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攻克知识地盘综合征

作者:董北松 马君 发表于:2019-10-10 攻克知识地盘综合征

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跨界团队拥有传统团队不可比拟的知识资源优势。如果团队成员充分合作,必能借助大众智慧产生创造性成果。可问题在于,假如人们坚守自己的“知识领地”,拒绝信息共享和团队合作,团队内部势必形成“诸侯割据”之势,跨界合作则困难重重。

新加坡管理大学格雷厄姆•布朗教授将这类拒绝信息共享和团队协作的行为称为“知识地盘行为”。这些行为都是“知识地盘综合征”的表现形式。

要想破解知识地盘综合征,首先要了解是什么原因引发了知识地盘综合征。在跨界合作中,知识地盘综合征的产生是人们利益和情感因素相互作用的结果。

第一,利益色彩。

首先,知识资本获取需要成本。人们通过付出特定的时间和精力,才能实现对知识资本的占有。其次,团队合作伴随利益损失风险。一方面,知识分享行为伴随风险。另一方面,接受他人观点也有利益损失风险。

第二,情感依附。

首先,人们对自己的知识资本持有很高的主观评价。对知识地盘的高度评价会引发人们的证实性偏见,也就是自我服务偏见。其次,人们会将知识视为自我的一部分。在这样的情况下,人们会将他人对自己创意的质疑,归因为对自己的敌意。

总的来说,利益色彩决定了人们是否选择分享信息,而情感依附则决定了人们在团队中的合作情况。当情感和利益相互缠绕,人们无形中会划分和捍卫自己的知识地盘。

企业要想从跨界的观点、范例和实践中获益,就要打破团队中“知识地盘综合征”的困局。本文从导致知识地盘综合征的上述两大根源出发,构建了一个二维四体领导力模型。

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