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关于未来的三件大事

作者:张肇麟 发表于:2017-11-20 关于未来的三件大事

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我经常看到一些文章,说中国没有价值观的输出,算不上强国。这些话说得表面有理,却没有智慧。价值观不是你想输出就输出的,价值观必须融入骨髓,只有你自己坚定的信仰才能输出。

中国这样一个泱泱大国,未来要成为世界第一大国,仅仅依靠过往的经验不够,一定要有大智慧。我今天从三个维度分享我的心得。

二代接班是个国家议题

第一个是企业家维度。中国的经济改革和世界其他国家有一个明显的不同:真正全面的改革开放是从上世纪90年代初开始的,很多民营企业从那个时点开始崛起。到今天,这些从同一起跑线出发的企业,将迎来集中换帅的高峰。集中换帅将是全球企业史都难遇的中国特色现象。
为什么集中换帅对中国如此重要?

因为一把手太重要了。企业实际上就是一把手的放大版。一把手战略思维的艺术,他处理艰难问题的方法,他跟下边的人如何众志成城,他怎么把控企业的走向⋯⋯这些方方面面给企业打上了深深的烙印。一旦一把手退休,换个人接班,将给企业带来巨大的震荡,这种教训太多。整个中国,目前民营经济占据国民经济如此重要的比例,集中换帅应该是一个国家经济的战略议题。

民营企业换帅,要保持企业的凝聚力,具有血缘刚性的二代接班是更有利于企业的一个选择。如果企业被卖掉,被当作资本运作的棋子,和创业家当成命来经营的感情绝不一样。血缘传承如果做得好,就有优势继续那种企业家感情,避免企业的衰减。

然而,企业一把手的产生是由两个因素造就的。一个是历史、时代的选择,任何一个成功的企业家,都属于他的时代;另一方面,第一代企业家都是一路打拼过来,在不断应对挑战的过程中塑造了今天的企业和他自己。没有经过这两个过程,二代若想直接接班,会给企业带来很大的伤害。

二代接班,年轻的领导人没有机会经过历史和个人能力的历练。这不是二代的问题。这个话题如果上升到战略层面,无论是政府、学界、社会机构还是企业家,都应该未雨绸缪——我们能不能为一个既定的接班人安排一个补偿性措施,让他在企业内部或者企业之间完成成长历程?这不太容易,但我们必须做,我们需要设计这个过程,它很重要。

比方说,纵向来讲,让二代在企业内部进行跨岗位训练,在不断的摔打和挫折中慢慢成长;横向上,组织企业家子女跨企业交流、学习⋯⋯不管采用什么样的方法,整个国家、社会机构、学界和企业家群体应该关注三个问题:

● 如何为培养合格的接班人做好准备;

● 如何把血缘传承变为企业情感延续的优势条件;

● 如何把接班作为面向未来的文化转型的契机。

互联网+不是一个线性过程

第二个心得涉及我们的时代特征——互联网。现在到处都在议论互联网+,这些言论充斥着中国所有的媒体,相当肤浅,没有真知灼见。

分享一个我跟我儿子的对话,非常有借鉴意义。我问我儿子:实体经济真的没有机会了吗?他说你问的不是问题。他说如果思维逆过来说,现在都是电子商务的企业,实体店变成了新生事物。给这些互联网企业发一张可以经营实体的牌照,于是它们就会按照实体经济的逻辑开始设计经营模式,开始用实体的经

来打破原来的均衡态势,建立自己独特的竞争,这个实体结构就有可能成为未来经济的坚实结构。

这样的逆向思维对我们有什么启示呢?重新再思考,互联网究竟是什么?它到底带来了哪些冲击和变化?未来的经济结构真正成熟起来到底是怎样的?

从今天走到未来互联网应用比较成熟的社会结构,这个历程不可能是一个慢慢增补的线性过程。我们不能把互联网当成一个技术发明,也不能仅仅当成一个便利。互联网的应用达到相对稳定的过程,是对硬件基础逐渐的摧毁和重建。是摧毁和重建,而不是增补性的建设。

互联网摧毁了以法人铸就的企业边界,也打破了客户、竞争对手、同行的身份边界,无论在时间和空间上,都摧毁了任何间隔。企业的围墙没有了,企业中的能力被释放出来,这些能力被一个叫作平台的吸引子不断地整合产生需求。换句话说,未来经济不是由现在这样一个院墙一个院墙、一个执照一个执照的企业组成,而是各种不同的能力根据不同的配电板聚集、组合,这个配电板就是平台。

因为这样的变化,对精益、极致的追求变得更为动态。从产品上看,新推出的产品不会一开始就想着尽善尽美,它是通过不断的迭代达到完美,而这个迭代过程是由用户、竞争对手和同行共同参与的。未来企业的发展也不会像过去一样,一开始就想得缜密、周全,从小到大,过渡到几个里程碑的成功。现在不

那一套,大概念有了以后,通过资本的扶持,企业能够忍受不挣钱的时期,甚至一直烧钱,烧到对未来有感觉。也就是说,未来资本将更能容忍迟来的赢利。这个忍耐性甚至会造成一种今天根本不能理解的现象:很快有独立能力的企业被一些看起来根本就不可能成功的企业一夜杀死了,不挣钱的把挣钱的给杀死了。

千万不要以为这只是商业模式的改变,这是我们思维模式的扭转,整个战略思路颠覆性的改变。我们现在对这个改变的认识还不够深刻,还没有把它纳入对整个世界的看法。我们还是滞后于时代。互联网对世界的影响,实际上比我们想象的大得多。

