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施振荣与台湾宏碁的超文化管理

作者:张  羿 发表于:2010-05-11 施振荣与台湾宏碁的超文化管理

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施振荣是典型的低表达高支配型天赋,亦即老虎族群人。老虎族群的人自信、勇敢,以目标为导向,重实力、果断等品质在施振荣的个性中均有体现。

施振荣常说的一句话是:"宁可失去控制而赚钱,不愿控制而赔钱。"在1995年初,宏碁的"集团交流大会"上,施振荣特别喊出"龙梦欲成真,群龙先无首"的口号,揭示宏碁分布式授权管理的真义。也就是说,经营者的角色会随时间演变不断调整,因为戏不是只有自己在唱,重要的不是自己粉墨登场去赢得掌声,而是要让或不断唱下去。

施振荣认为,创造世界一流的华人品牌已是全球华人共同的期望。宏碁的成功证明,自创品牌绝非华人企业达不到的理想。 美国的《财富》杂志称他"集优秀的工程师,传统的中国生意人,先锋派经理与国际企业家于一身,有远大的理想和宽阔的视野"。
 
2004年9月,台湾“IT教父”施振荣正式向他亲手创立的宏碁公司告别,为其职业生涯划上了一个完美的句号。

透过施振荣的商业实践,我们看到了一个华人企业家对中国式管理的彻底颠覆。在对中国传统文化的继承与超越中,施振荣改写了人们对中国文化的狭隘定义。

施振荣与宏碁的非家族治理
 
如果施振荣是一个传统文化的卫道士,就决不会赢得今天的成功和世界范围内的尊敬。事实上,从创业之初,施振荣领导下的宏碁就没有中国式管理的痕迹。

施振荣在接受记者采访时曾说,“我在创业之初就没有把宏碁当成家族企业,第一天就把所有权与经营权分得很清楚,第一天就是专业经理人式的经营,我在心里就突破了‘家族企业的概念’、‘家天下’的想法。”

施振荣的突破是一种深层的突破,是对中国传统文化的超越。能够放弃“家天下”的观念,事实上是一种权力观的转变。而放权恰恰是华人企业家最难过的坎儿。

“要有享受大权旁落的胸怀,要学会不去介入一些事情,让其他同事能够放开手脚去做,然后用事情的结果来考核他们。”施振荣通过具体的行动来实践着自己的放权理念。

2001年底宏碁集团基本分拆完成后,施振荣虽然成为了三个新集团组成的泛宏碁集团的“大家长”,但他已经开始松手放权,基本上只过问新宏碁集团的IT服务业务,与王振堂一起推动“微巨营运服务”,进行二次创业,将宏碁集团从PC制造转型为电子化服务提供商。

在接班人的选择上施振荣也与众不同。施振荣既没有培养出一个对自己的想法全面支持和继承的接班人,也没有让自己的子女接班。他也不希望泛宏碁集团步他年轻时曾经效力的荣泰电子后尘,成为内斗不断的家族企业或成为第二个王安电脑。他很早就开始提拔有自己想法、敢打敢冲,不会萎缩在他身影下的王振堂、李焜耀、林宪明等人。

施振荣打破了华人企业传宗接代的惯例,在自己离开公司的同时,让总经理王振堂接替他担任董事长兼CEO职位,又任命意大利人GianfrancoLanci(兰奇)担任宏碁全球总裁。

施振荣说,“在突破家族企业发展瓶颈中,一个重要的方法就是换脑,我做到的是不要面子要性命,面子在华人中很看重,但我就能在很多时候不要面子而保全了企业的性命,这体现在宏碁的变革中。”

因此,施振荣完全抛弃了中国式管理所推崇的“面子文化”。在残酷的市场竞争中,顾到每个人“面子”的结果,可能就是企业的覆灭。
 
突破文化障碍:宏碁国际化启示
 
宏碁国际化取得成功的关键,就是因为它具备了全球化思维。宏碁在欧洲取得的辉煌成就,就主要是靠欧洲本土人才。国际化企业必须由国际型经营团队来打造。

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