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为什么“工业学大庆”行不通?

作者:顾晓鸣口述 寻智中国栏目整理 发表于:2010-01-29 为什么“工业学大庆”行不通?

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故事原文

宋国有个叫澄子的人,丢了件黑色的衣服,他到路上去寻找,看见一个妇人穿着黑色的衣,就抓住她不放手,要取回她的衣服,说:“如今我丢了件黑色的衣。”妇女说:“你虽然丢了件黑色衣服,不过这件衣服确实是我自己做的。”澄子说:“你不如赶快把衣服给我。以前我丢的是纺丝的黑衣服,如今你的衣服是单面的黑衣服。用单面的黑衣服抵偿纺丝的黑衣,你难道不是已经占便宜了吗?”

《吕氏春秋•淫辞》

商业智慧点评

公孙龙的“白马非马”都听说过,这个故事从另一个角度来演绎了这种逻辑思维。

衣服肯定是衣服,黑衣服肯定是黑衣服,黑衣服是否是你的这件黑衣服?理论依据的某一个侧面都是相同的,相同的侧面来概括一个问题的时候,会像故事一样,一般的人都会看出破绽。

为什么如此破绽,如此好笑的问题却要被“吕氏春秋”所收入呢?这也就是反应出,生活中间这种思维是最常见的思维。

在企业管理中间,在MBA案例教学中都存在着这样的思维逻辑,就是这个澄子反应。比如说,今天很多ERP在忽悠公司够买他们的产品时往往会提出某某大公司运用了ERP他们的效果达到了多少多少的提升,你们用了也能有这样的效果;在生产管理中如果采用了六西格玛模式必定能提高生产效率……,这些模式,概念都是正确的,有效的。

但六西格玛、ERP等用在不同单位,不同企业里面,就好像衣服一样,黑颜色是一样的,但是面料是不一样的,样式是不一样的,推销员往往会抓住颜色某一角度进行销售,而最终若出现未见效果,则会推脱说是企业的责任。同样,很多管理者在管理企业中会提出,你用的是绩效考核模式,难道我不是绩效考核模式么?为什么我就没你企业的效果,大家不都是一样的方式么?

表面上所看到的一样方式,并不代表两个企业的管理模式就是一样的,所以一旦把别人的管理模式用到自己公司的管理模式,我们的心理误区就在这里出现,也就会产生与澄子一样的荒诞逻辑。

因此今天国企提出学“大庆”这样的思路,从观念上来说没错,但从本质上而言其实已经陷入了这样的逻辑思维中。

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