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柳传志:愿景非常重要

作者:柳传志 发表于:2009-11-27 柳传志:愿景非常重要

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愿景是指企业想往哪个方向发展。愿景对于战略设计非常重要,企业愿景如果不明确,肯定是不行的。很早之前我到北戴河看火车站边上有一个卖馅饼的老太太,馅饼样子很好看,可吃起来皮很厚,吃完之后觉得下次再不买了。老太太本来卖馅饼养家糊口,你走了人家还会卖给下一拨旅行者。你无从指责卖馅饼的老太太,因为她是不需要愿景的。

——2006年6月在中欧商学院的演讲:《联想的战略制定和执行》

背景分析

愿景这个词,在中国的词典里是没有的。“愿”就是心愿,“景”就是景象。对组织来说,它是一种意愿的表达,愿景概括了组织的未来目标、使命及核心价值,是组织哲学中最核心的内容,是组织最终希望实现的图景。简单地说,愿景是一个预见未来的美景,这个美景给人动力去做一件事情。

愿景不等同于目标,但包括柳传志在内的众多中国企业家更愿意用做到什么样的规模来给企业定目标,并在很长一段时间内把这一宏伟目标想当然地当成愿景。当然,数字对于做成一个什么样公司的愿景能有比较量化的描述,也符合许多中国企业家心目中的规模情结。以联想为例,曾在很长一段时间内把进军500强的目标自觉不自觉地混淆为自己的愿景。

行动指南

设立一个愿景,让其成为你或你所在组织走向成功的开始。
 

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[  标签: 管理  目标  管理智库  愿景  领导力  柳传志  管理日志  ] 3329 次阅读4 次评论

读者评论

(评论内容为网友针对本词条展开的讨论,与本网站的观点立场无关。)


  • 郭英杰

    郭英杰:

    愿景是公司在20年或30年后将要变成什么的一个设计。比如吉利的愿景是:“制造出中国人能买的起的汽车”;GE的愿景是在本行业内成为老大。愿景必须是根据企业的核心竞争力、市场的预测、还有来自于广大的职工认同。愿景实际上就是公司发展的方向,是领导人的首要工作之一(不是经理的工作),形成愿景的过程需要时间,需要讲故事,需要联系实际,需要激动人心,需要有凝聚力和感召力,需要通过大家努力可以得以实现。一旦愿景形成,领导人就要负责传播愿景,经理就是中坚力量,有他们向广大职工传播。同时只有传播是不够的,领导人和经理们要有达到愿景的短期和长期计划、制定出相应的组织机构、配备合格的人员、有充足的预算、和瓶颈问题快速解决的机制。这还不够,还要有阶段性评估和分析的安排,根据结果进行相应的调整,直到愿景的实现。当然,阶段性的胜利和庆祝、认可也是必须的,要激励人心。一个愿景能够唤起职工对梦想的执着和追求,用同甘苦和共患难的精神去实现之,那就是成功的。

    ( 2009年11月 )回复(0)

    • 桑文锋

      桑文锋:

      判断一个远景是否合格,我觉得可以从组织成员想到达到这个愿景后是否会很有成就感来判断。赞同愿景与目标不同的观点。

      ( 2009年11月 )回复(0)

      • 刘超

        刘超:

        怎样充值啊?郁闷!

        ( 2008年07月 )回复(0)

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