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什么是“超级老板”

作者:弗里达·克洛茨 发表于:2019-03-07 什么是“超级老板”

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今天,最优秀的领导者拥抱数字化技术,把它作为一种管理工具,但与此同时,他们依旧要依赖“模拟时代”的技能。达特茅斯大学塔克商学院管理学教授悉尼•芬克尔斯坦研究优秀老板的领导行为已逾10年。他认为,传统的鼓舞员工、激励下属的能力,在今天变得愈发重要。

芬克尔斯坦教授在与《MIT斯隆管理评论》特约撰稿人弗里达•克洛茨的谈话中表示,技术正在改变领导者的工作方式。现在,人们可以在任何一个地方办公,也不必共用一间办公室。领导者需要用弹性工作吸引新的人才,并运用一系列技术手段(包括沟通工具)增强团队合作。

但另一方面,技术越重要,越会让大家的表现趋同。实际上,拥有技术之外的能力反而更容易为今天的领导者带来价值。优秀的领导者有两项特殊能力是机器无法取代的:激励员工和战略思考。

伟大领导者的杰出之处在于最大程度地激发员工潜力,为下属创造机会,释放他们的创造力。发展到最后,最优秀的领导者必定是真正的战略家,他们所从事的一定是高层次、真正具备人性特质的工作。

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