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信条,强生的DNA

作者:王晓虹 发表于:2019-04-04 信条,强生的DNA

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强生信条在业界赫赫有名,过去76年里,强生对信条内容进行了多次更新,最近一次是在2018年强生信条诞生75周年之际。此次更新增加了哪些内容?出于什么原因增加了这些内容?这些更新对企业运营、员工发展等会产生怎样的影响?强生全球首席传播官、企业事务执行副总裁施铭康访华之际,宣布将强生的“全球女性科学家专项奖学金”(WiSTEM2D)项目推向中国。强生如何提升女性领导力?设立WiSTEM2D项目的初衷是什么?带着上述问题,本刊对施铭康以及强生中国区主席、强生医疗中国区总裁宋为群进行了专访。

施铭康首先表示,强生信条是永恒的,但同时也要反映一些与时俱进的内容。去年强生对信条主要做了3方面的调整。首先,将“病人”放在首段的首要位置,凸显强生将服务人类健康福祉放在第一位。其次,在关于员工的第二段中加入了多元包容的内容。第三,明确要求管理者能力卓著,可以更好地发展业务,领导团队,培养人才。

伴随信条的更新,强生在经营、人员管理考核等方面出现了新的变化。比如,在管理者考核方面,强生将更加重视“信条分数”,以推动管理者更好地践行强生信条。同时,宋为群也指出,强生中国急需培养高效能的管理人才,为此积极为管理者提供定制化培训,帮助他们从“有能力”的领导者向“高效能”的领导者转变。

在发展女性领导力方面,强生一直走在行业前列,并取得了一些成绩。比如,在强生管理岗位中,女性领导占到43%;公司总部的11名董事中,就有3名女性。2017年,强生推出WiSTEM2D项目。该项目旨在推动整个行业乃至整个社会,为女性提供更多机会,并支持女性投身科学、技术、工程、数学、制造以及设计领域的研究和学习。

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