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《向阿里学管理》第九期,学员招募中!

作者:新商业学员 发表于:2019-11-25 《向阿里学管理》第九期,学员招募中!

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外界学阿里,必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,通过他们的所观所感,来感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗。

适合学员

企业负责人、中高层管理者及HR管理人员

课程收益

1.了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践

2.全面了解阿里政委角色定位,工作方法和体系运作

3.全面了解阿里人自驱力的来源:铁军文化、机制保障

4.学习阿里铁军团队如何锻造、定目标追过程拿结果的方法

课程内容

Day1

《阿里巴巴销售铁军打造》

模块一:铁军文化

1.梦想驱动的铁军

2.军队:打硬仗

3.学校:教学相长,赋能员工

4.家庭:员工关怀员工的氛围

5.宗教:工作成为工作的奖赏

模块二:铁军的制度

1.铁军人才的招、用、育、留

2.沟通机制、高压线等制度介绍

3.绩效评估双轨制:361考核

4.奖明星、杀白兔、野狗也示众

模块三:阿里铁军打造

1.思想的团建:让团队具备共同的思想,共同的心智模式,一颗心、一张图、一场仗

2.生活的团建:如何通过生活的团建,让团队裸心、共情

3.目标的团建:通过共同达成目标的过程中,让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队

模块四:定目标、抓过程、拿结果

1.目标八步曲:解读目标、分解目标何任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结

2.员工辅导:培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制

3.过程把控:a.日报、周报、月报;b.过程-结果-人

Day2

《阿里巴巴政委体系及运作》

模块一:阿里政委的起源与角色定位

1. 政委的缘起与发展

阿里设立政委的初衷

阿里政委的发展史

2. 政委的角色定位

使命愿景的坚守者

文化的捍卫者

组织机制的架构师

业务的战略合作伙伴

3. 政委的主要职责

懂业务:理解业务逻辑,从业务视角看组织

促人才:人才结构的升级和增值

推文化:公司文化价值观的传递和守护

提效能:提高团队人效产出

模块二:阿里政委体系运作与实践

1. 政委的核心能力

识人心懂人性通人情

问题的分析与解决

客户思维和客户导向

业务逻辑和内部流程

2. 政委体系运作与工作方法

政委体系的运作:揪头发、闻味道、照镜子、搭场子

政委的工作方法:六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头

3. 政委的实践

对个体:小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化

对团队:招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设

对组织:阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值

讲师阵容

王建和,阿里铁军9年老兵、文化布道官。

2006年加入阿里巴巴,曾供职于阿里巴巴国际站,负责天津区域跨境电商客户运营、产品营销、团队组建、客户开拓,以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作。多次创造铁军销售个人新纪录,打造多支铁军荣誉战队。

陈亮,阿里十年陈 文化布道官。

2003年加入阿里巴巴;2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专家;2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委(HRG);2010年-2012年中国供应商销售运营部、中国供应商北方大区大政委(HRM);2013-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委(HRM)。

课程时间

2019年12月6-7日

培训地点

杭州

课程价格

4580元/人

早鸟价

 3580元/人

(11月28日前报名成功者)

报名链接:https://www.wjx.top/jq/50385095.aspx

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