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锤炼高管团队的组合拳

作者:林光明 发表于:2016-11-04 锤炼高管团队的组合拳

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领导团队的建设,比起单个个体的领导力提升,比起一般团队的建设,更加关系到企业的战略能否有效实施。许多曾经的优秀企业的蜕变,或者变革的失败,背后都可以看到领导团队的问题。

领导团队扮演着共同带领追随者完成共同目标的角色。每个团队成员戴着两顶帽子,一个是自身的职能、专业负责人的角色,另一个是和领导团队其他人共同管理整个组织的角色。后者往往被错误地忽视、弱化。帮助企业提升其领导团队的有效性,正是在提升这个被弱化的角色。

身处当前在变革中发展的大环境下,许多领导团队普遍处在团队初步到位、仍需不断磨合的阶段。对于这些领导团队来说,要提升团队有效性,关键是要在价值观、共同目的、互信、化解冲突等方面下功夫。互信、价值观、共同目的是团队的黏合剂。而鼓励开诚布公的沟通,鼓励建设性冲突,并妥善解决冲突,是逐步磨合出一个战斗集体的必由之路。

在最近几年进行的高管教练中我们体会到,很多高管的领导力问题,其实不是孤立的个人问题,而是和他的团队形成互补、合作的问题。高管在某些领导力素质方面的短板,其实未必非要提升,而是可以通过团队成员的有效互补加以解决。

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