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鲁南制药集团:网络培训练“内功” 积蓄发展核能量

作者: 发表于:2020-03-30 鲁南制药集团:网络培训练“内功” 积蓄发展核能量

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在临沂客户端3月24日讯 如果将 “在做好疫情防控的同时,如何加快企业员工技能提升?”作为一个命题作文的话,鲁南制药集团交出的答卷无疑是优异的。

面对疫情防控期间企业难以开展聚集式培训的难题,鲁南制药集团不等不靠,主动出击,开好分类培训“药方”,全方位满足企业战略发展和转型创新下的各类学习需求,17000多员工参加了网络培训,为转型创新发展积蓄核心能量。

困难挡不住高质量发展之势,疫情挡不住转型创新步伐。“你要是不想做,总会找到各种借口;你要是想做,一定能找到方法。”面对员工专业技能提升的问题,鲁南制药集团用行动找到了解决问题的办法。按照党委书记、董事长、总经理张贵民的部署要求,线下有序复工的鲁南制药集团,坚持线上培训练内功,通过开展员工教育和人才发展工作,课堂内外同步推进,多管齐下打好网络培训“组合拳”。

在疫情防控与生产经营同步推进的关键时期,鲁南制药集团为有效满足疫情防控期间复工复产员工培训需求,在全集团推广“线上培训”,依托自有软件平台“云上鲁南”,第三方平台“钉钉、抖音、云端学习、荔枝微课”等软件,设置“培训软件+学习内容+直播授课+线上考试”一体化解决方案,因人制宜,分类施策,为员工提供数字化学习基础设施,构建围绕不同员工的人才培养体系和课程内容体系。

“线上培训时间更灵活,知识点更精确,可以降低培训成本,对培训效果的评估也有直观的数据体现。全新的学习与培训模式,也丰富了未来学习培训手段,有效推进了混合式学习培训的发展。”鲁南制药集团劳动人事部主任吴振涛说。疫情虽然限制了行动的自由,但无法束缚员工对专业技能提升的追求。集团各分公司针对不同岗位、不同职级和不同职种,通过上传微课、学习资料、开发线上直播课程以及购入专业学习平台账号等方式,内部资源与外部资源相结合,全面提升员工职业素养、通用管理能力和专业理论与技能。

从“面对面”到“屏对屏”,网络培训避免了疫情传播风险,节约了复工复产的成本投入。内容全面的专业课程、经验丰富的授课老师,让员工足不出户就可以受益匪浅。为保证网络培训质量,课上采用主讲老师在线讲解和互动答疑相结合的方式进行,使学员在深入学习课程的同时可以与讲师即时交流;课后,员工以班为单位,通过学习群对所学知识进行反馈,由组长监督,进行考试测验,确保线上培训不缩水、不打折。

机会,永远属于主动成长的人。在生产车间、在后勤保障、在各销售终端、在研发一线,鲁南制药的员工们毫不掩饰自己对知识的渴求。

“员工们对新颖的培训方式十分认同,在学习过程中踊跃发言、认真记录,获得良好的学习体验和培训效果。”鲁南制药集团医药公司总经理助理杨海涛说,为进一步落实 “业务学术化、学术专业化”的要求,疫情期间,医药公司坚持工作学习两不误,组织全体员工开展专业赋能和产品知识培训工作,利用钉钉直播、荔枝微课、微信会议等线上模式,结合各销售部实际情况,针对公司新产品和重点产品,分批、分阶段开展产品知识、市场分析、推广策略等课程的网络培训,为业务将士提供更加专业的理论支持和学术服务。

疫情虽然可以将人隔离,但知识不会,而优秀的企业文化,更是阻隔病毒最坚硬的堡垒。“我们通过‘云上鲁南’学习资料共享、题库练习、自主考试等方式,利用碎片化时间进行企业文化学习,以考促学,以学赋能。”鲁南制药集团厚普公司三车间班长姜辉说。依托自有平台,鲁南制药将疫情防疫知识和抗疫新闻资讯等内容,每日打包推送给员工,让全员了解复工以后需掌握的防疫常识。通过平台“悦然心声”中“身边有你”“走近你,激励我”两个子栏目,挖掘在抗疫过程中涌现的标杆榜样,传播在抗疫过程中鲁南制药人展示出的临危不乱的领导力,处置得当的专业力和坚守岗位的自驱力,为员工塑造文化自信,坚定抗疫必胜信心。

宜未雨而绸缪,毋临渴而掘井。鲁南制药集团积极布局线上管理学习平台、大数据中心、云端企业、智能工厂,在不断探索如何让企业培训发挥最大的效能方面做出持久努力,为企业实现快速发展、转型升级、人才供应提供保障,为扛起企业高质量发展大旗,实现千亿目标蓄力充电、夯基垒土。

疫情来袭,鲁南制药集团凝聚起更加强大的力量。疫情过后,鲁南制药集团转型创新之路走得将更加坚定、更加踏实、更加长远。

临报融媒记者 胡晨 李萍 通讯员 杜永武



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