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搜狐:成也“朝阳”,败也“朝阳”

作者:《中国商人》 发表于:2009-12-28 搜狐:成也“朝阳”,败也“朝阳”

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几年前,一身牛仔服的张朝阳清纯得犹如早晨的阳光。

他那双手插兜,一副超然物外的洒脱,不知曾倾倒了多少前来采访的女记者。但是,现在那个清纯得犹如一汪清泉的男孩子不见了,取而代之的却是一场又一场令人作呕的表演秀。为了名利、为了搜狐、为了作秀,张不惜赤膊上阵,进行着一场接一场自我慰藉般的表演秀。

在许多人看来,这位45岁的中年男人依然衣着光鲜,依然串秀在数不清的荧光灯下,但是,老黄瓜就是老黄瓜,涂上再多的绿漆还是一根老黄瓜。再说,搜狐每况日下的赢收能力,已经让这位活跃在互联网里的“花花公子”寝食难安了……

成也“朝阳”,败也“朝阳”

张朝阳创立了搜狐,但是,也不排除他扼杀掉搜狐的可能。

近几年来,搜狐一直在走下坡路,自从门户网站的三甲之列跌出之后,一直就没有找到自己的感觉,这种宛若浮萍、漂在大海的感觉让张朝阳很头痛,以至好几次险些失去了对搜狐的耐心。

在表面看来,互联网的较量是资源的较量,暗里却是内容与质量的较量。在这方面,张朝阳已经远远落在后面了。为了赶超新浪,搜狐一方面抓资源,另一方面高薪挖新浪的人,试图复制新浪的成功模式来超越对手,却没有另辟蹊径的创新。也许张朝阳忘了一点,仿效与复制是很难去超越对手的。

在搜狐,我们处处可以感知到,作为搜狐之父张朝阳的个人风格已经深深地在影响这个互联网企业,从用人方式、管理风格,到决策层面的执行力,都打上明显的张氏烙印,某种意义上来说,这或许成就了搜狐,但也限制了搜狐的进一步创新、发展

不能为财报而活

在创立搜狐之后,张朝阳经常自觉不自觉地把自己的企业与美国企业进行比较,然后去寻找所谓的问题。但是,张朝阳或许忘了,中国市场才是搜狐的根,离开了中国,搜狐再美国又有什么用。如果一家扎根于中国土地的本土企业,采用的却是美国式管理,其焉能不败?

比如,搜狐是在美国注册的,它一直延用着美国证监会所推荐的财务制度。这里,我们没有说美国的财务制度不好,只是,在很多的关键时候,张朝阳急需华尔街大佬们支持的时候,他们却视而不见。这一点,让张朝阳很恼火,好几次都嚷嚷:“不能为了华尔街的财报而活着。”

回国之后的张朝阳,也保留着不少在美国时候的习惯,特别是饮食方面。比如,每天不变的面包咖啡西式早餐,喜欢穿休闲运动装,喜欢溜冰、爬山、泡吧、滑雪。当然,更喜欢跳那种刺激的,而且身边舞伴的衣服穿得很少的拉丁舞……

提到美国,张朝阳总用一种又爱又恨的语调说:“在美国的时候,我是很不满意的,因为在那里,外人始终融不进去;可是你若是站在外星人的角度来看地球,那美国实在是一个非常好、非常富裕的国家。”

有人说,现在的张朝阳变得越来越“中庸”了,尤其是在对搜狐的管理上。但是,清华时期的张朝阳却不是这样,张经常与他的朋友唠叨:“那时,似乎生活的一切就是和同学比赛,比谁学习的时间长,比谁的成绩好。要是拿不到第一名,就去砸开冰,跳进冰窟窿里去冬泳,或者每天绕着圆明园跑上几公里。”正是这种敢打敢拼、愿赌服输的勇气,使得张朝阳拿到了李政道奖学金,并顺利出国,开创了自己人生的新时代。

面对搜狐面临的众多问题,也有人指出,张朝阳本身就不是一个管理型人才,只是生逢其时的互联网时代造就了这么一位数字英雄。

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读者评论

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  • xiong

    xiong:

    现在也还没有真的衰败吧?任何公司的成长都不是那么一帆风顺的呀!现在的搜狐正在走出被挤出三大门户的失落,网游也做的不错呀,目前又在发力在线视频,前景还是很看好的呀

    ( 2009年12月 )回复(0)

    • 王祝永

      王祝永:

      你说的极是!管理咨询属于一种专业服务,服务的特性决定了它的特点及其带来的局限。另一方面,不少人对于管理咨询的认知有其片面性。咨询的价值的多元性决定了不同的人的期望值迥异。质量不高的咨询公司和顾问也是导致该行业受人诟病的其中一个原因。多谢关注!

      ( 2009年11月 )回复(0)

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