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为下一个十年再造企业

作者:刘永好,新希望集团总裁 魏洁,亚星客车股份有限公司董事长 王建华,山东黄金集团董事长 伍勇,成都公交地铁集团董事长 刘东华,《中国企业家》杂志社社长 发表于:2009-10-30 为下一个十年再造企业

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金融危机下,企业的生存状态

魏洁:亚星客车在1997年与德国奔驰合资,2004年重组科龙、亚星奔驰,是客车行业里做得比较好的企业。但是这些都已经过去了,我们现在需要考虑的是如何面对未来的挑战和考验。我们现在的生存状态客观地说处于一个比较低迷的时期,国内有宇通客车等做得更好的企业,与奔驰合作的股权问题需要更好地解决,去年我们又进行了重组,踏上了二次创业的新起点。

伍勇:成都公交地铁集团是国内第一家把地铁建设和公交运营结合到一起的企业,由于我们是一个全资的国有企业,是一个公共服务行业,现在国家拉动消费,加大基础产业的投入,我们面临着一个空前加大投资的机会,但同时我们也面临着空前的投资建设的压力和管理上的难题。

王健华:2008年中国黄金产业产量跃居世界第一位,山东黄金由于老天的惠顾,是中国黄金储备最聚集的地方。这一次金融危机对黄金产业影响也是很大的,但是对我们集团来说,是好处很多,不利很少,因为国家放开勘探以后我们获得很多资源,又获得金融部门的支持,现在应该是一个很兴奋的状态。

一个基本问题:企业为什么而存在

刘东华:我在这儿最想回答的就是这一个更基本的问题——企业为什么存在?大家都知道,全球的企业界一片低迷,但是几乎所有的企业、所有的国家都说赶快爬起来,赶快动起来,却没有认真地思考这一次危机的根源到底是什么。如果没有把这个根源弄清楚,只想爬起来进步,也许下面的跟头摔得更大。所以我借此机会提出这样一个命题:让大家在打造新的十年核心竞争力的时候,首先想清楚我们做企业是为什么?成功是为什么?因为如果你的动力足够强大的话,方式方法其实并不难。

刘永好:是的,最近很多朋友在一起聊时会对我说,永好啊你年龄也不小啊,你现在每年都在成长,每年都在进步,钱越来越多,多赚一个亿,少赚一个亿对你有什么影响?真的没有什么影响,我还是这个样子。我刚才讲到我们做减法,就是需要有一个新的状态来迎接未来的十年,做减法是为了什么呢?不外乎是属于自己的时间多一点,能够多考虑一些问题,能够多一些自由度,能够多享受一些生活。

我从事的是农产品,到现在为止,中国有8亿农民在做农业,但是我们农业规范化、产值仍然跟先进国家的差异非常大,我们现在做的就是赌一口气,他们老外能这样做,我们为什么不这样做呢?第二个就是农业要做依靠社会依靠城市化,把农民解放出来。我想看到其他的农业企业都这样做。

未来十年,我们依靠什么打造自己的辉煌

魏洁:亚星客车是代表中国普通制造业的企业,应该依靠IT技术,依靠信息化技术,迈向顶级制造。

第一,因为包括客车行业在内的很多行业产能过剩,一个制造企业在快速运营的时候,成本是最低的,所以对于中国大多数的企业,未来的竞争策略的选择应该是低成本策略,在这一点,ERP也好,IT技术也好,它完全是在动态地调整,能够帮助我们活下来。

第二,打一个军事上的比喻,一个企业要完成它的战略目标,应该有情报系统,有地图,有雷达。所以我们的企业应该是一个透明的,应该得到充分的信息再做决策,同时保证公司的团队有效地去做战略意图。未来十年,我们就要和作战一样去利用IT,我们和其他很多公交企业都在做,大家一起上一个智能化的系统,所有的公交车辆、所有的运营,都可以看得清清楚楚。

最后,我觉得未来应该属于组织的每一个成员,大家共同分享管理,应用更新的知识,我们应该有一本电子书,让更多的团队成员去吸取、创新。

归结起来,作为一个制造业的企业,我们更愿意把IT技术的运用,信息化技术的运用作为一个传感器,作为一个作战图,作为一个电子书,我们是希望按照这个想法去寻求我们的未来和二次创业。

伍勇:未来十年,我们的企业肯定会在,而且会更大。因为我们是一个服务行业,服务于整个城市,但是对于我们企业的发展,这十年是通过现代化的企业手段和运作方式来加强我们企业的管理。在管理学上有一个俗话,叫做一年的企业靠经营,三年的企业靠老总,五年的企业靠制度,十年的企业靠文化,二十年的企业靠梦想。这说明了企业要往后面发展,企业的改造,企业的管理,企业的升级换代,是一个不能停的步伐。未来十年,我们要通过现代信息化技术的不断发展,让我们的智能化程度越来越高,我们的服务水平越来越高,我们十年以后的梦想,让每一个人乘坐公共交通都变得更加方便和快捷。

