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多元化公司的新活法

作者:乌尔里希·皮敦 安斯加尔·里希特 莫妮卡·朔默 阿米特·卡尔纳 发表于:2019-10-10 多元化公司的新活法

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过去几年间,多个行业都出现了一波公司拆分潮。例如,卡夫食品公司剥离其北美杂货业务;北美铝业一分为二,形成各自独立的铝业和工程业务公司;西门子公司将其医疗技术分部拆分出去。

金融和战略领域的学者尽管都承认少许多元化可能是好事,但多年来他们也一直在强调,过度的多元化反而有害于公司业绩和价值创造。如果各项业务之间缺乏清晰的关联,那结果就更加糟糕。

然而,也有许多私募股权集团和综合性企业,例如Alphabet和马恒达集团,将多种业务经营得风生水起。研究表明,采取以下三项措施的多元化公司能够获得丰厚的回报。

1.限制业务组合中商业模式的数量,用强大、统一的运营模式来支持各项业务。多元化管理的挑战并不在于公司经营着多少个业务单元和产品,或者进军多少个行业,而在于其商业模式的多样性。商业模式决定了一个组织如何创造价值、为客户提供价值,并为公司自身获取价值。成功的多元化公司往往会用一条主导性逻辑来管理自己的业务组合,将自己的专业知识和经验充分运用到各项业务中。它们懂得抵挡诱惑、避开陷阱,不会涉足那些从产品或市场角度来看貌似相关(例如,目标客户相同或使用的原材料相同)但实际上需要不同能力的业务。

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