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主管能力差,又不能换,怎么办

作者:找同行网 发表于:2018-04-10 主管能力差,又不能换,怎么办

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新产品市场反应冷淡。部门高管樊伟认为主要问题出在开发新品的主管唐强身上,因为后者缺乏运营和执行能力。樊伟希望撤换唐强,但公司管理层之前给过唐强承诺,让他管理产品和团队。进退两难,樊伟不知道该怎么办。

黄健:樊伟作为唐强的新领导,是否给过他正面的认可和支持?如果给了,他还不行,那就不是樊伟的错。如果没有,樊伟这样直接否定对方,显得过于草率。

彭阳军:下属能力差但因种种原因不能换掉,是职场中常见情形。一般有3种处理办法:上司给下属补短板;给下属找一个副手,让副手来补短板;另建团队,与原来的团队进行竞争。

潘谦:我的建议有两条:利用自己的权力和领导的支持,寻找机会给唐强换岗;让唐强自己来写PIP(绩效改进计划),提出如何改变,什么时间要达成什么样的目标,达不成就离职走人。

刘舜才:樊伟接手新团队的流程应该是:了解,建立情感,建立信任,支持他们,等大家融为一体了再谈人的问题。樊伟缺少对原来团队的了解与支持,没有建立彼此的信任关系就过早陷入冲突与矛盾。怎么化解矛盾,赢得团队、上司和唐强的信任,重新获得权力,樊伟需要深思而不是盲动。

应科技:彭阳军老师的三点意见很中肯,我给排排序:上策是副手补短板,中策是项目组补短板,下策是自己补短板。如果樊伟本人是该产品线的专家,有很大把握出成果,则排序相反。

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