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国瑞升为什么能做成阿米巴

作者:柯恩 发表于:2017-02-04 国瑞升为什么能做成阿米巴

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初次结识北京盛和塾的优等生葛丙恒博士,走进他创立的北京国瑞升科技股份有限公司,让人不禁从内心感叹,他的人生经历和稻盛和夫先生本人的故事太相似了。两个人都是工科背景出身,靠技术专长创业,做的都是B2B产品,都是从小作坊起步,而且两个人在创业之初都发现,靠一腔热血开发出的产品,自认为在技术上领先,在市场上却迟迟打不开销路,企业差点支撑不下去。但是,两个人都依靠强大的信念坚持了下来,守得云开见月明,最终殊途同归,都走向了“稻盛哲学+阿米巴”的经营之道,迎来了企业的快速发展。

2010年偶然参加的一次经营哲学研讨会使葛丙恒与稻盛哲学结下了不解之缘。稻盛先生的哲学思想在葛丙恒心里产生了强烈的共鸣。葛丙恒陆续学习了稻盛先生的《活法》《会计七原则》《阿米巴经营》等著作,并分享给公司的同事们。为了学到原汁原味的稻盛哲学,葛丙恒加入了盛和塾,读原文、写心得、看光盘、参加盛和塾的各种活动。公司里掀起了稻盛热,大家纷纷分享读书体会,还总结出了公司的第一版《国瑞升价值观手册》,后来又升级为《国瑞升哲学手册》。

葛丙恒认为,阿米巴是一种经营机制,需要一个有效的环境,如果公司里面没有这样一种有效的环境,“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”,没有合适的土壤,它是无法生长的,最终会导致失败。而这种有效的环境,就是稻盛哲学。

国内许多公司着急上阿米巴,常常是因为他们的经营遇到了很大问题,产能过剩、经济进入新常态、互联网的冲击等,导致业务增长乏力,原有的计件提成奖励机制失效,公司缺乏团队精神、互相推诿。在这种情况下,急功近利地推行阿米巴,寄希望于马上带来增长,这种阿米巴项目肯定会失败。特别是有些企业,一把手内心深处根本没有接受稻盛哲学,不能以身作则,只是把阿米巴当成一种绩效考核的工具,幻想着靠数字就能驱动业绩,更是误解了阿米巴的本意。

在葛丙恒看来,想要阿米巴成功,首先企业必须找到经营的大义名分,为员工找到愿意为之努力奋斗的崇高愿景;其次,公司的战略定位必须适应市场需要和客户认知;再次,企业必须有尊道守法、互助利他、努力奋斗的企业文化,稻盛哲学必须在公司里生根发芽;建立透明化、一一对应、双重确认的会计原则;公司的薪酬体系、晋升制度、考评体系等人事考评制度必须做相应调整,落实稻盛和夫先生的成功方程式,工作结果=思维方式×热情×能力,对员工进行正面的引导,不能只看业绩。

纯技术背景创业的葛丙恒,已经成为一名优秀的企业家和管理者,为员工创造了就业和成长的机会,为国家和社会创造了财富,改变了行业的竞争格局,并且成功带领企业在新三板挂牌上市。在他的成长过程中,稻盛哲学起到了很大的作用。希望他的成长经历,能对奋斗中的中国企业家群体有所启发。

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