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在控制预算的情况下如何激励员工?

作者: 发表于:2009-07-07 在控制预算的情况下如何激励员工?

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专家好,我是做HR的,干这种活,就像风箱里的老鼠,两头受气。08年年景不好,老板在年底的年会上宣布:为了控制成本,一律不加薪。唉,大家的心啊,都凉透了。元旦我们想发点小礼品给大家鼓鼓气,可是没预算啊,于是我们几个将公司处理的一些产品(我们是做玩具的)拿出来,挑了一些瑕疵较小的作为礼物送给大家。可是,元旦过后,打扫卫生的阿姨告诉我,她在垃圾桶里捡到了不少我们作为礼物送出去的玩具。我很难过,员工也许是想发泄心中的不满,可是,公司现在有困难,大家就不能同舟共济吗?我们的委屈也没法和老板说,他现在一心要控制成本,不会给我们预算,可是没钱,我们拿什么鼓励员工?

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[  标签: 人力资源  对话  邵强  管理答疑  财务管理  公司  经济  ] 7108 次阅读0 次评论

读者评论

(评论内容为网友针对本词条展开的讨论,与本网站的观点立场无关。)


  • 杨廉华

    杨廉华:

    听很多老板抱怨过:给了股份的员工比以前更不听话了!这篇给了一种新的思路来从根本上探讨这个问题。

    ( 2010年07月 )回复(0)

    • 王永坤

      王永坤:

      很受启发

      ( 2010年07月 )回复(0)

      • 朱永生

        朱永生:

        分享一点点浅见 如果真的要困难时期给到员工一些激励的话 可以尝试做以下工作: 1、把企业实际遇到的困难通过数据的方式展示给要激励的对象 2、有引导性的对激励对象进行激励需求(期望)挖掘(非物质的,对管理者的信任期待或被授权的需求、个人成长需求等) 3、根据需求统计结果,为优化企业管理系统或员工发展系统等找到契机和切入点。

        ( 2009年09月 )回复(0)

        • 沈元宁

          沈元宁:

          非常认同邵强的观点。定期对激励资源进行审视、盘点、重新组合非常有必要。在成本压缩、员工队伍不断年轻化的今天,制定符合员工需求的一揽子薪酬计划,也许即节约了成本又满足了员工的需求。HR们的管理思路一定要跟上公司的发展。

          ( 2009年07月 )回复(0)

          • 吴一科

            吴一科:

            学习了 谢谢专家解答

            ( 2009年07月 )回复(0)

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