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诺基亚、阿里巴巴谈绿色商业

作者: 发表于:2008-12-19 诺基亚、阿里巴巴谈绿色商业

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东方企业家高峰论坛圆桌讨论会议实录

 

主持人:黄培坚,《东方企业家》主编

讨论者:邓裕强,诺基亚全球副总裁。梁春晓,阿里巴巴集团副总裁。Bruce Quinn,罗克韦尔自动化战略发展全球副总裁。徐浩然,远东控股高级副总裁。屈湘衡,爱国者网络应用事业部。

 

黄培坚:

各位来宾大家好,可能大家会比较失望,因为如果拿到今天会议议程的话,这上面的主持人本来是一个美女,今天由我来做这一场会议的主持。但是,我想绿色这个事情是所有人都应该参与和承担的内容。刚才蒋老师讲了很多关于绿色的内容,我本来想再补充一点,大家如果今天拿到袋里面的杂志,就是十一月刊我们的封面是郑崇华,这篇文章跟我们今天讲的主题很有关系。封面的标题叫做郑崇华电源大的绿活梦想。在台湾很多电器里面,台达也是一个很重要的公司,全球将近有五成的电源供应器,就是个人电脑电源供应器都是由台达提供的。我们觉得绿色和环保好像是属于企业社会责任,跟企业主业不相关。但是台达一个很小的改进就能够对世界能源效率提高有很大的贡献,他讲如果台达电每年生产的电源供应器如果能够提高电源转换效率1%,那么世界上一年就可以少建2—3个核电厂。下面我们有请以下的嘉宾:

诺基亚全球副总裁邓裕强,阿里巴巴集团副总裁梁春晓,还有罗克韦尔自动化战略发展全球副总裁Bruce Quinn,下一位是远东控股高级副总裁徐浩然,爱国者网络应用事业部的屈湘衡先生。

今天的嘉宾比较多,而且背景也不一样,有来自于做消费产品的,也有对于企业提供服务的公司,但是,大家都会对整个地球和人类的发展承担一份责任,我想尤其是大公司可能承担的责任越大。包括我刚才讲的生产全球个人电脑50%电源的台达公司,他们提供一点点的改进就能够对节能造成很大的影响。下面我们先请诺基亚邓总先讲一下。

 

邓元鋆:

这确实是一个大题目,我觉得刚才黄总讲的,无论是公司大还是小,责任都是一样的大,绿色的概念应该是深入到每个人的心目当中。诺基亚公司对绿色,对环保放在十分重要的地位,有几个方面,我们觉得这是很重要的社会责任,所以也是企业的重要责任。但是我们也觉得作为一个企业把绿色、环保放在很重要的位置,其实对企业本身的盈利,对于企业本身的形象,对于企业的成功也会有很大的帮助。我们的概念是从产品的设计到选择原材料生产,供应商的选择,整个产业链的配送到应用,到最后的回收,整个过程里面都把环保意识放在里面,做一个重要的考量。举例来说,第一个例子我们在材料的选择方面绝对是配合全球最高的标准,就是有毒,有害的这些材料标准,对于我们的供应商要求是很高的。另外,就是在产品的设计上,我们放进了很多环保概念,举一个简单的例子来说,在充电过程中,我们有一个保护,就是说当你冲完了以后我们有一个提醒,你就可以关掉电源,不然的话会浪费很多能源。在包装方面,在2007年做了一个环保紧凑的包装,一年可以省掉5000部卡车的运输,省了一万多纸张的运用,省了一亿欧元材料的运用,等等这些都是一些我们觉得很重要,而且是对企业本身有非常正面的帮助。

 

黄培坚:

邓总说得非常好,绿色是可以为企业形象和公众形象加分的东西,也是在下一步能够帮助企业专区更多利润的竞争力所在。我听说爱国者也有很多节能的产品,曲总可以讲一下爱国者在节能和环保方面的实践。

 

屈湘衡:

邓总刚才讲的非常贴合现在的市场环境,华旗是一个民营企业,我们之前很多人在倡导绿色商业,很多人认为这个绿色商业是道德范畴,没有重视绿色能够给企业带来什么样长足的发展。其实华旗这个企业最开始就把一个社会责任已经注入到华旗这个企业文化当中去。今天这个主题也非常好,是讲绿色竞争力的。之前都讲到讲到绿色是社会责任,我们把绿色责任写进了华旗的企业文化,从华旗成立之初到现在华旗倡导的运营理念,可能在座很多朋友已经了解过华旗的企业文化,其实华旗的企业运营理念其中有一条就是社会责任。任何一个产业或者产品的发展,如果不能满足社会长久发展的话,很多满足现阶段的利润以及现阶段目标的要求,可能仅仅是从数的角度来讲考虑到企业的生存发展。因为华旗是一个民营企业,很希望能够做成中华的一面旗帜,也希望华旗这个品牌以及华旗这个企业能够通过自身做消费电子这样一个行为去改变很多消费者的环保意识。比如说我们现在做的太阳能移动电源,我们最开始做这个产品的初衷也是看到现在自然环境的破坏以及自然环境对于人类的回报,应该说是恶报了。其实现在人们对于能源的挖掘已经是过渡的挖掘,导致现在自然对人类的回报。我们华旗对于产品的设计、研发初衷希望能够充分利用再生能源,太阳能以及刚才邓总讲的节能。我们设计太阳能移动电源这个产品最开始的初衷就希望能够把太阳能转化成动力,能够代替或者节省一部分交流电的供应。同时,希望一个设备能够集成更多的充电功能,把手上的手机以及包括MP3,MP4,MP5,以及笔记本产品,能够让充电的方式集中,我们做了一个产品叫动力舱太阳能移动电源,这样可以节省很多电能的损耗、消耗,还可以避免更多重复性购买一些充电气,华旗从企业做产品的角度去实现这样的理念。

