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工作总拖延,这样的员工怎么管

作者:找同行网 发表于:2017-12-11 工作总拖延,这样的员工怎么管

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小李平时负责服务器维护和网站改版。最近,公司有个新项目,需要制作官网、产品商城等。但是交给小李的开发工作总是无法按期完成,影响了公司的计划和项目进程。该怎么提高他的工作效率?对他进行绩效考核吗?

刘旭东:一个网站的制作包括产品、前台、设计、后台、服务器运维、测试等,即使有不同的人分别做这些事,搭建一个网站两个月时间也是比较紧的。希望公司能够和小李好好沟通,看看是不是遇到了技术上的难题,还是时间确实比较紧。有时候技术上遇到一个诡异的问题,可能久久不能解决。

杨少彬:公司上下没人关心技术人员的管理和职业发展。平时有活儿就安排,没活儿就让他闲着。如果管理上能够精细一些,没工作任务时有意识地安排他去学习、去研究,给他指点,工作效率一定不是现在的样子。

贾利滨:对于不懂技术的老板,外行如何管理内行?传统的做法是需要一个“接口人”,即一个技术合伙人。他和你没有沟通障碍,你可以信赖他,同时他懂技术,可以跟技术人员沟通。如果实在没有合适的接口人,你自己就要变成这个接口人,从外面找一些顾问,帮你搞懂那些技术工作的术语、难度、可行性等问题。

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