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疫情之下,企业家如何安身立命

作者:忻榕 张国维 发表于:2020-03-15 疫情之下,企业家如何安身立命

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突如其来的武汉疫情,犹如凭空乍现的“黑天鹅”,给社会生活和企业经营带来巨大影响和挑战。在全民防范疫情的非常局面下,不少线下商业已经停摆,企业处于停工状态。

这场疫情,给中国企业家出了一道如何安身立命的考题。

我们可以从历史和现实发生的例子中获得启发。在面临公共危机和社会事件时,企业如何平衡利害与志向的关系?如何与员工携手渡过难关,提升企业与员工之间的信赖度,改变领导方式和彰显优秀企业文化?同时,在突发事件中,有哪些科学的管理危机方法,指导企业处理好利害问题?

危机下,惠普降薪不裁员和木屋烧烤自下而上的自救故事告诉我们,公司与员工之间的信赖度,成为广大员工在危难时刻是否愿意与公司同舟共济,能否迸发出强大奉献精神的基础。

相信在这场特殊的战役中,会涌现出大量的企业战疫的故事,用实际行动体现价值观和社会责任感,成为企业最宝贵的资产。通过危机时期的协同行动,把价值观深深植入员工心中,成为企业文化的故事与沉淀,组织才会向真正拥有使命、愿景、价值观的企业迈进。

危机时刻,员工更需要领导者的关怀、耐心的辅导和积极的沟通。这恰恰是中国企业家的短板。希望企业家们有意识地调整自己的领导方式,了解自己性格特点,投入更多精力关爱下属。

危机管理是一种极端情况下的变革管理,有内在发展规律和科学管理方法。自疫情爆发以来,大多数企业的变革管理都处于“随机事件”或“意识期”阶段,建议采取3个关键步骤:建立紧迫感,组建危机管理团队,确立明确的愿景目标和战略。

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[  标签: 商业战疫  领导力  magazinehot  2020-2/3  ] 410 次阅读0 次评论

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