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坏消息的力量

作者:唐·莫伊(Don Moyer) 发表于:2009-09-01 坏消息的力量

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当下的经济危机可能会成为21世纪最大的行动催化剂之一。正如《怪诞行为学》(Predictably Irrational)作者丹·艾瑞里(Dan Ariely)所言,人们对损失的畏惧远甚于对潜在收益的渴望。的确,没有什么比巨大噩耗更能刺激个人或组织采取行动的了。

然而,在你敲定最终的行动计划之前,不妨拜读一下加里·哈梅尔(Gary Hamel)和莉萨·韦利坎加斯(Liisa Välikangas)写的《寻求战略适应力》(参见本刊2003年10月号)一文。两位作者写道,要从困境中崛起,企业必须学会“跟随环境的变化,与时俱进地重塑商业模式和战略”,而不只是为了应对危机而应对危机。

企业复原力的培养取决于多样性。作者建议,公司应该“绕开宏大的战略,转而将精力投入到众多低风险的尝试中”。因此,请多撒种吧。

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[  标签: 质量管理  战略  智力资本  客户服务  ] 3647 次阅读2 次评论

读者评论

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  • 胡骋科

    胡骋科:

    从经理角度写的?

    ( 2010年06月 )回复(0)

    • 孙兵

      孙兵:

      公司应该“绕开宏大的战略,转而将精力投入到众多低风险的尝试中”。

      ( 2009年09月 )回复(0)

      • 李永华

        李永华:

        你应该向他们解释,你并不指望他们能解决所有的问题,错误是难免的,但是掩饰错误的行为往往比错误本身更糟糕。……经理们在职业生涯的早期往往就是在这些最基本的管理要素上摔了跟斗。 是的,我就摔了跟头!还很疼!

        ( 2006年08月 )回复(0)

        • 杨国庆

          杨国庆:

          人性化的管理是建立在制度化的管理前提之上的.没有规矩,不成方圆.

          ( 2005年09月 )回复(0)

          • 杨国庆

            杨国庆:

            对于新上任的经理,需要与其他人员进行磨合,你不需要人人都喜欢你,但你一定要做到人人信任你!亲和力的培养不是现在,而是你具备了让大家称赞的那刻起,才需要展现的.否则,将无法正常将管理实施到位.

            ( 2005年09月 )回复(0)

            • 胡明

              胡明:

              他们没有意识到,他们的任务不再是实现个人的成就,而是使其他人能够有所成就;他们没有意识到,建设一个团队往往比做成一笔生意更重要。

              ( 2005年09月 )回复(0)

              • 杨敬赛

                杨敬赛:

                这应该是一本很有用的书籍,特别是对于那些新的经理。的确如此。

                ( 2005年09月 )回复(0)

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