用微博账号登录:

当前位置:首页 > 人力资源 > 走进明星人才的内心


走进明星人才的内心

作者:史蒂文 • 贝格拉斯(Steven Berglas) 发表于:2010-04-01 走进明星人才的内心

推荐度:

领导者都喜欢业绩超群的明星人才,可惜这些明星往往并不好管理。他们身上经常会有这样或那样的问题,比如:他们不合群,难以与同事建立良好的合作关系;他们过分地渴望刺激与挑战,会随时对工作产生厌倦感;他们成就斐然,颇具优越感,但他们的内心其实充满焦虑,担心自己可能比不过别人。

本文作者认为,明星人才身上出现的这些问题和他们童年时代的经历密切相关。这些明星人才通常成长于严苛的环境之中,父母对他们的要求非常严格,而且不会给他们绝对的赞美。这样的童年经历会带给这些明星人才一种无止境的鞭策,逼迫他们永不停歇地去追求一个无法实现的目标。起先,他们承受的压力来自外在的权威人物;久而久之,他们就会自动地给自己施压,并且同样严格地要求别人。

明星人才面临的最大挑战之一,是他们不懂得如何为自己设定界限。一般人遇到意思含混、让自己感觉不容易应对的要求时,通常都知道如何退后一步;但是那些缺乏安全感的明星人才却总想做到最好,超出上司和大家的期待——于是他们拼命去赢得别人的肯定,不管自己是否因此会非常劳累。作者认为,在大部分组织里,不会设定工作限度的明星人才最后几乎都会心力交瘁,怀着愤懑和挫折感黯然离开。

要管理好明星人才,关键是要走进他们的内心,认清他们身上有着常人意想不到的弱点和需求。一旦你理解了这些,只要运用几个简单明确的准则和技巧,就能帮助他们克服自身的不足。

给明星人才让步 这样可以让他们更好地发挥自己的才能,而领导者面临的挑战在于准确地把握尺度,要保证组织从总体上是获益的。不过,让步并不等于容忍明星人才为所欲为。有时候你必须强硬一点,毕竟你才是老板。

“量身打造”你的赞美,而且要不厌其烦 明星人才由于小时候没有得到适当的赞扬,他们在成年后领受别人的称赞时会存在吸收障碍,他们需要反复听到赞美之词。而且,空泛的赞美起不了什么作用,你夸奖他们的时机要恰到好处,内容要切合他们的具体贡献。惟其如此,你的表扬才能收到实效。

为明星人才设定明确的界限 鉴于明星人才渴望取悦于权威人物,在其业绩要求的问题上,他们没有为自己设定界限的能力,必须由上司来完成。

帮助明星人才与团队合作 你一定要把“共同努力”列入明星人才的绩效考评标准。也就是说,你必须创造这样一种工作环境,让明星人才要想完成目标,就必须与团队其他成员合作。

拉拢明星人才 在体育界,好的教练常常让手下明星球员担任全队的助理教练,这样做可以让明星球员与教练平起平坐,保持高于其他队友的地位,让他在更高的位置上发挥作用。对于明星人才来说,由于他们大多不会真的有兴趣帮助能力平庸的同事,你也可以采用这种做法,让他们与大家处好关系。

作为管理者,你或许会想,为什么不干脆放弃他们,换用A-和B+级别的人才来组成一支更容易管理的团队?这是因为A级人才对企业的利润影响非常之大。当然,如果有些明星人才不值得你付出那么多,那么你就得鼓励他们另觅出路——这样对双方都有好处。
 

《商业评论》网iPhone客户端

请关注我们的新浪微博官方帐号:

@商业评论网(http://weibo.com/ebusinessreview

@商业评论杂志(http://weibo.com/hbrc)

无觅相关文章插件,快速提升流量
[  标签: 201004  专区推荐文章  公司  组织行为学专区  人力资源  ] 4834 次阅读0 次评论

读者评论

(评论内容为网友针对本词条展开的讨论,与本网站的观点立场无关。)


该文章只有登录后才能评论。请先登录

分享到:QQ空间 腾讯微博

评论

声明:本文由 @商业评论网 http://www.ebusinessreview.cn(转载请保留)拥有版权或由内容合作伙伴授权提供,未经商业评论网书面许可,对于商业 评论网拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在商业评论网所属的服 务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。


您也可以直接 在线订购 或致电 800 820 5396 购买刊登本文的当期杂志。 电子版全文将于本月内更新发布,届时您可购买在线阅读卡阅读全文。

帐户如果还没有点数?立即 购买阅读卡,在线阅读更多精彩文章 注册冲值后仍打不开全文?请点击“ 常见问题”。如需更多信息,请进入 帮助页面
订阅热线: 800-820-5396    邮局订阅代码: 80-115
共2人分享过本文,他们是: