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创始人退出:国王、父亲,还是仆人

作者:程兆谦 发表于:2019-03-07 创始人退出:国王、父亲,还是仆人

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很少有人意识到,在创始人和他创办的企业之间,存在一个根本性矛盾,即“创始人悖论”。

一方面,企业成长需要创始人的投入与成长,投入越多、成长越快,越能推动企业成长。反过来,创始人也有了更多时间、更多资源与机会塑造这家企业,从战略、组织到文化全方位地让企业打上自己的“烙印”,形成以自己为核心的系统。

另一方面,处于这样的状态越久,企业对创始人的依赖程度就越深,系统自身的闭合越紧密,凡是不认可、不适应、挑战这一秩序的人都会离开。然而,一旦企业所处环境发生非线性变化,再加上创始人自身的成长停滞了,自满保守了,企业就有可能陷入危机。

一个完整意义的成功创始人,应该是“进”得漂亮,“退”得潇洒。然而,对于大多数人来说,“进”得漂亮是欣赏的、乐见的、容易理解的,但对于“退”的认识却是模糊不清、不甚明了。相比“进”,“退”更难,需要很高的智慧和远见、对人性弱点的克制与超越。

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