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淳粹传媒创始人曾国伟:资本和传媒是企业的两个翅膀

作者: 发表于:2019-07-04 淳粹传媒创始人曾国伟:资本和传媒是企业的两个翅膀

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近期,内蒙古卫视创业节目《创客中国》出品方中智创客文化发展有限公司(简称:中智创客)联合上海淳粹文化传媒有限公司(简称:淳粹传媒)、非凡资本产业互联网研究院(简称:非凡产研)发布了《2017-2018<创客中国>创业者生存状态报告》。以下是对本次报告发起人、淳粹传媒创始人兼CEO曾国伟(以下简称“曾”)的采访实录:


(一) 是什么促使您去发起做这样一份报告?

曾:一方面是想解答一些自己的疑惑。比如上节目对创业者到底有没有帮助?如果有,那具体体现在哪里?如果没有,那我们应该怎么改进?

另一方面是想验证一些市场的说法。再比如,都说创业环境变得恶劣?创业者中这么认为的比例有多大?这些人认为的恶劣是个什么程度?

以上各种追问,我自己包括淳粹传媒都需要答案,而不仅仅是停留在印象或者感觉这个层面。我们希望通《创客中国》的创业者样本所调研出来的情况对创投相关的问题有一个更真实的观察和更深入的理解。

因为淳粹传媒是《创客中国》的战略合作伙伴,我本人也是《创客中国》节目的嘉宾,所以我提出这个想法时便得到节目出品方中智创客的鼎力支持,然后非凡产研也加入进来一起做这个事。

(二) 面对创业者,您最关心的问题是什么?

曾:平时有机会接触大量的创业者,我自己最关心的问题有三个,第一是创业过程中遇到最大的困难是什么以及你是怎么克服的?第二是创业过程中犯过的最大错误是什么以及你是怎么改正的?第三是如果将来万一创业失败,你会如何面对以及怎么应对?这三个问题被我戏称为创业者的“灵魂三问”。

这三个问题背后是我经常思考的“危机意识、反思精神、失败经验”对于创业者的价值。我一直认为,成功是不可复制的,但是面对的问题和所犯的错误却值得很多人借鉴,而怎么面对失败更考验创业者的意志。

比如,关于犯过的错误这个问题。本次调研结果显示,成本控制不当、人才使用不当、低估或理解现金流的重要性三个错误高居前三,所占比例分别是46%、37%、34%。

(三) 我也经常看《创客中国》节目,节目中的有些创业者在形象和表达能力上可能有所欠缺,您作为个人品牌专家,有什么建议?

曾:确实不同的创始人因为性格、经历等原因,在形象和表达能力上会出现一些差异。在调研中,我们发现很多创始人已经意识到这个问题。在很多场合,我都主张并提倡创始人为自己的企业站台,他也有这个责任和义务。而且我始终觉的,应该将创始人个人品牌的打造作为企业品牌宣传不可分割的头部工作来做。但是,个人品牌的打造它涉及到“精准定位、系统构建、持续传播”等工作。他需要长远的规划和系统的执行,而不是简单地着眼于某一两个点。

(四) 我看您平时自己也投项目,在资本和传媒方面,你有什么想对创业者说的么?

曾:我一直觉得资本和传媒是企业的两个翅膀,他能助力企业腾飞。有人说,没有这两个翅膀可不可以。当然可以的,很多企业不融资、不宣传也做的很大。关键看自己的选择。但不管怎么选择,我觉的资本和传媒都是创业者应该学习的两门必修课。他两最终的效果是一样的,就是利用杠杆,借助外力来把事情做大。但资本和传媒都是双刃剑,也要特别警惕其中的风险。用得不好,等同于自寻死路。

(五) 最后,您怎么看创业这个事?

曾:在《创客中国》节目展现的创业公司和创业者不过是这个新时代和大环境的一个缩影。我们希望透过这些真实的创业样本给准备或正在路上的创业者和投资人们一些启示。正如报告中所写“创业回归理性,情怀使人坚持”。面对更加多变的时代和复杂的环境,每一个创业者都应该更加理性地对待创业这个事情。不是所有人都适合创业,也不是所有创业都能成功。我曾说“叶落耳边风,根植眼前事”。少听信那些成功的故事,着力把眼前的事情做好。后续,我们也会利用自身资源优势,在资本和传媒等方面给创业者提供更多助力,切实帮助他们解决一些报告中反映出来的问题。

曾国伟,个人品牌和危机管理专家。淳粹传媒创始人兼CEO,U40资本俱乐部发起人。第一财经2017年菁英计划年度菁英人物。新华网2018中国“双创”年度创业导。2019CCBN首届文化科技创新创业大赛评委。内蒙古卫视《创客中国》节目思辩导师。上海大学管理学院管理学课程校外特聘专家。浙江工业大学MBA校外导师。



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