用微博账号登录:

当前位置:首页 > 人才培养 > 畠山芳雄:企业培养人才的三大基本


畠山芳雄:企业培养人才的三大基本

作者:畠山芳雄 发表于:2011-08-12 畠山芳雄:企业培养人才的三大基本

推荐度:
 

不管是企业还是政府机关,不管是学校还是医院,支撑其事业发展的都是人才。从这个意义上说,人才培养的好坏对未来事业的发展有极大影响。 

 

“培养人才”才是商务的基本

 

不管是在企业第一线工作的人,还是在政府机关和学校工作的人,都是首先被前辈教导和培养成可以独当一面的人,然后再去培养别人。培养人才就是把自己好的方面传授给晚辈,通过这样的传递,企业才能保持长久的生命力。

在这个意义上,可以说培养人才是支撑企业活动的基础,是与商务活动相关的每个人共同的课题。

但是,实际上有人培养了很多优秀的人才,但也有人完全没有培养出任何人才。另外,由于指导者的不同,人才的成长方式也会不同,所以培养能力的个人差别非常大。有时,不好的培养也会使人变得一无是处,这是需要注意的。

当然,任何困难的事情都有法则。看起来和多方面的、单纯的合理主义完全相反的人才培养也存在一定的法则。总的来说,所谓培养人才就是能否从黑盒子中找出这些法则。如果能掌握这个法则,就可以切实发挥培养人才的能力。这样就可以像前辈教导自己一样来教导晚辈,这样在企业中培养人才的链条就会不断继续下去。

最近,常常听人说OJT(On Job Training,在职培训)很重要。这一点我完全同意。但是,如果将之等同于为工作忙而忙,将教育完全强加在职场中,那就不能称之为人才培养。优秀的领导者进行的OJT会产生很大的成果,但如果只是将新员工安排在科长、主任身边让他们干工作是没有意义的。充分理解怎样的行为才能培养部下,并落实在工作中是非常重要的。

尤其是要扎实地教授工作的基础、工作的重点,这是很重要的。过分地追求高效率地培养人才,会因为基础不扎实而像是站在不稳的根基上干工作。刚当上新员工的时候、成为中坚员工的时候分别应该掌握怎样的基本内容,我们应该在理解这个问题的基础上努力培养人才。

日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄认为,培养人才,是一项让一起工作的每个人拥有幸福的未来、让所属的公司发展的、长期且有价值的努力。因此,培养人才也是需要智慧的。在构筑人才培养根基的同时,希望企业和部门的领导者也能积累相应的人才培养的专业知识。

那么企业和部门领导者到底需要具备哪些专业知识呢?畠山芳雄概括出如下三点。

《商业评论》网iPhone客户端

请关注我们的新浪微博官方帐号:

@商业评论网(http://weibo.com/ebusinessreview

@商业评论杂志(http://weibo.com/hbrc)

无觅相关文章插件,快速提升流量
[  标签: 畠山芳雄  人才培养  ] 2011 次阅读0 次评论

读者评论

(评论内容为网友针对本词条展开的讨论,与本网站的观点立场无关。)


    该文章只有登录后才能评论。请先登录

    分享到:QQ空间 腾讯微博

    评论

    声明:本文由 @商业评论网 http://www.ebusinessreview.cn(转载请保留)拥有版权或由内容合作伙伴授权提供,未经商业评论网书面许可,对于商业 评论网拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在商业评论网所属的服 务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。


    您也可以直接 在线订购 或致电 800 820 5396 购买刊登本文的当期杂志。 电子版全文将于本月内更新发布,届时您可购买在线阅读卡阅读全文。

    帐户如果还没有点数?立即 购买阅读卡,在线阅读更多精彩文章 注册冲值后仍打不开全文?请点击“ 常见问题”。如需更多信息,请进入 帮助页面
    订阅热线: 800-820-5396    邮局订阅代码: 80-115
    共0人分享过本文,他们是: