用微博账号登录:

当前位置:首页 > 竞争 > 格兰仕创新求变


格兰仕创新求变

作者:陈阳 发表于:2011-04-25 格兰仕创新求变

推荐度:

格兰仕近期动作频频。

2011年2月21日,格兰仕在北京发布了UOVO智能微波烹饪炉。这款全球首创的圆形、向上开启的微波炉,被业界视为产业发展史的标志性事件。

2月25日,格兰仕变频空调新品发布会暨与上海日立、日本东芝变频合作签约仪式在北京召开,格兰仕与上海日立、日本东芝将联手出击变频空调市场,利用创新的变流技术升级变频空调。

与此同时,是格兰仕正在摒弃以往冲体量的发展模式,建立一个支持创新、鼓励创新的运作体系,以便更好地进行科技创新、组织生产方式创新、营销创新等。

为此,格兰仕调整了自己的组织体系,将原有的事业部制改为五大产业群,分别为微波炉、冰洗、空调、生活电器产业群、配件产业群。格兰仕集团助理总裁、新闻发言人陆骥烈告诉《新营销》记者,伴随着创新战略的实施,调整企业运作机制是必然之举。“为了配合实施多元化战略,让每个产业群能够最大限度地整合产业内的资源,让它们有独立的条件、更充分的授权,最终促使它们朝着二级集团的方向发展,集团和它们形成一种信托管理模式。”

陆骥烈介绍说,2011年格兰仕制定了综合性领先战略,要求微波炉、空调等五个产业群都要达到综合领先的水平。“事实上微波炉一直是一枝独秀的行业老大,但其他产业经过这么多年的发展基本成熟了,该发力,现在我们的全白电将进入综合化和多元化的时代。”陆骥烈说。

陆骥烈:创新是一个体系

多元创新

2011年,我们制定了综合领先战略,要求微波炉、空调、冰箱和洗衣机、生活电器、配件五个产业群都要领先。

空调做了10年,小家电差不多做了七八年,为什么现在我们才提综合领先战略?这就涉及一个核心问题,我们有没有掌握核心的、自主创新的科技能力。

现在,我们有一个很重要的原则,做产业投资的时候不重复投资,首先不贴牌,其次不组装,而是对整机的核心部分,包括核心元器件,以及格兰仕独立自主的技术成熟的时候,才投放市场销售。

比如变频空调,我们的技术定位是节能,用什么技术节能,并不是说变频就节能,变频有5级能效,定频也能做成高能效。而格兰仕的能效技术既用于变频空调上,也能用于定频空调上,这时候最核心的部件就是压缩机。变频压缩机的核心部分是控制芯片,控制芯片的核心技术仍掌握在日本企业手里,你必须生产和控制芯片匹配的压缩器。

但我们走了一条相反的路,现在格兰仕大部分空调使用的压缩机是我们自己研发的,比如我们和日立、东芝合作,因为压缩机是我们的,它们要跟我们配套就必须做出符合我们压缩机的芯片。这样,控制与被控制、依赖与被依赖的关系就发生了变化。

其次,行业都在把变频技术极致化,导致宣传极致化,于是就出现了一个非常重要的问题:这种技术对消费者有何意义?企业为谁创新?为什么创新?

事实上,消费者搞不清楚什么是低赫兹运行。比如,我买了一台好车,加速到100迈只需要几秒,但问题是,在广州买了这辆车后,也许永远没有机会一脚油门踩到100迈。消费者不是赛车手,他们花更多的钱买来了对他们没有任何意义的尖端技术。由于技术是离不开投入的,产品售价就高,消费者的购买力受到价格门槛的限制,很多消费者就跨不过去。

产业链的长度

我们和研发人员讨论后形成共识:必须把创新的力量转化为生产力,而要做到这一点,就要有非常先进的产业链和装备工业。

格兰仕为什么能推出圆形微波炉?如果我们的创意没有一个完整的产业链作支撑,所有的流程都控制在产业链之内,就很难成为现实。

关注中国制造业特性的时候,很多媒体忽略了一点,就是没有观察产业链的长度。如今微波炉的供应商基本上只是原材料供应商,整个产业链是格兰仕的,格兰仕采用任何新工艺、新技术和改进,都是一个产业链为基础去实施的。

