困难时期更应放权
作者:A.D. 阿马尔（A.D. Amar） 卡斯滕 • 亨特里希（Carsten Hentrich） 弗拉特卡 • 赫卢皮奇（Vlatka Hlupic） 发表于:2010-02-01
加入收藏 电邮给朋友 打印文章面对一个充满混乱的时代，管理者的直觉反应可能就是加强控制，以提高组织的效率。而在知识型公司中，管理者如果放权并给员工相当大的自主权，能够促进公司的创新和成功，即便在危机发生时也是如此。
但是，真正放权的公司少之又少。尽管如此，如果公司管理者能够真正地放权，的确能够产生显著的收效。作者通过两家公司的实践来做了说明。一家是CSC德国公司，另一家是电信部件供应商ANADIGICS公司。它们的经验让人们更加相信，依靠知识和创新的公司应该放弃将决策权保留在高层的传统架构。
要让放权能为公司产出价值，还必须实现员工的自我激励。而且，衡量员工的不再是销售额或其他数字目标，而是一些非数字性的价值，比如信任、责任和创新等。并且，领导者不是灌输愿景和战略，而是让员工有能力去创造一个共同的愿景。这样一来，数字目标自然而然就达到了。
很多CEO想当然地认为，领导力的实质在于分配任务和监督结果。作者发现事实却是相反的——领导力在于让全体员工充满对业务的责任感。虽然这主要适用于知识型组织，但如果生产型公司能给员工更多的授权，让员工工作更投入，公司也能从中受益。
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