王健华:做企业十年也好,半年也好,到底是为了什么?这是一个很重要的命题。我们的理念就是让尽可能多的个人和团体因山东黄金的存在而受益,我们是矿业,未来十年中国矿业会是什么形象,对国家和老百姓是什么形象,这是很多基础层面还不能回答的问题。中国的矿业,首先让每一个人,每一个局部受益,因为我们的矿业在过程上,在日处理量上,在地下矿产的保护上,在环保上,在粉尘的防治上,林林总总我们欠了很多帐,这个理念必须强化。

刘永好:不同的企业有不同的目标、不同的战略和不同的动机,比方说我们地铁交通是解决民生问题,它不以盈利为目的,它由政府支撑,所以不存在倒闭问题。我们亚星客车是造车的,车怎么有竞争力,怎么达到很高的性价比,这是它要考虑的。山东黄金又不一样,让老百姓和市场更加接受,同时考虑环保、安全。

我们新希望是农产业,怎样在农业转型过程当中发挥积极的作用,帮助农民从现在简单的小规模模式向规模现代化的模式转型,这是我们要做的。就算我们的企业不存在了,能够带领更多的企业少犯错误,做得更好也是一个进步。我觉得企业即使倒下了,也仍然为国家,为行业做了贡献,因为它阶段性地提供了价值,并且提供了教训,让我们更多的企业不要倒下去。所以说我们每年都会有一些企业生存,每年有一些企业倒下去,还有那么多的创业人员,所以我觉得生生死死是正常的,生生不息就好像人一样,我们生出来的第一天就知道我们百年以后就没了,但是我们仍然努力地工作、生活、幸福着,这就是价值不同的群体,这个人没有,你的儿女还存在,你的后代还存在,你的同事还存在,一代一代构成了人类的繁衍和社会的存在。

对我们每一个企业来讲,争取在未来十年不要倒下去,就要从治理结构,从竞争能力,从我们的性价比上来考虑,还有我们怎么样适应新形势的要求,过去倒下去的企业,有的是管理不善倒下去的,有的是盲目扩张倒下去的,有的是社会责任不够犯错倒下去的,有的是内部管理做了一些不该做的事倒下去的,我们要学习这些。在未来的十年内倒下去的不是我们的企业,我们的企业也做这些规划和安排,我相信在十年内我们倒下去的可能性有,但是几率小一些,十年内我们存在的机会大一些,我们成为世界农贸企业的可能性大一些,我们从治理的结构、人才的管理培训、投资的整合、国际的合作等方方面面来保证我们十年不倒下去,而且做得更好。

刘东华:很多企业在出发的时候,创始人往往是赌一口气,但是有的人赌的是一口小气,小时候被人看不起,发誓一定人要让那人看得起你,五年之后别人看得起你了,于是你就没有动力了,于是你就觉得已经没有必要往下走了。怎么样赌一口大气,让企业因为我的努力,因为我的存在,变得更美好,甚至我的自然生命消亡了,但是我的载体还在持续地运行。

所以,要重塑未来企业的核心能力,就是要重塑我们的愿景和动力,就是找一个大的动力,让你不但想做10年,还想做50年,100年。如果把这个东西找到了,你就会发现你缺的东西太多太多了,因为愿景越简单,要证明它越难,而且每一个企业不一样,把你的优势放大,规避你的劣势,每一个企业都要创造自己独特的核心能力,但是与此同时,还有一些通用问题,通用工具。

比如说用友,王文京从1992年开始,他就赌了一口很大的气,从财务软件到ERP到现在,三年前,他就开始思考,中国企业普遍的管理升级时代到来了,用友在这里面能发挥一个什么样的作用。只要中国的企业不断地提升,用友就可以努力给中国企业的转型升级提供信息化的通用工具,谁能够用好通用工具谁就能获得比其他人更持续的进步,比他人更强的竞争力,否则就可能被抛弃。当然,信息化只是通用工具的一条。

未来十年,我们的愿景……

刘永好:我们正在制定五年纲要,这五年的发展我们至下而上,反复讨论,我们现在初步看来,我们提出一个千亿销售目标,提出一个世界级农贸企业的目标,这些都非常鼓舞人心,这是我们的五年。那么十年之内,我们成为世界级农贸企业中等偏上的目标。

魏洁:我们最近公司在做一个项目,这是一个国际合作的项目,如果我们能够获得成功的话,明年加拿大冬奥会上将会有我们的产品。生产符合北美排放标准的车,拓展加拿大市场,这是我们的一个目标。未来,我们希望与行业共同努力,为治理中国交通拥堵献出我们的努力,让我们的国民、市民、百姓能够经济舒适地出行尽到我们的一份责任。

伍勇:公共交通的服务水平和发展方向,它从来都是和这个城市的经济增长水平是相匹配的,未来10年,成都的公共交通的发展,将与成都市经济发展并进,与全国先进城市的公共交通对接。

王健华:未来十年,山东黄金的资源储备将达到所有企业的最高位置;未来十年,中国黄金企业的环保和人权等社会责任将达到世界水平,这是我们的追求。

本文由《今日用友》授权刊登。

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