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七匹狼:与新零售共舞

作者:王苏娜 发表于:2018-09-04 七匹狼:与新零售共舞

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过去十年,传统行业的日子不太好过。在经历了互联网+、O2O等新概念的轮番洗礼之后,2016年,马云提出“新零售”,剧情发生反转——一批批模式创新的互联网新贵在风口过去之后跌落凡间,传统行业所瞄准的刚需和线下门店为用户带来的必不可缺的体验,让从业者重新回到舞台中央,成为各大平台竞相追捧的对象。

消费者对于新零售的感受,更多是来自前端。今年初,七匹狼董事长周少雄从2,000多家七匹狼线下店中剥离出200家,移至电商总经理陈志勇麾下,变为七匹狼线下体验店。

这些线下体验店并不属于传统的零售部门,而是和电商一道被划归于新零售事业群。新零售事业群由电商总经理陈志勇挂帅,统辖电商事业部、IT事业部、供应链事业部和体验店事业部。电商事业部和IT事业部,原本就归属于新零售。供应链事业部部分支撑新零售业务。

这样的组织架构,在服务七匹狼的宝尊全渠道解决方案高级总监吕小捷看来,是个漂亮的架构,可以保证新零售业务的高效运行。传统的线下门店仍隶属于线下部门,陈志勇所负责的200家线下体验店则听命于新零售事业群,成为新零售这个有机体的组成部分,配合电商、IT和新零售供应链,根据大数据分析随时调整玩法。

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