用微博账号登录:

当前位置:首页 > 200812 > 为何商业人士道德意识薄弱


为何商业人士道德意识薄弱

作者:采访人: 布朗温 • 弗赖尔(Bronwyn Fryer) 发表于:2008-12-02 为何商业人士道德意识薄弱

推荐度:

企业高管急剧膨胀的薪水报酬,一轮又一轮的缩编减员,众多大企业的道德失范,这一切都使得公众对企业高管的敌视达到了前所未有的程度。哈佛大学教育研究生院教授、多元智能理论奠基人霍华德•加德纳指出,现在比以往任何时候都需要企业领导者加强道德规范。虽然加德纳教授本人并不是伦理学家,但作为心理学家,他认为自己的首要职责是要弄清人的伦理道德是如何形成的,为何有些人会出现道德缺失。本文是《哈佛商业评论》英文版高级编辑布朗温•弗赖尔对加德纳教授的专访。在采访中,关于企业管理者应该如何为自己和企业树立并保持高道德标准,加德纳教授提出了自己的见解。

与人类的规范意识、综合意识、创造意识和尊重意识不同,道德意识将对他人的尊重扩展到了一个更抽象的层面。一个具有道德意识的人会问自己:“我想成为一个怎样的人、怎样的员工,以及怎样的公民?如果我所有的同行和我想的一样,那么这个世界会是什么样子?”人们通常认为拥有尊重意识的人一定具备道德意识,反之亦然。但加德纳教授觉得,一个人有可能心怀敬意,但他不一定知道为什么。


谈到道德意识的形成条件及影响因素,加德纳教授指出,一个人的道德取向起源于家庭。当孩子逐渐长大,同伴的影响也会变得非常巨大。此外,周围社区对待居民的方式也具有同样的影响力。他以意大利的雷焦艾米利亚模式为例,说明了社区是怎样培养公民道德的。

相比其他专业人士,商业人士保持道德意识要更难一些。加德纳教授认为,严格说来从商算不上一项专门职业,专门职业会形成一整套管控机制以及对违规者的惩戒措施。此外,对于受监管的职业,良师的指导非常重要。但商界没有这种模式,从商也不需要什么执照。唯一的要求是:赚钱,但不要违法。

在组织中,一些人不讲道德的做法会对他人产生影响。如果员工发现领导和同事做了坏事却“安然无恙”,他们就敢于去效仿。但反过来,如果企业领导者在伦理道德上以身作则,那么员工就会受到鼓舞,并以他们为榜样,这从长远来说对企业非常有利。在工作中,不同利益集团是和谐共处还是勾心斗角,特定的表率人物对自己扮演的角色是否有信心,这是十分重要的。如果人人都关注同样的东西,那么就更容易做有益的工作。

加德纳教授认为,对于企业领导者来说,坚守道德准则的最好办法就是,坚信这样做对企业的利益至关重要。当一切都进展顺利时,无论是对于你还是他人,保持高的伦理道德标准还比较容易。而当周围的环境诱使你放弃道德标准时,你必须严于律己。如果你花点时间,找个机会,好好思考一下自己制定的宏大使命,看看自己是否正朝着实现这一使命前进,那么你就更有可能做有益的工作。帮助你遵守道德准则的另一个方法是“正向定期免疫”。所谓正向定期免疫,是指一个人在与其他人接触,或有了一定体验后,会强迫自己检讨自己的行为,或为他人树立榜样。

企业领导者身边最好有三类敢向权势人物讲真话的参谋:首先,在企业内要有一个信得过的顾问;其次,在企业外也要有一个人能给他提建议,这个人最好是与他身份相当的老朋友;最后,要有一个真正独立的董事会。如果你能够真正倾听上述三方的建议,并按照他们说的去做,你就不会犯太过离谱的错误。

《商业评论》网iPhone客户端

请关注我们的新浪微博官方帐号:

@商业评论网(http://weibo.com/ebusinessreview

@商业评论杂志(http://weibo.com/hbrc)

无觅相关文章插件,快速提升流量
[  标签: 企业社会责任  200812  ] 17054 次阅读0 次评论

读者评论

(评论内容为网友针对本词条展开的讨论,与本网站的观点立场无关。)


    该文章只有登录后才能评论。请先登录

    分享到:QQ空间 腾讯微博

    评论

    声明:本文由 @商业评论网 http://www.ebusinessreview.cn(转载请保留)拥有版权或由内容合作伙伴授权提供,未经商业评论网书面许可,对于商业 评论网拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在商业评论网所属的服 务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。


    您也可以直接 在线订购 或致电 800 820 5396 购买刊登本文的当期杂志。 电子版全文将于本月内更新发布,届时您可购买在线阅读卡阅读全文。

    帐户如果还没有点数?立即 购买阅读卡,在线阅读更多精彩文章 注册冲值后仍打不开全文?请点击“ 常见问题”。如需更多信息,请进入 帮助页面
    订阅热线: 800-820-5396    邮局订阅代码: 80-115
    共0人分享过本文,他们是: