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终结领导者的自私行为

作者: 发表于:2019-06-10 终结领导者的自私行为

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虽然我们都希望公司领导在做决策时能够头脑清醒、广纳谏言、敢于担当,但事实并非如此。公司领导往往非常自私。在许多公司,对资源的占有是不固定的,这就导致许多经理人觉得要保护好自己已有的资源。当他们抢夺他人手中的资源时,他们认为这是理所当然的,相信自己有权占有更多资源。

这个权利从何而来?那种觉得自己理应获得额外资源的想法,其实源自社会学家所说的“动机性推理”。动机性推理是指人们“选择性地注意、解析和保留那些与他们的想法和愿望一致的信息”。研究表明,当环境模糊时,人们往往相信自己理应获得更多资源,这是动机性推理的作用,结果导致自私行为。当个体有着强烈的等级有序的意识形态,或相信年龄、种族、性别、经济条件或其他个体特征使一部分人在社会阶层中就应处于下层时,这种倾向就更强烈。相反,当个体相信公正与平等时,表现出的自私行为就少些。

考虑到组织中往往充满了模糊性,我们研究认为以下几种策略可以预防动机性推理行为的发生。

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