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股权激励为啥适得其反

作者:找同行网 发表于:2017-06-07 股权激励为啥适得其反

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公司对管理层及技术骨干进行了一次股权激励。然而,不但没有达到预期激励效果,反而出现了工作推诿、管理混乱、官僚作风、消极怠工等问题。事与愿违,为什么会这样?

缪维:建议在工资和奖金方面体现差异性和价值,以消弭股权方案的一刀切弊端,同时将奖金和工作绩效挂钩。

黄铁鹰:太多上市企业遇到这个难题。怎么解决?难,太难。这需要对现在职位上的人重新评价,这谈何容易?!更难的是,管理层今后进行薪酬调整或年底奖金分配时,脑袋里总有这些认股权证的影子在,会使本来复杂的问题更复杂!

王旭文:股权激励计划应考虑未来各种不确定性和风险,并就可能影响公司经营和发展的行为做出规定,等到后面出现问题时,解决起来可以做到有理有据。

刘翔:股权激励是大杀器还是金手铐,要看行权条件。行权条件如果不能和业绩挂钩,最终只能成为大杀器,如果和业绩挂钩,可能就是金手铐,永远留住核心员工。股权激励只能解决“激励”问题,不能解决“效率”问题。“效率”问题的解决需要“激励”和“惩罚”并用。

彭阳军:对于生产型企业而言,股权激励的对象不宜太宽。老员工和贡献突出员工应进行奖金奖励,不要配股。股权只能配给高管,不应给中低层管理者配股。

韩秋生:先不要将目光放在这些拿着股票不干活的人身上,还是要以制度来激励大家做事,明确各相关部门的人员的职权,有效执行绩效考核。另外,企业文化要加强,让大家理解企业的不容易。

易绚雯:无论是按照职位配置,还是按照贡献度配置,都会有人不满。相对来说,职位还是可以衡量的,贡献度更偏主观。股权激励是一个大动作,建议每个公司在做之前好好做功课,反复研究各种案例。

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