未来不仅仅是平台的迅速整合,被整合的能力也需要长时间的累积和养育,这是另外一个周期。未来实际上有两个过程同时在发生,一个是平台迅速整合,太多的杠杆和太快的暴富,另一个是能力在慢慢煲汤。后者天然地受到前者的挤压:平台暴富的风潮席卷文化的时候,人们对能力养育周期的耐心下降,工匠精神在这个风潮中很容易遭到社会性遗忘。

这里就涉及到国家行为,我对政府的建议是:保护工匠精神!趁机抄底收购境外百年积累的工业经验!这是我们从农业国家过来最缺乏的要素。

这是一个国家战略,国家要制定相应的政策刺激企业行为,而不能靠企业自发的市场行为。因为企业理性会被短期行为干扰,而工匠精神作为国家未来的根基,国家应该表现出国家理性,不能袖手旁观。

人类越来越像蚁族

为什么现在很多关于互联网的说法都是谬论?为什么我们难以深刻地认识互联网带来的改变?一个重要的原因,是我们背后藏着一个假设,认为人是不变的。而互联网的到来,将人彻底改变了,明天的我们和今天的我们是完全不同的两个物种。
互联网给人带来了三大变化:

第一个变化,是我们头脑已经融入了云数据。我大学毕业的时候,怀着一个伟大的理想,想要解决永磁电机的衰减问题。为了搞定它,我到处收集资料。上世纪80年代哪有资料可寻?要借一本书都很困难。但是注意,由于查阅资料困难,我不得不去思考,到底需要哪些资料?能不能把这些资料压缩到最小?哪些资料不可得的情况下用什么办法去弥补?这个搜索数据、利用数据和解释数据的过程,让我的头脑产生了巨大变化,尽管这个课题没能成功,但我的智力结构已经不一样了。

而今天不同。今天我们的头脑是和全球的数据库连接的,搜索百度、Google,很多问题就有解了。云数据让我们彻底改变,我们跳过了原来的分析过程,很多人以为是方便了,实际上头脑的训练过程没有了。就好比现在有了枪炮,冷兵器时代刀枪剑戟的功夫就失传了。而这个过程中,人的气质也不同了,端着武器去打仗,原来拿一把宝剑行走江湖的侠客气质都没有了。

第二个变化,是情感模式的变化。过去是从前慢的年代,我给你发出了一封求爱信,在收到回信之前,我会反复想象你会如何回对,在发出信息和得到信息中间的那个鸿沟中,发生着很多的感情创造:我有焦虑,有猜测,有憧憬,有绝望,又会随时升起期待⋯⋯这个过程中脑子里所经受的那种煎熬就是诗意。而未来,信息的传递扫荡了任何阻碍,这个诗意的空间也荡然无存,人的感性世界发生了根本性的变化。

第三个变化,是人的独立精神的丧失。今天,鹿晗谈个恋爱,粉丝能让微博瘫痪。当很多观念通过互联网在扁平世界迅速传播时,世界变得呜嚷。独立精神和个人从心灵里发出的信仰,没有时间去温养。谈到信仰,很少有年轻人真正懂得信仰是什么。信仰是心灵结构上产生的变化。我信仰上帝的时候,实际上是我的心灵结构里就住了上帝,当我做了不太磊落的事情,我就能感觉到上帝之眼在看着我。说到底,这是自己与自己的对话。在互联网世界,这样的自省和反思越来越不容易,人迅速地被社会化,一致性越来越强,独立的心灵变得非常脆弱。

联系上面说到的人类头脑和感情的变化,在互联网世界,所有的头脑互联,人们能创造原来不可能创造的奇迹。虽然是奇迹,但人类更像蚂蚁了,大家共同来完成凭单打独斗不可能完成的任务。但是,单个的蚂蚁就已经没有生命了。一个蚂蚁窝是一条命,我们未来越来越像蚁族,因为我们无论在心智结构还是心理结构上都完全丧失了独立性。

未来已经进入这样一个世界,社会的经济结构发生了翻天覆地的变化,人类的心智和情感结构也发生了非常大的变化。未来的领导艺术是什么?变化不仅没有取缔人们对伟大领袖的需要,实际上对未来领袖的格局提出了更大的要求,需要产生伟大的领导人,完全无私,对未来有道义担当。

远见是未来与现实的叠加态

我就跟大家分享未来的三件大事。一个是接班人的事情,国家、社会机构、商学院、企业家内部都应该未雨绸缪。这是一个很严肃的话题,比较艰难,但一定有解。我有一条信念,只要你能清楚、彻底提出来的问题,就一定有解答。第二件事情,对互联网所带来的世界格局的改变,要有更深刻的认识:决不是从互联网的应用一点点线性地过渡,而是根本性的颠覆。如果跟世界群雄博弈,一定要有更高的智慧。第三点,未来整个人文、社会都会发生变化,这些改变对未来有所担当的人的心智提出了很高的要求。

这三点都是远见。远见是什么?远见不是对未来的观点,远见是未来与现实的叠加态。现在就仅仅是现在吗?现在同时是走向未来的一个过程。如果你对未来有所了解,用未来的心来思考和认知当下,产生明智,这就是远见。远见是以未来的愿景来审视当下所具有的价值观、洞察力和战略高度。如果用未来之心来看当下,你的价值观就变了,洞察力变了,战略随之改变,你看到的世界就跟别人看到的呜嚷世界不一样了。 

(本文系张肇麟在第十四届中国中小企业高峰论坛上的发言)

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