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女性高管有“远见”吗?

作者: 发表于:2009-05-06 女性高管有“远见”吗?

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针对高层主管的一项研究结果对女性来说可谓喜忧参半,喜的是在多个方面女性表现优于男性,忧的是女性的“远见”逊于男性。 

INSEAD学院教授哈米尼亚•伊瓦拉(Herminia Ibarra)和博士生奥蒂利娅•奥博达鲁(Otilia Obodaru)的研究表明,女性高管的前瞻能力以及基于远见为机构制定战略方向的能力逊于男性。

这究竟只是人们的错觉还是确实如此还有待定夺,但这“弱点”却可能阻碍部份女性在职场的晋升。

不过,伊瓦拉指出,不仅是错觉还是不幸的事实,都并非没得补救。

她说:“世上没有培养前瞻能力的课程。”她指出,女性唯有多参与社交,建立人际网络以便测试自己的想法,培养前瞻能力。

伊瓦拉指出,很多人幻想只要端坐山顶,就会灵感顿生、远见倍增,这是不切实际的。

“培养远见的务实做法是了解社会和行业趋势,积极与人沟通,以发现商业环境中的危与机,并评估自己的机构是否做到审时度势。”

伊瓦拉和奥博达鲁对“INSEAD全球领导力中心”向2800名女性收集的共22244项领导力评分进行了全面的研究。

研究结果出人意料:在绝大多数领导力评分项目上女性得分都不差于甚或高于男性,唯独在“前瞻能力”一项处于劣势。而这可能是阻碍更多女性晋升高层的原因之一。

“很难证明这是事实还是纯粹是感觉,但于企业高层而言,感觉已足以构成事实,”身为INSEAD组织行为学教授的伊瓦拉表示。

为寻根究底,伊瓦拉与奥博达鲁深入研究,并揭示了三种可能是导致“女性缺乏前瞻能力”这一观点的缘由。

其一:女性可能并非缺乏远见,而是她们采用了不同的方法来规划长远策略。她们在制定政策方向时可能偏重团队协作,考虑多方意见。惟在商业环境中,令同僚及下属折服的可能不是协作精神,而是独立远见。

其二:女性可能具有远见,但她们不愿提出没有事实和数据支持的观点,因为女性的主见较易受到质疑。

其三:女性可能并不看重前瞻性主张。一些女性对前瞻性主张持怀疑态度,甚至认为前瞻性主张只是耍嘴皮子。一些受访的女性表示,她们认为执行日常工作才是至关重要的。

“她们认为,最要紧的是脚踏实地地执行日常工作,确保工作贯彻实施,而不是空谈,”伊瓦拉在接受INSEAD智库网采访时说。

前瞻能力可以培养

令人欣慰的是,前瞻能力是可以培养的,女性可以做到更具远见。伊瓦拉说,女性需要有良好的学习楷模,也要努力建立更大的人际网络。

人际网络有助于人们接触不同意见以及发现新趋势。而通过人际网络,女性可以培养自己的前瞻能力。

“我们不赞成企业领导者闭门造车;反之,我们鼓励他们参与社交,借此培养远见卓识,”她说。

研究报告的作者还认为,女性也需要学会如何有效传达她们的意见想法。

“如何以令人信服的方式传达意见想法,如何做到不仅使同僚信服,还令更广大的听众心服口服?”伊瓦拉说。

有一点不管男性或女性在职业生涯转变中都必须引以为的忌,伊瓦拉称之为“身份陷阱”。

她警告:过去的成功并不能保证未来一定成功,过去工作中大有作为的某种技能在新的更高层岗位上未必管用。

“更高层的岗位不但需要不同的技能,而且对身份、强项、贡献、价值及时间分配等各方面都具有全新的定义。因此不管是男性或女性主管,都要提防堕入身份陷阱。”

本文由INSEAD智库网授权刊登。

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[  标签: 领导力  客户服务  女性  管理智库  战略规划  管理  创意  INSEAD智库网  ] 8147 次阅读3 次评论

读者评论

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  • 高蓉

    高蓉:

    讲得不透彻。

    ( 2010年01月 )回复(0)

    • 老柯

      老柯:

      整体而言,女性在前期和基础性的工作往往表现出色,但在应对重大事件,危机,以及具有战略性质的工作决策中其思想视野高度尚有待提高。商界中其实也不乏有高度的女性,男性也多浅见者,可能是因为女性较少露面或不愿做女强人的某些心理阻碍,使有见地的女性看起来很少。

      ( 2009年08月 )回复(0)

      • 刘军伟

        刘军伟:

        高管团队需要更多女性参与

        ( 2009年08月 )回复(0)

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