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管理学拿什么告别闭门造车

作者:苏敬勤 姚荣君 程兆谦 朱国玮 刘雪慰 发表于:2019-07-12 管理学拿什么告别闭门造车

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时下中国商界有一个有趣现象:企业家、经营者和年轻的职场精英一边抱怨商学院教的那一套不切实际,一边却对MBA、EMBA及各种商学课程趋之若鹜。

对商学院教育诟病的不仅是企业家,还有管理学者自己。彼得•德鲁克早在1954年就对商学院的“成就”表达了他的忧虑,他说:“没有什么比通过给管理者‘发执照’或者只允许具有某种学历的人做管理者来使管理‘专业化’更能摧毁经济和社会了。”

管理学者如何走出商学院这个象牙塔?对于这个问题的关注,从1908年世界上第一所商学院哈佛商学院成立之日起就没有停止过。最近的一次热议是不久前刷爆商学院朋友圈的一篇演讲稿,演讲者是本刊编委,也是美国管理学会前任主席徐淑英教授,她在演讲中呼吁商学院教授别躲在象牙塔里,要跟企业家们一起走,不要走在他们的后头,不要关起门来搞研究。

令人欣慰的是,国内外学者奔走呼号了百年之久,如今我们终于看到了行动,有人已经开始在象牙塔和企业之间铺路。2018年12月19日,一个名为“竞争战略教研坊”的机构在上海正式启动,这是在全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会秘书处的支持下,由中国管理案例共享中心与君智咨询联合成立的产、学、研深度合作平台,旨在挖掘中国企业的最佳商业实践,通过将一些来自中国本土的经典商业案例编入该平台,以实战与理论的深入融合,让中国的案例开发“走得更近、挖得更深、写得更透”,从而进一步构建和丰富中国特色管理理论,助力中国管理人才的培养。

2019年6月,由竞争战略教研坊承办的首次案例研究与教学研讨会于大连理工大学经济管理学院举行,来自40余所商学院的近百名教师及企业界、媒体界代表参加了本次研讨,并对教研坊成立以来所开展的系列活动进行复盘。在圆桌论坛环节,本刊副主编刘雪慰与各方代表对商学院和咨询公司的使命及创新合作等话题展开讨论,各方代表有共识,也有分歧;有隐忧,更有信心。各方都希望推进合作,构建一个良好的生态系统,让人才、企业、商学院教师和咨询顾问在承担各自角色的同时,又能互助互利,为企业和社会创造更多更新的价值。

竞争战略教研坊是国内学界和咨询界合作的一个前所未有的尝试。论坛参与者都认同,这本身就是一个试错的过程,必须持续尝试,并且保持完全开放的心态。而且各方都要放下各自的目的,去追求共同的目标。如果这样,必定会产生真知灼见,而这无论对企业,对商学院研究和教学,对咨询公司的商学新知产出,还是对产学研合作模式创新都有巨大的价值。

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[  标签: magazinehot  君智  管理研究  2019-07  ] 578 次阅读0 次评论

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