为什么我们成立了配件产业群?因为核心技术在我们这里,我们有生产能力和制造能力,我们才能创新。创新首先是转化为生产力,其次是形成品牌力,最后形成消费者的幸福指数。也就是说,我们的科技成果要让更多的消费者共享,帮助他们实现人生价值,改变他们的生活方式。这样的创新才是有意义的,而不是简单地开发一个新产品,创新一定是一个体系和一个系统,是一个品牌综合能力的创新。

为谁创新

很多人问我为什么圆形的微波炉难做,主要是核心技术问题无法解决。微波炉跟榨汁机不一样,榨汁机是把零配件装起来就可以用,而微波炉要求腔体结构的大小和微波发生器相匹配,相当于研究经济问题之前你要建立一个数学模型。63年了,关于微波的所有数学模式都是建立在方的基础上,今天变成圆的了,微波发生的方式等都发生了变化。海外企业到现在都没有做出圆形微波炉,我们做出来了,这是一个内在的革命。

变成圆形之后,为了增加情趣,用了塑料罩,必须有90度以上的透光率。塑料罩是不是比金属的脆弱?使用寿命、耐用性和防泄漏如何?这就引出了新的话题,我们采用什么样的工艺和材料,让塑料壳的强度相当于摩托车两倍的抗击力?而蜂窝状的屏蔽网,是我们最新的专利设计,把辐射降低为手机的六分之一。我们采用的磁控管,是我们自己生产的超过国家一级能效标准的U8磁控管,节能降耗很出色,从工艺设计上是一种结构性的革命。

产品落地之后,给消费者带来什么,也很关键。真正颠覆性、革命性的产品我们认为不是经典时尚,而是大众时尚,要让更多的人接受。这就回答了为谁创新的问题,为消费者创新。

其实,从消费者的使用感受上讲,由于受到侧开门的影响,微波炉功能主要为加热,虽然国内企业推出了很多微波菜谱,但是大部分消费者只用微炉加热。不是消费者不想做菜,而是受到结构限制,一个侧开的小门,两只手放进去都很窄,不好操作。但是当变成圆形之后,向上的结构可以65度打开,空间开放,可以轻易翻炒,随时添加物料。

圆形微波炉立项的时候正好是2008年金融危机开始,当时我们很犹豫,因为研发是要投入的。我们一年的实验研究经费为利润的5%,在家电行业是很高的。这款微波炉花费了我们很大的心血,无论是模具费用还是实验费用都很高,光是模具费用就高达几百万。金融危机本应该收缩,少花钱,但执行总裁梁昭贤给我们说,金融危机对大家是公平的,如果在大家都保守的时候,我们加大研发投入,恰恰是企业升级转型的最好机会。事实证明,他的观点是对的。

《商业评论》网iPhone客户端

请关注我们的新浪微博官方帐号:

@商业评论网(http://weibo.com/ebusinessreview

@商业评论杂志(http://weibo.com/hbrc)

无觅相关文章插件,快速提升流量
[  标签: 新零售商业评论  案例分析  创新  竞争  ] 6892 次阅读2 次评论

读者评论

(评论内容为网友针对本词条展开的讨论,与本网站的观点立场无关。)


该文章只有登录后才能评论。请先登录

分享到:QQ空间 腾讯微博

评论

声明:本文由 @商业评论网 http://www.ebusinessreview.cn(转载请保留)拥有版权或由内容合作伙伴授权提供,未经商业评论网书面许可,对于商业 评论网拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在商业评论网所属的服 务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。


您也可以直接 在线订购 或致电 800 820 5396 购买刊登本文的当期杂志。 电子版全文将于本月内更新发布,届时您可购买在线阅读卡阅读全文。

帐户如果还没有点数?立即 购买阅读卡,在线阅读更多精彩文章 注册冲值后仍打不开全文?请点击“ 常见问题”。如需更多信息,请进入 帮助页面
订阅热线: 800-820-5396    邮局订阅代码: 80-115
共0人分享过本文,他们是: