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公司是他的,你能怎么办—点评

作者:雷吉娜·法西奥·马鲁卡(Regina Fazio Maruca)约翰·米尔哈文(John M. Milhaven) 发表于:2009-12-07 公司是他的,你能怎么办—点评

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布拉德很难过,我读了这个案例也同样难过。一方面因为案例中的每个角色都面临痛苦的选择,无法找到轻松的解决方案,另一方面也因为案例中所描述的情形是如此常见。

我估计,半年之内,布拉德会离开(或被迫离开)艾乐基。一年内,公司的资金所剩无几,关键人物一个个离开,艾乐基的命运将岌岌可危。

我的预测确实比较悲观,原因在于,在创业阶段,一个公司的成长很难超越其创始人自身的胸怀和能力。从案例的描述来看,哈里不太可能转变自己的观点,那么艾乐基公司的情况也就不可能得到什么根本的改观。

的确,伟大的公司通常有超越利润之上的远大目标,正如德鲁克所言,创造利润仅仅是一家企业最起码而不是惟一或最高的目的。从这个角度来说,哈里无疑是正确的。但是赢利是任何企业都必须重视和遵守的底线。没有利润,任何公司的前景都只可能是失败。哈里虽然有远大的抱负和令人敬重的人格,但是他必须意识到,公司需要利润才能生存,进而才能实现他的梦想。如果哈里不具备良好的商业素养和运营经验,他就必须找到一个能够担负起经营责任的人替他完成这项任务。海斯在艾乐基奋斗了3年而最终选择离开,的确非常可惜。

对于布拉德来说,面对着一个固执己见的老板,以及一个家庭式的董事会,他无从寻求支持,所有的事情,只能靠他自己。摆在他面前的,有三种不同的选择。

第一,保持沉默,安于现状,继续做哈里的好学生。但问题在于,麻烦不会由于良好的愿望而自动消失。艾乐基的情况将会逐渐恶化,越来越令人受不了。覆巢之下,焉有完卵?如果艾乐基垮了,所有人的日子都不会好过。布拉德选择这样的道路,结果不言而喻。

第二,辞职并离开公司。所有人都明白,要想误入迷途的哈里醒悟非常困难,艾乐基的现状难以改变。如果布拉德觉得自己缺乏改变公司现状的勇气和能力,那么最好就不要开始这段艰难的旅程。虽然此时离开已经奋斗多年的公司有些可惜,但长痛不如短痛,对于布拉德本人来说,这也许是个很好的选择。毕竟,他有自己的生活。

第三,全力以赴,改变公司。这是一项真正的领导力挑战。作为公司的二把手,布拉德也许是惟一能够挽救公司的人。他必须调动所有可能的资源,甚至不惜与哈里发生正面冲突。一方面要维持公司正常运营,另一方面尽可能地改变哈里的观念。必须明确的一点是,无论布拉德如何努力,能否挽救艾乐基的命运最终还是取决于哈里能否醒悟。

我对布拉德的建议是第三个选择。尽力改变哈里,即便与他发生冲突也在所不惜。事情也许会变得很糟,但最糟糕的是什么也不做,不断地抱怨,痛苦,最后和大船一起下沉。

一旦选择了迎接挑战,布拉德必须采用各种各样可能的方式说服哈里接受他的观点。激烈的冲突随时可能发生,对于布拉德和哈里来说,这显然都将是痛苦的。但除此之外,别无他法。最差的结果无非是布拉德丢掉了工作而仍然无法改变艾乐基走向失败的命运,但这并不比前两种选择的结果更差。这将是一条艰难的不归路,但好的一面是布拉德将来不会后悔:我已经尽力了,做了所有我能做的来挽救这家公司。

所谓奇迹就是所有人都希望发生但所有人都明白很难出现的事情。艾乐基需要一个奇迹。这个奇迹或者来源于布拉德潜藏的领导能力,或者来源于哈里的观念和领导风格的突然改变。我们只能祝愿艾乐基好运。

很不幸,类似的事情在我们的身边经常发生。曾经有一个EMBA学员求助于我,他发现自己的能力和管理经验已经无法支撑他的企业继续成长,希望我能够帮他找到一个能力更强的CEO。我接受了他的请求,并为他物色到一个非常合适的CEO人选。然而几天以后,这个学员告诉我,他不能够雇佣这个人,因为他认为自己没有能力控制住这个人。“如果他在我的企业干6个月就走人,那我的生意就很可能完全被他抢走了。我不能冒这个风险。”

这件事情使我意识到,为什么许多企业的创业者抱怨“空降兵”在中国起不到良好的作用。一个重要的原因在于,这些创业者缺乏足够的信心,不愿意赋予“空降兵”足够的权力,让他们在企业的一线施展全部的能力。企业的发展最终受限于创业者的学习能力,老总的胸怀、能力有多大,企业发展的空间就有多大。一旦创立者的观念跟不上环境的变迁,企业也就停止了前进的步伐。

在企业不断成长的过程中,创业者必须完成从前锋到教练,再到领队的角色转换。学会放权,让员工充分发挥能动性和各自的优点,这才是一个真正优秀的企业家要达到的境界。哈里是个很好的反面例子。

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[  标签: 曾鸣  HBR案例  创业  ] 3342 次阅读2 次评论

读者评论

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  • 张宁博

    张宁博:

    层级制度要很好的利用,像英国和日本是等级观念极强的国家,他们把这些观念很良性的运用,在学识上,技术上等,很少的权力主义,要把企业的价值观里溶入良性层级观念,才能激起员工,管理人员的工作热情。不得不看看我国,等级观念影响的很厉害,大多数就是官大一级压死人。没好好的利用,发展的及其恶性。

    ( 2008年11月 )回复(0)

    • WANGTianyang

      WANGTianyang:

      我绝不想狂妄,但是实在忍不住说这篇文章(摘要?)实在是狭隘而缺乏洞察力。请参见《管理之神》(http://www.douban.com/subject/1957579/?i=0)对不同权力结构和公司文化的剖析,比较一下什么是洞见,什么是意见。

      ( 2008年10月 )回复(0)

      • 黎文涛

        黎文涛:

        其实这就是社会有史以来必须有的,层的观念是一种动力,要是没有了层级,可能就会失去竞争的动力!但是还是想文章所说的那样,要看什么样的机构,要是大工程,大的企业,肯定要层级!要是没有了那样的大,当然可以像一个乐队一样了哦!

        ( 2008年10月 )回复(0)

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