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当企业家遇到科学家

作者:刘雪慰 发表于:2019-06-10 当企业家遇到科学家

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2014年,连续创业者郑伟宏遇见了能帮他实现原研药梦想的人——廖化新。此前,郑伟宏在医药行业已经摸爬滚打了近20年,当过医药代表,也搞过仿制药开发,然而在行业中干得越久,郑伟宏越觉得只有做出中国自己的创新原研药,帮助更多的患者摆脱病痛,他这一生才算了无遗憾。可是原研药研发是一条荆棘密布之路,这一领域的科学家素来被誉为摘取医药皇冠明珠的人,求贤若渴的郑伟宏在全世界遍寻与他一道追梦的伙伴,直到2014年的冬日在美国北卡罗来纳的杜克大学见到廖化新。其时,在人类疫苗科研所(DEVI)任所长的廖化新在他从事的领域声誉卓著,距离美国科学院院士也只是一步之遥。

那次见面没多久,廖化新辞职回国,与郑伟宏在珠海创立了泰诺麦博生物技术有限公司(Trinomab)。公司以开展人类重大疾病如肿瘤、自身免疫病及传染病的免疫治疗及研发全人源抗体类新药和提供相应的科技服务为主营方向,建立高效的天然全人源抗体发现平台,进而研制具有自主产权的用于治疗和预防传染病、自身免疫性疾病、肿瘤等的一类生物抗体新药。自2017年正式运行至今仅20多个月的时间里,泰诺麦博已发现近10种抗体,并通过实验证实其成药的可能性。目前这家只有38名员工的公司创造的产值已逾亿元人民币。2018年,泰诺麦博宣布完成3亿元Pre-A轮融资。

郑伟宏当初如何说服廖化新这样一位世界顶级科学家回到中国与他共同创业?一位学英国文学出身的本土企业家与一位在美国工作生活近半生的科学家如何合作?他们如何平衡商业成果与科研成果之间的关系?如何管理和激励一个由80后和90后高科技人才组成的知识型组织?又如何有效利用包括GE等跨国公司在内的各方伙伴的资源?他们自己的人生观和价值观是什么?创始人的人生观和价值观是如何影响企业的?在当前中美关系异常微妙的阶段,中国高科技企业该如何生存发展?

带着上述问题,本刊副主编刘雪慰近期走访了位于珠海的泰诺麦博公司,在那幢由一间旧制衣厂改建的大楼里,没有任何有关公司使命和价值观的标语和口号,只悬挂着10位科学家的照片,他们是历届诺贝尔生理学或医学奖以及化学奖的得主。在他们旁边,还有1张照片,那是一个大大的剪影,“你问我这是谁?我想有一天这应该是我们的廖博士。”郑伟宏说,语气自信而坚定。

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