)

    阿蒙德（重庆）合资企业第二季度的董事会正在召开，上午茶歇时间，作为董事之一的刘佩金在会议室外一筹莫展，陷入了深深的烦恼之...

  • 衡量CEO绩效的新指标

      (2010-08-26)

    对于CEO的薪酬，人们如今已经形成一条不成文的共识：如果将他们的薪酬与公司股票未来5年的收益率挂钩，他们就不会做出一些鲁莽的...

  • 合同何时会破坏信任

      (2010-08-26)

    合同的用途就是增进信任，减少风险。可是如果合同过于详细或死板，或者传递的信号混杂不清，它们就非但起不到应有的作用，还会适...

  • 画出真实的权力分布图

      (2010-08-26)

    照理来说，在一个组织里，职位越高，权责就应该越重。但本文作者的研究显示，实际情况并非如此。作者调查了3,000多名管理者，提...

  • 新兵来袭

      (2010-07-28)

    星期三早上刚上班，美瑞公司首席市场营销官约瑟夫的好心情就被当天的《金融时报》给破坏了。一家叫特奇的小公司在报纸第三版刊登...

  • 让客户省心

      (2010-07-28)

    公司必须取悦客户，这一观念已根深蒂固，很少会有人对此加以质疑。但作者的研究表明，取悦客户并不能提高客户忠诚度，帮他们减少...

  • 怎样砍成本

      (2010-07-28)

    削减成本是一件令管理者感到很头疼的事情。公司削减成本的原因有很多，如提高或维持利润、取得收购的协同效益、避免破产等。如果...

  • 停止创新内战

      (2010-07-28)

    在很多组织中，创新团队与日常运营团队间矛盾重重。究其根源，是因为两个团队之间存在深层次的差异。业绩引擎的负责人关注的是效...

  • 领导者必修课：了解你的追随者

      (2010-07-28)

    只要是领导者，至少就有一个追随者，这是毋庸置疑的。然而，大量的研究和著作都在关注优秀的领导力，而从未关注过追随者， 这给...

  • 发达国家眼中的中国品牌

      (2010-07-28)

    统计资料表明，中国品牌在多个产品类别上都已经成功地打入了各个发展中国家及新兴经济体市场。然而，中国品牌在走向世界的道路上...

  • 别迷信最佳实践

      (2010-07-27)

    全球化、数字化、移动通信和可持续发展等力量，给如今的企业带来了一系列完全不同于以往的挑战。很多公司已经意识到，变革是生存...

  • 投资者，你该“社交”去了

      (2010-07-27)

    风险投资者和私募股权投资者总是在寻找各种迹象，以判断目标公司是否具有良好的投资前景。长期以来，他们都认为能否独家掌握这些...

  • 是什么赶走了高潜质人才

      (2010-06-30)

    如今，几乎每家企业都有自己的新星人才培养计划，因为高绩效人才能对企业的经营业绩产生巨大影响。然而，真正能取得成效的却并不...

  • 用价格让顾客忘记价格

      (2010-06-30)

    面对商场货架上琳琅满目的商品，顾客选择的时候考虑的因素只有一个--价格。这是大多数公司都面临的难题。现在许多市场，或许说绝...

  • 基于可持续发展的竞争

      (2010-06-30)

    和几十年前相比，越来越多的中国企业家和高管开始发自内心地相信，可持续发展不仅仅关系到地球的未来，也切实关系到每一个企业未...

  • 开发绿色产品的三条路径

      (2010-06-30)

    在沃尔玛、通用电气及杜邦等全球企业巨头的积极推动下，绿色增长战略如今已被众多公司提上了议事日程。然而，实现绿色增长的最佳...

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