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懂人性,才能传承好家业

作者:马方 发表于:2019-07-10 懂人性,才能传承好家业

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统计数据显示,未来5到10年,我国有300多万家民营企业将进入企业传承期,能够顺利交接的预计仅有30%,其余70%会面临各种问题。家族企业到底如何才能做到有效传承?

一、早做准备

家族传承体系的设计离不开专业化的管理,这是企业传承和发展的必经之路。家族企业的专业化管理主要表现在:要公私分开,公司是公司,家是家;要建立完善的管理制度,让家族成员和创业元老根据制度规定逐渐离开;要把所有权、决策权、经营权、监督权分开,建立健全的股东会、董事会、监事会,各司其职。

要早做二代培养及接班计划,最起码先要让他了解企业,熟悉企业战略规划和企业文化。如果大学毕业后就进企业工作,最好从基层干起,这样更容易让他成长,让他找到自信。如果二代自己创业或在外企工作,也要有相应的规划,根据其能力决定能否接班。

二、建立相互制衡的治理和管理体系

企业真正的传承不是把企业交给某个人,而是交给一个稳固、相互制衡的体系。在这个体系下,接班人优秀的话,可以继续干下去,不优秀的话,可以及时换下来。

在经营层面上,最好采用阿米巴经营模式,让经营层面的员工无论职位高低,都能责权利充分对等,凡事必须依据规则行事。这种做法其实变相降低了总经理的个人权力,降低了他为所欲为的空间,从而保证企业在经营层面的安全性。

在治理层面上,要考虑多方的相互制衡,包括创始人家族、退休的老臣、现有的经营团队、投资人等。最好的做法是不要让任何一方说了算,不要让任何一方拥有绝对的权力,但是要保留创始人家族的否决权,而董事会必须依据规则行事。

三、建立柔性的传承体系

企业最好能建立柔性的传承体系,无论是直系后代,还是女婿或经理人,只要优秀,谁都可以依据规则接过经营权。同时,传承体系的设计要有足够的宽度和柔性,只要对企业好,只要家族能保留住企业控制权,怎么设计都可以。比如,家族成员可以不担任总经理和董事长。如果让经理人接班,最好对经理人实施股权激励,和企业一起共享收益,共担风险,从而降低代理风险。另外,在非特殊情况下,交班不能一下子都交出去,而要分步、逐层退出。

四、做好家族控制权设计,确保股权永不分割

家族企业基业长青的最基本前提,就是做好控制权设计,因为控制权没有了,所有的传承都失去了载体。避免这种风险的最好方式有两种,一种是把股权集中到一个后代身上,确保家族股权永不分割。另一种方式是建立家族信托和家族委员会,对企业的未来发展做好提前安排与风险防范,避免股权分散带来的风险,避免财富被未知风险侵蚀。

五、提前做好接班人培养,确保后继有人

第一代企业家要更早地建立家族传承意识,更早进行家族传承规划,让孩子尽早了解、认识和熟悉企业、企业文化和使命。如果二代确实对经营企业不感兴趣,至少要让他们做好企业的守护者,看护好家族基业,捍卫好企业使命、家族精神。如果二代对经营企业感兴趣,在他们大学毕业后,无论从企业一线干起,还是先自己创业锻炼或到外企打工,父辈和二代都要坐下来制订详细的计划,探讨并明确标准是什么。

家族企业传承的设计没有一定之规,也不是别家的设计全盘搬过来就能用,要结合自家的实际情况在可行的框架之内设计自家的传承体系。但是,传承体系又是有章可循的,一定是在了解人性、尊重人性的基础上才能设计好,才能规避因人性不足带来的各种风险。

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[  标签: 人性  家业  继任管理  magazinehot  2019-07  ] 3829 次阅读0 次评论

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