同时,华旗我们还有一个产品,做这个产品的初衷也是立足于社会责任,我们想通过妙笔这样一个产品去改变大家学习英语的方式,提供一个工具,我们把一个新概念英语很厚的一本书,通过妙笔点读的方式做成了很薄的纸,通过我们企业产品的销售能够减少资源性的浪费和资源的占用。从这个角度来说这只是一个企业的责任,我们只是把这个责任赋予到华旗企业文化中,成为华旗做产品以及做企业的初衷以及长足发展的要求。

 

黄培坚:

谢谢屈总,冯总今天没有来,他有一点像品牌代言人,我相信华旗资讯都有这样一个企业氛围,每个人在公众面前都会更多的讲自己的产品,我觉得企业文化也是贯穿得比较彻底。现在我们有请远东控股徐总来讲一下。因为大家对于远东控股都不是很了解,蒋总从最早创业到现在经历了很多行业,现在电缆和电线应该是第一位的。对于很多不太了解员工控股的朋友们来讲,其实员工控股在整个行业里面有很大的影响力,刚才我们谈到节能和环保的话,徐总也可以讲讲这个话题。徐总本身也是应该值得大家关注的人物,今天我如果更早知道他的背景的话应该把话筒交给他。

 

徐浩然:

我想先问大家一个问题,今天来参会的这些人有没有没有去过洗手间的,还真有,您真是骆驼,没有用过洗手间纸的人请举手,我问这个问题的目的很简单,如果大家去我们公司去看的话,我们每一个洗手间上的纸是免费的,就像咱们的宾馆、酒店一样免费、随便使用。可是在这个纸的旁边一定有一行字,这行字写着请用一张纸,其实这个字我们都不看了,但是上至总裁下至员工每个人都在用自己的行为为企业节省一张纸。但是它就是一张纸吗?它不是一张纸,它是企业的精神、文化,什么叫企业文化,不是老板挂在嘴上,而是大家共同的价值观念,心里的默契。包括我有一次主持我们公司内部论坛,有一个员工讲了一句很好的话,他说我爱远东,而真正爱远东的人是从节约每一张纸开始的,这还包括打印A4的纸,正反面会用。我举这样小的例子,说明什么?我们的主业是远东电缆,这是我们目前中国名牌、驰名商标,国家免检,行业龙头企业,1990年创立到现在每年保持40%以上的年均增长,而且连续十年行业龙头老大。这样一个企业可以说它是一个生产制造型企业,在我们一般人看来生产制造型企业可能是高能耗,高污染的,中国制造现在很多人在对它有很多微词,可是我个人认为我们是一个真正的绿色企业,体现在三个方面,第一方面是绿色的设计和研发,第二方面是绿色的生产,第三方面是绿色的管理。我举一个例子,我们和美国CTC公司生产一个碳纤维复合导线,这种高科技产品只有美国和中国的远东能够生产,这个产品就是非常先进的电缆产品,因为它不是终端消费品,可能消费者一般接触不到,我们是一个B2B企业。这个电缆产品如果在中国市场上广为使用的话,我们一年可以为国家节约100万吨铝的使用量,我们现在原材料涨得很厉害,如果有了这样一个先进的材料,这样的设备去使用的话,包括我们今年年初所见到的南方雪灾都不会发生了。因为我们的电缆很轻,我们不需要那么高坚固的钢铁作为塔桥来架电缆,第二它运行表皮温度非常高,有十几度,再大的暴风雪也不大,这就是我讲的科技产品。别看这个电缆离我们千家万户似乎很远,可是我们发现南方的暴风雪在今年年初对我们产生了多大的影响,我们还不知道下一个即将到来的春节会是一个什么样。这是我讲的绿色研发,我们科技的投入,每年在环保方面的投入都是上亿来计算的。

第二,绿色的生产。刚才我讲了不光是我们对于纸张的节约,而且是每一个环节,每一个生产流程都有非常详尽的设计规范。包括我们外面包的材料,包括我们内部的阻燃料,都是最先进的,都是最优质的,而且都是目前最低能耗的,绿色的管理,营销,我们那么多营销经理,全国2000多个,除了西藏以外每一个县都有,这些人都要打电话,飞来飞去这样多麻烦,我们通过互联网,通过内部的OA平台就可以实现我们的营销一化,这就是这个企业这么多年有我们值得学习的地方。这就是我干了这么多年传媒和主播以后,到的这个企业就觉得这个企业非常精彩,比传媒还要精彩。

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