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领导者的六种思维

作者:莫德斯托·梅地奎 内森·希勒 发表于:2019-06-10 领导者的六种思维

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“你为谁服务?”领导者对此问题的回答,比起他们的个性和情商,更能说明其领导风格与影响力。本文两位作者,历时四年半,对来自不同行业不同组织的数百位领导进行深入访谈和研究,梳理出六种不同的领导思维模式,它们分别是:反社会型、自我型、变色龙型、冲劲型、建构型与超越型。每一种思维模式都代表着关于领导力本质和目的的一套假设和信念。

反社会型:不服务于任何人

以这种思维模式为主导的领导者,不会服务于任何人。他们一门心思搞专权,觉得自己高高在上,不受任何规则约束。他们迫切需要解决的问题是:如果自己的工作对其他人造成伤害或痛苦,自己应该怎么办?

自我型:只服务于自己

以这种思维模式为主导的领导者,只为自己服务。他们的首要目标是实现自己利益的最大化。对他们来说,最重要的问题是:这件事对我个人的财富、地位或权力有什么好处?

变色龙型:服务于任何人

以这种思维模式为主导的领导者,愿意服务于任何人。他们具备很强的适应环境的能力。他们常常问自己:我怎样才能让其他人开心满意?

冲劲型:服务于目标

以这种思维模式为主导的领导者,以组织的目标为一切行动的指针。对上级要求的明确的战略或各项目标,他们不折不扣地执行,有时自设目标,但缺乏更加全面的思考。对他们来说,最重要的问题是:眼前的工作目标该如何实现?

建构型:服务于机构

以这种思维模式为主导的领导者,服务于组织机构。无论是做决策还是带领团队,他们都以企业或组织的长久利益为目标。对他们来说最重要的问题是:怎样做才最有利于公司或组织?

超越型:服务于社会

以这种思维模式为主导的领导者,以服务于社会为荣。他们在努力实现公司或机构成功的同时,寻求为整个生态系统做出积极贡献。他们常常问自己:如何做才最有利于社会公益,以及整个世界?

两位作者研究发现,如果领导者的思维模式中“冲劲型”“建构型”和“超越型”成分更多,而“自我型”“变色龙型”和“反社会型”的成分更少,那么这些领导者更具战略思维,更有个人影响力,他们的团队也一定能够拿出更有创意的解决方案,更能为企业创造价值。

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[  标签: 领导力  magazinehot  2019-5/6  思维  ] 1935 次阅读0 次评论

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