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“自制或外购”命题重探——公司生产战略重新评估

作者: 发表于:2010-12-01 “自制或外购”命题重探——公司生产战略重新评估

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自制还是外购?这个经典的生产问题仍然令人困惑。虽然需求出现回暖的现象,但由于生产重组造成了资金及资源紧缺,今天的企业高层领导开始重新思考这个问题。为做出关于“自制或外购”的正确决策,领先公司抵挡住了“给野兽喂食”的诱惑,他们没有把目光局限在短期获利上,而是始终把其长期战略及核心竞争力铭记在心。他们采用清晰的生产战略并实施适当策略,从而能够作出明智决策并获取竞争优势。

自制还是外购?这对多数公司高管而言是极为常见的问题。“外购”策略——即生产者利用外部资源获取必要的部件——可以释放资源、减少资金需求、增加灵活度并提高资本利用回报率。但是,在激烈的市场竞争下,公司必须寻求避免潜在质量问题及供应风险的解决方案。另一方面,“自制”策略——即内部开发并制造必要的部件——使公司能够利用现有的内部产能、分摊固定成本并保护知识产权,但也会带来不必要的复杂度并减少对价值更高的活动所投入的时间及关注。

在具备相应产能时选择“自制”,或者在资金短缺时选择“外购”,或许在90%的情况下都是可行的,但如果在另外10%的情况下选择错误,则将导致长期的严重后果。考虑到这一点,我们制订了全方位框架,通过重新评估生产战略来帮助客户回答自制还是外购的问题,然后再使用正确的方法来执行。通过支持并应用此标准,从而以全面一致的方式开展决策,公司便能在自制还是外购问题上作出100%正确的决策,从而最终获得竞争优势。

专注核心

能否就自制或外购作出正确的决策,首先取决于是否拥有一个与公司战略相匹配的、并仅由高效工厂所组成的生产网络。我们建议客户在开展自制或外购决策时,首先应评估其生产网络中每家工厂、每项技术以及每个技术—工厂配对(又称“逻辑制造单元”)等的战略价值和绩效。通过确定值得自己开展的运营领域,公司便能有效地确定某个产品是否应该由自己生产。

我们把工厂、技术及逻辑制造单元分为4种运营方式,分别代表各自在生产网络中的重要程度,并在“自制还是外购”的决策方面发挥指导作用。此分类是根据战略价值(包括财务价值、技术优势及地理优势)及绩效(包括成本、质量及生产力)而作出的。如果可能,最好同外部指标开展对标分析(见图1和图2)。

  

 

案例研究:一个经过改造的网络

一家全球性的个人护理产品公司希望通过重新评估生产网络,并将相关改变纳入针对新产品的“自制还是外购”的决策框中,从而改进“自制还是外购”的决策框架。

如下图所示,该工厂的绩效价值及战略价值仅是我们帮助公司确定其核心、支撑、次级及边际运营工厂等工作的部分内容。让我们看看客户是如何为其工厂分类的把。

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