用微博账号登录:

当前位置:首页 > 最佳实践 > 扬帆集团:人才成长的Y型快车道


扬帆集团:人才成长的Y型快车道

作者: 发表于:2009-06-30 扬帆集团:人才成长的Y型快车道

推荐度:

扬帆集团有限公司(以下简称“扬帆集团”),是浙江省船舶工业的龙头企业。随着中国造船业以及集团自身的高速发展,扬帆集团面临着人才尤其是专业技术人员缺失,公司人才链岌岌可危的境况,主要表现在船舶专业人才的发展远远跟不上船舶行业快速增长的要求。跨国和民营资本投资造船业引起了人才争夺大战;扬帆集团内部对高科技船型的开发和设计等专业技术人才几乎出现断层,这些都在一定程度上制约了扬帆集团的发展;集团长久以来实行单一的职业发展通道,不少关键专业人才因职位数量的限制而遭遇职业发展瓶颈,影响工作绩效,甚至造成人才流失的局面。

针对日益显现的人才危机,扬帆集团通过组织规划、人才快车道、激励与培训相结合等多种方式打造与其战略发展相适应的人才开发体系,创建稳健的人才链。

首先,明确扬帆生产经营目标,系统合理规划人才队伍建设。主要包括两方面的举措:一是校企合作办学。为吸引更多有潜质的人才进入集团,扬帆集团与浙江海洋学院等高校开展校企合作,在船舶院系设置船体、机电、舾装、新产品开发、现代化造船设计生产一体化等新课程,以发挥高校完整的教学设施和基本师资队伍的优势;二是中高层人才自主开发和补缺培训。结合集团精度造船等重大技术攻关项目,强化专业技术工作中的人才培养及政策导向,通过轮岗——根据岗位特点有计划地在部分岗位范围内让员工轮换不同工作的做法,来帮助中高层人才开拓视野,积累广泛的实战经验。经过一系列的努力,扬帆集团使船舶设计生产周期从18个月缩短为12个月,成本降低20%;申报专利8项,其中发明专利1项,实用新型专利7项;而且培育了一大批年富力强、具有创新精神的中青年专业技术人才、管理人才和中高级技工。

其次,打造“人才成长Y型快车道”,形成具有竞争性的激励机制。扬帆集团创造性地在造船企业首次建立完备的“人才成长Y型快车道”,确立管理、专业、操作三大职位序列及晋升通道,打破了优秀人才只能向主管方向发展的单一晋升通道,为不同类型人才之间的跨专业流动提供了机会。

基于“人才成长Y型快车道”,扬帆集团能够对各专业线骨干员工的成长进行及时盘点,每提升一个层次,就进行评价鉴定,兑现相应的待遇,并提供下一步努力的动力和方向,实现企业与员工的共赢。同时,通过逐级开展的基础培训与任职资格相挂钩,使员工清楚地认识到自身能力与晋升条件的差距,从而引导员工从被动学习转变为主动学习。公司也从单一的操作技能培训发展为能力开发为主的分层培养体系,将培训与基本任职资格、职业晋升一起打包,借助优势专业的传播、分享和再创新,形成正循环,起到人才内在激励的作用。

弗雷德里克•赫茨伯格(Frederick Herzberg)在《再谈如何激励员工(参见哈佛《商业评论》2003年3月号)一文中指出的:激励就好比是一个内部发电机。能激励人的是成就、对成就的认可、工作内容,以及成长和进步等因素。扬帆集团“人才成长Y型快车道”的成功实施,在激励员工方面起到了积极作用,为员工的职业生涯创造一个宽松、宽容的发展平台,解决了企业内部管理职位稀缺与员工成长需求之间的众多矛盾,也解决了部分骨干员工因升迁无望而影响工作绩效,甚至离职的问题。

全文请看2009年第三届哈佛《商业评论》管理行动奖 - 参选案例-扬帆集团有限公司参选案例

《商业评论》网iPhone客户端

请关注我们的新浪微博官方帐号:

@商业评论网(http://weibo.com/ebusinessreview

@商业评论杂志(http://weibo.com/hbrc)

无觅相关文章插件,快速提升流量
[  标签: 人力资源  对话  战国策  公司  激励  薪酬  最佳实践  ] 6966 次阅读0 次评论

读者评论

(评论内容为网友针对本词条展开的讨论,与本网站的观点立场无关。)


    该文章只有登录后才能评论。请先登录

    分享到:QQ空间 腾讯微博

    评论

    声明:本文由 @商业评论网 http://www.ebusinessreview.cn(转载请保留)拥有版权或由内容合作伙伴授权提供,未经商业评论网书面许可,对于商业 评论网拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在商业评论网所属的服 务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。


    您也可以直接 在线订购 或致电 800 820 5396 购买刊登本文的当期杂志。 电子版全文将于本月内更新发布,届时您可购买在线阅读卡阅读全文。

    帐户如果还没有点数?立即 购买阅读卡,在线阅读更多精彩文章 注册冲值后仍打不开全文?请点击“ 常见问题”。如需更多信息,请进入 帮助页面
    订阅热线: 800-820-5396    邮局订阅代码: 80-115
    共1人分享过本文,他们是: