用微博账号登录:

当前位置:首页 > 管理智库 > 你是高潜质领导人才吗?


你是高潜质领导人才吗?

作者:余锋 发表于:2017-09-22 你是高潜质领导人才吗?

推荐度:

拙作《高潜质领导人才职业发展十二条关键事项》发表以后,一些读者来信询问如何确定自己是否在公司的高潜质领导人名单上,更多的读者询问如何识别公司内哪些员工是高潜质领导人才。

在管理大师彼得•德鲁克和拉姆•查兰的理论基础上,笔者结合过去十五年识别、发掘、培养高潜质领导人才的经验、教训与大家分享你是否是高潜质领导人才的十二个信号。

很多人自以为懂得如何识别领导潜质。他们往往看那些显而易见的特质和技能,比如分析能力、人格魅力、表达能力以及对成功的渴望。这些要素的确很重要,但并不代表有领导潜质。我们必须观察他们的决策、实际行动以及行力方 式,这些才能真正表明是否具有领导潜质。 

信号一:渴望成功

高潜质领导人才渴望成功,具有极强的内驱动力。对他们而言,生活更多是为了工作:要么是几年时间里才休假一次,要不是在休假时还带着电脑在回邮件、还在参加电话会。他们不会只满足于成为一位杰出的个人贡献者(当然,这是职业发展的第一步),他们追求带领更大的团队、承担更大的责任、做出更显著的贡献。简而言之,他们想担任领导、成为高官。

信号二:成就他人

高潜质的领导人才清楚地知道一个人的时间、精力有限,大量的任务需要团队协作才能完成(不管是新产品的研发、现有产品质量问题的分析、新市场的开拓、一个制造基地的搬迁)。正如著名CEO 杰克韦尔奇所说,在成为经理前是提升自己,在成为管理者之后是培养员工。所以,他们在自身努力工作的同时,千方百计激励团队成员与人协作共同努力;千言万语辅导员工了解问题的现状、发掘问题的根本原因、解决问题的对策、实施对策以达成目标。

信号三:兴趣广泛

高潜质领导人才始终保持“好奇心” 。对于刚接手的新业务,他们会阅读相关的专业书籍、与业内的专业人士交谈、深入第一线(生产、销售、研发等)走现场。对于出现的大小不一的问题,他们会多次反复询问为什么,刨根究底了解产生问题的根本原因。他们愿意离开自己已从事多年、而且得心应手的业务到异国他乡去发展一个全然不熟悉的业务。他们不仅深入了解、全面掌握自己所管辖的业务,而且想方设法了解客户和客户的客户的业务以及面临的挑战。

信号四:商业头脑

高潜质的领导人才具有强大的商业头脑。在传统的企业里,萦绕在他们脑海里的是如何增加销售收入(提高现有市场的份额、进入全新的市场,或是减少销售折扣、增加备件服务的收入,等等),是怎样持续降低产品和服务的成本,是更好地提供客户的满意度。总而言之就是想方设法提升公司的盈利水平。

信号五:高瞻远瞩

有些高潜质员工,尽管他们只在职业生涯的早中期,只是担任企业的一个中层管理职位。但是,在认真学习自己管辖业务所涉及的知识、努力在较短时间里成为这个领域的行家里手、带领“小”团队全面完成任务的同时,关注思考自己的主管、甚至是主管的领导所关心的工作重点、所要达成的目标。

史密斯在某外企担任区域销售经理。在每个季度完成公司给予的各项指标(订单、销售收入、销售毛利、应收账款、新渠道开发等)的同时,主动了解其主管(全国销售总监)的主要任务和指标、关心其主管担忧的事项。从而使得史密斯清楚如何为其主管分忧解难,也培养其从更高层次审视销售团队的工作重点,为自己的成长打下坚实基础。

信号六:持续学习

高潜质的领导人才大都是狂热的学习者:从书本中学习、从全新的工作经历中学习、从一起工作的领导和同事身上学习、成功和失败中学习。他们时常把书本上的知识和他人的最佳实践应用在日常的工作中。

萨莉在一家欧洲在华服务型企业担任产品经理,二年前完成了MBA的学业。现在,萨莉坚持常年阅读《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《商业评论》、《中国企业家》、《中国企业家》、《IT经理世界》、《财富》等杂志和《二十一世纪经济报道》的报纸 ,同时没有坚持每月看完二本管理类和工具类的书籍。萨莉还时常与销售一起拜访客户和经销商、与采购人员一起到访主要供应商的工厂。在上下班的路上或在健身的同时,萨莉还时常听播客上的HBR IdeaCast、BBC的 World Business Report和 吴晓波频道、罗辑思维。在成为产品经理后的十八个月以后,萨莉不仅成为业内公认的产品专家,而且在管理知识上有了大的提升。

信号七:稳定业绩

不管内外部形势如何,高潜质的领导人才都能提供稳定的业绩。市场形势莺歌燕舞的时候,他们所在的团队可以在销售收入、销售利润和现金流量等方面都取得令人侧目的业绩。在竞争白热化的情形下,他们也能通过内部的精益转型、外部开拓新市场、新应用、维护现有客户、发展售后业务等方法提高市场份额,保持、甚至提升企业的盈利率。

信号八:积极进取

对于新的机会、新的挑战,高潜质的领导人才都主动请缨。

彼得是某985大学双学士毕业生。在一家美资企业的采购部门工作了五年后从采购工程师升任采购主管。为了更好服务二、三线市场的客户,该公司决定在烟台等地开设办事处。听到这个计划后,彼得在征求部门经理的认可后,主动申请离开上海到外地筹建办事处,而且直接主管辖区内一个省的销售。这个销售经历为彼得日后的职业发展打下了坚实的基础。目前彼得已是某跨国公司的亚太区副总裁。

