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公司亲戚众多,我该怎么管

作者:找同行网 发表于:2017-03-01 公司亲戚众多,我该怎么管

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去年开始父亲培养我经营公司。摆在我面前最大的问题是如何管理好员工,因为公司管理层不是我的父辈亲戚,就是跟了父亲十几年的老员工,指挥起来很被动,管理制度也无法推行。家族企业管理太难了,我该怎么办?

章俊:建议对这些老员工进行分类,区别对待。对于那些害群之马,收集足够证据,然后,把他们清除出去,制定新的公司规章制度,树立你的威信。

王旭文:建议不要自己操刀,找个靠谱的咨询公司,做薪酬绩效和组织发展的项目,梳理发展思路,明确和建立团队发展梯队、业绩改良方式、薪酬规则。

黄健:你说你在他们面前实在太稚嫩,你就不应该直接指挥他们,而是应该先沟通、熟悉,获得认可后再进行小范围优化,最后才实施大规模改革。

应科技:建议你学智擒鳌拜的康熙,先快速熟悉业务和公司内部的具体情况,拉拢可以拉拢的力量,对那些鳌拜们暂且忍让或采取捧杀政策,等羽翼丰满时,一举肃清“乱党”彻底掌控公司。

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