用微博账号登录:

当前位置:首页 > 管理 > 让西方员工爱上中国老板


让西方员工爱上中国老板

作者:孔林德 发表于:2017-01-03 让西方员工爱上中国老板

推荐度:

在当今的商业环境下,无论是在中国市场,还是在全球市场,中国企业的管理者都应该摒弃原有的管理模式,在5个方面做出改变。

轻利润重意义 中国管理者通常把利润放在第一位,以实现利润最大化作为经营企业的目标。这种做法在西方市场是行不通的,他们必须从利润导向转变为以追求意义和价值为己任。假设你是一家水泵制造商,你不应该关注水泵本身,而应该聚焦于水泵这种产品能够实现的意义和价值。水泵的意义在于它能够输送干净的饮用水,水泵只是一个工具,干净的饮用水才是最终要实现的结果。

要聚焦不要投机 中国企业倾向于实用主义,哪里有机会,就把资源往哪里投;什么时候冒出个点子,就要想方设法去试试。这种机会主义的做法,只会分散企业的资源,无法让企业专注做一件事情,也就无法建立和保持核心优势。中国企业应该心无旁骛地坚守自己的长期愿景,不被各种投机的机会所诱惑。

与利益相关者共赢 中国企业在经营过程中应该把利益相关者融入进来,与他们建立共赢的伙伴关系。这里的利益相关者可以是客户、供应商、员工、政府、非政府组织等等,只要他们的关注点和愿景与企业一致,企业就应该将他们视为同道中人,视为伙伴,与他们建立密切的合作关系,共同为实现同一个愿景而努力。愿景驱动的企业不是向客户卖产品,而是让客户主动选择去购买,因为他们相信那些产品能够给自己带来价值。

视员工为伙伴 在中国企业里,员工和老板之间通常是雇员和雇主的关系。作为雇主,老板总是希望以尽可能低的成本招到最好的员工,并控制和管理他们,因为老板并不信任员工,觉得如果没有控制,员工就会作假,欺骗老板。这种关系实际上是将老板和员工放在了对立面上。在我的公司,我和员工之间不是对立的关系,而是同一战壕的伙伴。我在管理他们的时候,不是基于权力,而是用伙伴的理念、共同的使命和价值观。

做新式老板 要想成功参与全球竞争,中国企业的管理者必须摒弃传统旧式老板的角色,蜕变为一个新式老板。新式老板应该用愿景和意义来驱动企业,视员工为伙伴,努力满足所有利益相关者的合理利益;信任员工,给他们授权,由他们自己决定该做什么、怎么做,为他们提供服务和支持,并以身垂范;激发员工的思维,主动从员工那里获得新的想法和建议;保持谦逊,愿意把功劳都归于员工,自己承担任何失败的责任。

《商业评论》网iPhone客户端

请关注我们的新浪微博官方帐号:

@商业评论网(http://weibo.com/ebusinessreview

@商业评论杂志(http://weibo.com/hbrc)

无觅相关文章插件,快速提升流量
[  标签: 企业管理  前瞻思维  2017-01  管理  ] 1615 次阅读0 次评论

读者评论

(评论内容为网友针对本词条展开的讨论,与本网站的观点立场无关。)


该文章只有登录后才能评论。请先登录

分享到:QQ空间 腾讯微博

评论

声明:本文由 @商业评论网 http://www.ebusinessreview.cn(转载请保留)拥有版权或由内容合作伙伴授权提供,未经商业评论网书面许可,对于商业 评论网拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在商业评论网所属的服 务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。


您也可以直接 在线订购 或致电 800 820 5396 购买刊登本文的当期杂志。 电子版全文将于本月内更新发布,届时您可购买在线阅读卡阅读全文。

帐户如果还没有点数?立即 购买阅读卡,在线阅读更多精彩文章 注册冲值后仍打不开全文?请点击“ 常见问题”。如需更多信息,请进入 帮助页面
订阅热线: 800-820-5396    邮局订阅代码: 80-115
共1人分享过本文,他们是: