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探寻中国企业发展之 “道”

作者:项兵 发表于:2011-08-08 探寻中国企业发展之 “道”

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现在,我们必须改变参与全球竞争的策略, 重铸中国商业文明,并向世界贡献具有普世价值的“道”和“梦想”,这是扭转中国企业在全球遭遇的敌意态势、积极融入全球主流商业阵营以及完成中国经济转型与升级的必然之途。这是中国企业家们急需探讨的一个重大命题。

敌意升温

过去一年半,我在全球各地参加了多个公开和闭门的高端会议,最深的感触是,西方主流国家讨论中国问题的风向发生了较大的转变。中国企业在全球的发展环境趋于恶化,可以说一部分人对中国的敌意正在升温。这种趋势必须扭转,否则这种充满偏见与敌意的国际环境会成为中国经济发展与中国企业参与世界经济的重大障碍。

国际会议上关于中国的讨论主要是中国崛起对西方的影响,对此西方世界忧心忡忡。他们的忧虑集中于三大方面:第一关于意识形态,他们认为中国代表着一种截然不同的意识形态,这种意识形态和价值观的不同可能会对他们稳定成熟的体系构成巨大挑战;第二是关于中国经济的发展模式,他们认为中国经济发展是国家主导型的,国有企业在诸多重要行业占有垄断与主导地位,这种模式和西方企业自由发展模式有着本质的不同。最近几个行业的“国进民退”现象更加深了他们的顾虑。尤其是在金融危机后的全球大宗并购中,中国国有企业成了最财大气粗的买家。西方担心国企的大规模海外并购行为往往会包含政治、外交等非商业因素。同时,他们认为这种国有企业所代表的不公平、不公正的商业力量,加上日益强大的中国国家元素,可能会摧毁西方多年来建立的相对公平、公正的投资体系和商业秩序。第三关于军事方面,他们担心中国军费增长太快,在军事战略和军费开支方面又不够透明。他们将中国最近在周边外交和领土争议问题上的强势“新面目”理解为中国强权外交的开始。

意识形态不一样,经济发展模式不同,军事不透明,这三点误解使国际社会很容易将中国归入“另类”阵营。过去一年多,这种对中国新的界定使中国在全球发展的环境急剧恶化。在这种新环境中,中国问题的性质发生了变化,矛盾与冲突远远超越了简单的经济摩擦,中国经济的崛起和中国企业的发展可能被视为国际秩序中一种不稳定甚至负面的力量。这种变化值得国人高度重视。

应对之策:“优术”——参股而非控股,创新代替复制

在这样的背景下,中国企业界需要用平和、积极且理性的心态来面对西方的转变,我们也需要一些切实的策略来改变这种态势。

我一直提倡的一个应对之策是通过参股的方式与西方主流经济体融合,从而建立一个跨国性的、商业发展共进退的“命运共同体”。近年来,我一直鼓励中国企业通过参股来介入全球产业链的两端,通过参股国际主流金融机构来构建“你中有我,我中有你”的新的竞争格局。这样中国将与这些企业在全球范围内结成一个新的统一利益体,使我们得以从竞争对手甚至威胁者角色转变为“同一条战壕的战友”。复星集团去年参股地中海俱乐部就是一个有代表性的案例。

目前,我们管理全球营运企业的能力与经验不足,如果一味地强调通过控股进入管理比较复杂的全球主流市场与主流行业,不仅会助长中国威胁论以及西方对中国企业的戒心和敌意,而且我们很有可能会弄巧成拙、“点金成石”,造成中外企业双输的结果。所以我一直鼓励参股,而不是迅速成为大股东,要联手“九段”企业一起赢得世界市场。

企业跨越国别、全球性运营的关键在于合作,合作的根本是“和”的精神,它强调互助、团结以及为共同目标相互妥协。多数中国企业在国内发展中强调竞争,这形成了我们的价格战及恶性竞争。这种思维是导致我们全球化发展频频遇阻、难以持续的一个根本原因。“和”是我们传统文化中一直倡导的灵魂,中国人讲“君子和而不同”,“和”的根本是求大同,大家建立共同的利润目标、共同的商业追求、共同的价值观,以“互助、团结以及为了共同目标相互妥协”方式共同发展。我认为这是中国企业在全球化发展中尤其是在全球敌意升温时期,必须采取的方式,必须转变的思维。

如果中国企业能在主流市场与行业打造出广泛、深入的命运利益体,西方的主流商业机构就会重新看待中国企业的价值,会消除过往对我们的一些误解,进而帮助中国企业去游说政府,去影响西方主流传媒,加之我们的企业逐渐承担更多的社会责任,我们将会逐步在这些国家与社区中建立中国企业的良性影响力。这是中国企业全球化过程中应该高度重视的方式之一,借助参股机会打造双方或多方命运共同体,以融入当地主流阵营的方式展开经营活动。

这次全球性金融风暴后,西方许多企业尤其是顶级金融机构陷入资金短缺困境,这给我们提供了一个绝佳的机会,他们当时迫切地希望我们能施以援手,我们由此可以注资参股行业内的顶级企业。这种雪中送炭并共渡难关的方式,将使大家荣辱与共并结为同盟。

此外我们不要高调,当好小股东就要擅长低调,学会以“润物细无声”的方式与对方分享发展与利益。我认为那种“参股就必须进入董事会”、“进入董事会就必须发声”的想法与做法是危险的。西方主流企业的治理与管理基本面是靠得住的,我相信这一点大家都会认同,既然如此,在商业管理上并不具备优势的我们何苦要指手画脚地告诉他们银行该怎么管、企业该怎么办呢,何苦要“点金成石”而最后承担恶果呢?这里面的逻辑是:先抓住这个参股的机会,与顶级企业一起共同发展,一起分享利益。对那些擅长学习的企业来说,我想他们会更看重由此获得的学习机会,毫无疑问,我们因此距离全球一流商业机构更近一步,我认为这也是中国企业提升自己全球段位的捷径之一。

我们应该通过参股,让世界认识到中国崛起是一个积极、稳定的“阳光”力量,中国企业并不是充满敌意的对手,中国企业愿意与其他人一起分享利益,一起承担责任。

第二个值得考虑的应对之策是我一直倡导的“大风流创新”。颠覆式的、革命式的大风流创新,不仅能给自己带来机会,也能给全球带来一系列共赢的机会。我们过去立足于成本优势的价格战,在全球的杀伤力其实是很大的,这种“杀敌一千自损八百”的战法,可能会将全球诸多行业搞得“鸡犬不宁”。

我认为,中国企业界出现一批大风流创新的条件已经具备。首先是中国的市场总量,很多行业已经做到全球No.1,具备产生引领全球发展的创新的基础;第二,中国企业历经多年磨练,管理经验有很大提升;第三,现在中国企业的资金较西方同行相对充裕。只要我们有更大的梦想,一定能在很多领域作出重大突破。

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[  标签: 名家专栏  中国企业  项兵  企业发展  ] 2761 次阅读1 次评论

读者评论

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  • 苹果树

    苹果树:

    你口气大了!“中国的崛起”是很复杂的一个课题。至于“全球化参与和运作”的策略和逻辑是需要有强大的基础实力做后台的。“好高骛远”只会为他人做了嫁衣!这是“系统化工程”模式战略,是国家层面的交战!

    ( 2011年08月 )回复(0)

    • 王书奇

      王书奇:

      学习!

      ( 2011年08月 )回复(0)

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