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新型合作方式:极限组团

作者:弗里达·克洛茨 发表于:2019-04-04 新型合作方式:极限组团

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技术使得业务的全球关联度大大加强,让组织可以联合来自不同职业、地区和行业的各种力量。创新项目尤为如此,各种专家在其中贡献着各自的专业知识。但这里存在一个难题:由于沟通方式、文化以及职业规范的差异,这类团队项目面临着与生俱来的障碍。

哈佛商学院埃米•埃德蒙森教授在接受《MIT斯隆管理评论》的采访时,谈到了这种跨越多重边界的复杂合作。她和蒙特利尔高等商学院助理教授让-弗朗索瓦•哈维合著了Extreme Teaming: Lessons in Complex, Cross-Sector Leadership一书。在这本书中,她们共同提出“极限组团”的术语。这个词不仅涵盖了同一家公司的员工之间跨职能或跨时区开展的团队合作,也涵盖了跨越组织边界,有时甚至跨越行业边界的团队合作。

伴随着知识爆炸,专业化的范围越来越窄。大多数创新挑战,都无法在一个狭窄的专业领域内得到解决,而是要求人们跨越各种专业领域开展工作。

2010年,智利营救被困井下33人的行动,引发了为期69天的跨部门合作,涉及采矿行业、其他行业专家,以及军方和政府部门的专家。美国航空航天局参与其中,UPS物流公司捐赠了专用设备的航空运输服务。

智利的救援行动归功于各个层级的领导力,包括井下的、国家最高层的,以及救援行动指挥者的。通过跨越国界和专业边界的合作,这个团体共同开发出了全新的解决方案。

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