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在控制预算的情况下如何激励员工?

作者: 发表于:2009-07-14 在控制预算的情况下如何激励员工?

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作为HR,你在艰难时期依然考虑激励员工是非常值得肯定的。通常来说,员工的满意不仅仅来自于他/她所获得的,也取决于他/她期望获得什么,以及期望获得多少。所以,不排除有些员工拿到有瑕疵的玩具进而产生不被尊重的感觉。

一说到激励员工,惯性思维就是去看有没有额外预算去奖励员工。其实员工激励可以有不同形式,用得好可以少花钱多办事,甚至不花钱也可以办事。在艰难时期更需要HR和经理们创造性地解决问题。

我们观察到,市场上不少优秀企业目前所关注的不仅仅是争取额外预算去激励员工,更重要的是不断对现有的激励工具(物质的和非物质的)组合进行回顾和审核,使其发挥最大的功用,对一些没有真正发挥作用或影响力很小的激励项目进行优化,留出空间设计出现阶段更为有效的激励项目。

例如,随着国家医疗保险改革的全面深入,我的很多客户现在非常关注对现有的健康和医疗福利保险进行全面的审核和评估。原有的、沿用多年的保险条款可能该保的没保,不该保的保了一大堆。经过相应的审核、评估和沟通,有些企业在没有增加预算或节省预算的情况下,制定出了更好、更有效的保障条款,把钱真正花在了刀刃上。

同时,企业也要意识到,在预算有限的情况下,资源应向对企业未来发展能产生重要影响的核心人才群体倾斜。且以一家全球性大型跨国银行为例,在当前的金融危机下,他们采取的措施就是在全球范围进行高级人才的测评和盘点,确定了让银行走出困境的中坚力量,即那些关注于银行短期目标实现及重要战略目标达成的人,并重点对他们进行激励。企业的原则是,在非常时期,更是要做到“cut the fat, instead of the muscle” (切除脂肪,而不是肌肉),只有确保了生存,才能在春天来到时枝繁叶茂。

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[  标签: 公司  邵强  财务管理  经济  管理答疑  人力资源  对话  ] 2495 次阅读0 次评论

读者评论

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  • geli中山

    geli中山:

    有道理,主要矛盾之所以是主要矛盾是因为有次要的矛盾存在

    ( 2004年11月 )回复(0)

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