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创始人,别把总裁当摆设

作者:李志宏 发表于:2017-09-07 创始人,别把总裁当摆设

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一家企业是否真的需要董事长和总裁分设?我们知道,大多数公司创业之初都没有区分这两个角色,都是创始人一肩挑,所以公司的决策系统与指挥系统高度统一,才取得显著的效率。

那么,企业到底需不需要聘请总裁?在什么条件下需要聘请总裁?

我从多年企业私董会教练的经验中归纳出三个前提条件:

前提一:公司战略需要 董事长在决定聘请总裁前,在战略层面首先要回答:

· 我们的组织究竟要达成何种公司战略?

· 公司战略需要构建何种能力?

· 我们的组织已经具备了哪些能力?战略的瓶颈能力是什么?

这三个问题将直接界定组织的目标以及达成目标的组织能力要求,“企业成功=战略×组织能力”公式就是经典的表述。如果我们的组织方向根本不清晰,而且董事长本人也不再具备看清方向的能力了,这时董事长可能就要认真思考是否应该退位另外聘请董事长。

前提二:创始人能力瓶颈 相对于前提一明确的战略能力要求,接下来要看在董事长和总裁岗位层面(这时往往是创始人一人)的能力匹配程度如何,因此要回答:

· 相对于战略能力要求,创始人的能力优势是什么?这个优势与战略能力必须相匹配吗?

· 创始人的瓶颈是什么?这个瓶颈是否会制约战略?

· 创始人的战略制约瓶颈可否在短期内被弥补?

如果以上三个问题的回答:第一个是完全匹配,或者第二个是否定,或者第三个是肯定,那么从战略上讲,就没必要聘请总裁。

前提三:总裁土壤 如果第二个前提的回答是需要聘请总裁,那第三个前提就要具备总裁土壤,即让总裁这个物种得以在组织存活下去的氛围和机制。

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