信号九:团队合作

我们一般从四个方面检验一位中青年干部是否在团队合作方面是出色。(1)在就任新的岗位时,他是总带着自己的原班人马,还是喜欢与新的团队合作,结识更多背景各异、能力超群的人? (2)在团队建设方面,他仅仅把下属经理当成个人,还是把他们组织成高效的团队,是有意无意地助长了个人主义,还是鼓励、促进、践行团队内外部的信息共享和协同支持。(3)在各部门间配置资源方面是否有效协调自己的直接下属部门和其他相关部门的工作。(4)在跨部门合作出现问题,达不到预定目标时,是否相互推诿、互相指责,还是在肯定已取得部分成果的同时积极从自身找原因,从流程中找问题。在团队合作取得成果以后,是否争先恐后自我标榜,不遗余力地往自己脸上贴金;还是实事求是地列出成功的主要因素和各自的贡献。

信号十:脚踏实地

如果你对自己的职业生涯有追求、有规划(如王晓明通过自己的追求,管理层和人事部门的支持,在十八年服务一家公司的同时,历经产品管理和销售业务、工程机械和通用机械事业部,也欧洲总部服务了十六个月。从而达到了2x2x2的经历);而且对自己又有严格的要求(如李广昌在十五年的职业生涯中,不管任务多艰巨、竞争多激烈,总是能够在不同的岗位上完成或超额完成);更重要的是你既可以在高管和其他同事面前高谈阔论又经常或深入第一线脚踏实地解决问题、完成任务(陈国栋在任产品经理的时候每月都会到市场第一线帮助销售获得订单也会到工厂现场与团队一起解决困扰已久的产品交付问题,在被提升为市场总监后与销售和财务人员一起建立全新的从市场机会到应收账款的流程,使得公司的资金流转率大幅上升。)上述这些都表明你是从心底里热爱领导工作,而不是lip service (说说而已);说明追求的目标不是好高骛远,而是脚踏实地。

信号十一:接受挑战

不管你在国有企业、外资企业、民营企业,不管你是在大中型组织还是在小型微型企业,不管你在盈利性组织或非盈利性,都会遇见各种各样的困难和挑战。而且还会经历大小不一的挫折和失败。对挑战和失败的态度可以区分你是否是高潜质人才。

前文提到的陈国栋就特别喜欢各种挑战。他认为有挑战就有新的学习机会,有挑战才能显示他和团队的作用。他有句口头禅:“办法总比困难多!”在解决疑难杂症的过程中,陈国栋也有过失败。在失败面前,陈国栋不是怨天尤人、更不是推诿指责,而是把失败当成绝佳的学习机会。他与团队一起平心静气地重温过程、回顾历程、再次分析事实,找寻失败的主要原因,或重新来过或切记以避免重蹈覆辙。

信号十二:工作方法

朱晓丽在一家欧洲公司工作,担任中国区总经理。在过去十五年时间里换了六个岗位。不管她驾轻就熟的销售工作还是相对陌生的产品管理和卓越运营,晓丽都能通过持续的学习、不断掌握新的技能,不断磨砺自己的意志品质。更难能可贵的是她处理完各类工作后都能总结出一套方法配上相应的工具,譬如销售五步法、垂直市场开发六部曲。她的同事发现与她的合作不仅愉快而且“相对容易”:面对再大的挑战,晓丽总能带着大家从容应对。

上述十二个信号虽不能包罗万象, 但可以作为企业高管和人事总监发掘、识别高潜质人才的借鉴,也可以成为年轻有为者们努力改进自己、为职业发展打下坚实基础的出发点。

企业的发展、国家的强盛都需要大批高潜质人才。让我们一起努力!

参考文献:

1.《高官路径-卓越领导者的成长模式》和《领导梯队-全面打造领导力驱动型公司》:作者全球著名的管理咨询大师、畅销书作家拉姆•査兰(Ram Charan) ,机械工业出版社华章出版发行。

2. 《卓有成效的管理者》:作者彼得•德鲁克,机械工业出版社华章出版发行。


延伸阅读:

高潜质领导人才职业发展十二条关键事项

《商业评论》网iPhone客户端

请关注我们的新浪微博官方帐号:

@商业评论网(http://weibo.com/ebusinessreview

@商业评论杂志(http://weibo.com/hbrc)

无觅相关文章插件,快速提升流量
[  标签: 领导力  智库推荐文章  管理智库  ] 5075 次阅读0 次评论

读者评论

(评论内容为网友针对本词条展开的讨论,与本网站的观点立场无关。)


    该文章只有登录后才能评论。请先登录

    分享到:QQ空间 腾讯微博

    评论

    声明:本文由 @商业评论网 http://www.ebusinessreview.cn(转载请保留)拥有版权或由内容合作伙伴授权提供,未经商业评论网书面许可,对于商业 评论网拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在商业评论网所属的服 务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。


    您也可以直接 在线订购 或致电 800 820 5396 购买刊登本文的当期杂志。 电子版全文将于本月内更新发布,届时您可购买在线阅读卡阅读全文。

    帐户如果还没有点数?立即 购买阅读卡,在线阅读更多精彩文章 注册冲值后仍打不开全文?请点击“ 常见问题”。如需更多信息,请进入 帮助页面
    订阅热线: 800-820-5396    邮局订阅代码: 80-115
    共0人分享过本文,他们是: