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《量子领导者》

作者:[英]丹娜•左哈尔(Danah Zohar) 发表于:2016-11-04 《量子领导者》

推荐度:

[基本信息] 

主书名:《量子领导者》

作者: [英]丹娜•左哈尔(Danah Zohar)

译者:杨壮 施诺

出版时间:2016年11月

出版社:机械工业出版社

[名人推荐]

《量子领导者》是左哈尔教授关于量子管理理论的代表作。在我思考海尔的转型、将海尔转变为一家量子型企业的过程中,这本书起到了重要作用。

——张瑞敏 海尔集团CEO

丹娜·左哈尔不但对现代物理学与意识做了成功的整合,也对现代物理学与社会和宇宙环境中的人类个性做了成功的整合。

——戴维·约瑟夫·玻姆(David Joseph Bohm) 世界著名量子物理学家、前沿思想家,理论物理学教授

 利用多年的职场经验,左哈尔形成了一种关于组织的思维方式,它能够潜在地应对当今的核心挑战——通过创造一种不破坏社会和自然资本的共同生活方式来创造物质资本。

——彼得·圣吉(Peter Senge) 《第五项修炼》作者、麻省理工学院组织学习中心主任学习型组织发起人
  

 丹娜·左哈尔介绍的“量子方式”极为有趣。一群人通过创造某种能力系统——团队中的团队,产生获得新的独特能力的可能性。这为我们公司推行新的工作方式提供了重大启发。

——安娜·尼尔森-埃尔(Anna Nilsson-Ehle) 沃尔沃(Volvo)汽车公司变革管理副总裁

 这是一本开创性的著作。所有想要成为最佳商业领袖的人,和那些希望在新世纪谋求更大发展的公司,都必须具备丹娜·左哈尔女士在《量子领导者》中所强调的能力。

——乔塞夫·乔沃斯基(Joseph Jaworski)  Generative Leadership中心主席

 [编辑推荐]

21世纪是量子管理的世纪。所有之前的管理理论都在20世纪被淘汰了、过时了,西方管理在我看来更像是在做量化管理,而不是量子管理。

                            ——张瑞敏         

大多数“变革”仅仅是新瓶装旧酒而已,甚至可以比喻为把房间里的家具从东挪到了西。但是,一场真正的变革需要我们拿出勇气摧毁旧的布局,重新设计整个格局。我们要从“头”改变,革新我们旧的思维体系。

——丹娜•左哈尔          

“量子”不仅是物理概念,更是万物构造的基础。

探讨宇宙起源的量子物理学,遇上经营企业的管理学,会擦出什么火花?

来自英国的企业管理专家丹娜•左哈尔,将这看似天差地别的两大领域,深入浅出地融会贯通,提出自成一家、切中时代需要的量子管理(quantum management),近年来在管理界引发了深远影响。

牛顿思维(Newtonian thinking)及量子思维(quantum thinking)属于两种新旧思维模式。

牛顿式思维重视定律、法则和控制,强调“静态”“不变”。量子思维重视的却是不确定性、潜力和机会,强调“动态”“变化”。身处21世纪竞争激烈的年代里,企业若仍用牛顿式思维来管理,强调集权、员工只需听令行事、不得有意见,那将陷入困境。

“量子管理”的奠基人、被《金融时报》评价为 “当今世界伟大的管理思想家”的丹娜·左哈尔认为,企业需要新的量子管理思维,将每个员工看作特殊的能量球,放手让员工集体发挥创意,“由下而上”地为公司注入源源不绝的动力。

[内容简介]

从牛顿物理时代到量子物理时代,人类正在经历一次认知方式上的重大改变。无论是商界还是其他领域的领导者,都需要从根本上重构思维方式,以应对充满未知、复杂性和不确定性的未来。

在《量子领导者》中,“量子管理”的奠基人、被《金融时报》评价为 “当今世界最伟大的管理思想家”丹娜•左哈尔教授融合东西方智慧,深入剖析了为什么传统商业系统如今不再奏效,对比了牛顿式管理和量子管理模式的优劣,并提出了企业引入量子变革、构建量子管理系统的原则和路径。

[作者简介]

丹娜•左哈尔(Danah Zohar)是“量子管理”(Quantum Management)奠基人,被称为融合东西方智慧的当代思想家,更被《金融时报》誉为 “当今世界伟大的管理思想家”。她在麻省理工学院获得物理和哲学学位,此后在哈佛大学获得哲学、宗教及心理学硕士及博士学历。她将量子物理学引入人类意识、心理学和组织领域,著有《量子自我》《量子社会》《重塑企业大脑》《魂商》等畅销书。

丹娜•左哈尔经常在全球各地的领导力论坛上发表演讲,与众多领导团队一起工作,她的客户包括沃尔沃、可口可乐、麦肯锡、阿斯特拉制药集团、玛莎百货、壳牌、宝马等。联合国教科文组织、欧洲文化基金会、达沃斯世界经济论坛等组织的国际会议都曾邀请她担任演讲嘉宾。

[译者简介]

杨壮

北大国家发展研究院BiMBA商学院联席院长,北京大学国家发展研究院管理学教授,美国纽约福坦莫大学商学院终身教授。有丰富的管理学与领导力研究、教学、咨询经验,曾为辉瑞制药、诺华制药、西门子、宝马汽车、三一重工、长春一汽、中国银行、泰康人寿等多家跨国公司和股份制公司提供领导力培训和管理咨询。在多种期刊上发表领导力专栏和管理评论。《做一个有影响力的人》《管理:未名之道》《锻造领导力》等书作者。

 

施诺

北京大学国际MBA、同时拥有历史学学士、新闻学硕士学位,一刻talks创始人。有机及环保极简主义生活方式实践者。曾供职某外资媒体集团任高级编辑及内容总监,9本畅销书作者及译者,包括《紫牛》《轮回:前世今生来世缘》《非洲之外》《公司精神》;参与策划多本畅销书;负责过等多项重要数字媒体内容项目合作。

 [目录]

译者序

前言         为什么商业需要来一场革命

第一部分  量子时代的商业思维

第1章    欢迎进入量子时代     2

量子世界观

我从哪里来?

我是谁?

我为什么在这里?

我能做什么?

第2 章你得把自己转换到更高的层次 / 18

管理和领导力的新挑战

创造性思维和量子思维

转换范式的必要性

第3章    思维的三重境界:如何重启你的大脑     35

潜力无限的大脑

混乱,美好的混乱

串行思维:大脑的“智力”

联想思维:大脑的“心脏”

量子思维:大脑的“灵魂”

量子思维:超思维

第4 章量子思维的七项基本原则 / 53

原子论vs整体论

决定论vs非决定论

还原论vs涌现性&自组织

“非此即彼”vs “兼容包并”

现实性 vs 潜在性

主体/客体的分割vs参与性的世界

私人生活vs公共生活

 

第5章    领导者的边界     90

稳定的谬论

边缘上的文化

在边缘地带生存

不是非此即彼,而是兼容并包

第二部分       组织结构和领导力的三种模式

第6章    西方的故事:牛顿模式的左脑  100

关于原子小球和自我

关于原子小球和组织

第7章    东方的传奇:人际关系模式的右脑  106

波形的自我

波与组织

第8章    量子的新时代:一场弥合东西方的新思维革命     114

量子自我的特质

量子组织的八个特点

量子思维模式实例

中国量子案例研究:海尔集团

第三部分 QSD:量子领导力体系和战略实践

第9 章构建你的量子系统 / 160

第10 章动机,只有动机才能驱动人类进化 / 166

动机的层次

使用动机量表的七个步骤

积极和消极的映射

在表中找到自己的位置

如何转换动机

应用动机量表

第11 章量子变革的12项原则 / 197

原则1自我意识

原则2 自发性

原则3 愿景和价值引导

原则4 整体性

原则5 同理心

原则6 拥抱多样性

原则7 场独立性

原则8 刨根问底,勇于质疑

原则9 重建框架

原则10 积极利用挫折

原则11 谦逊

原则12 使命感

第12 章对话:新思维风暴来袭 / 220

辩论vs对话

知道vs发现

回答vs问题

输赢vs分享

不公vs公平

能力vs尊重/敬畏

证明观点vs倾听

关于对话本身

第13 章冥想和反思实践 / 231

正念冥想

反思练习

 

结语 量子领导时代:告别高高在上,以仆人心态来做领导 / 240

现实工作中的服务型领导者

“服务型领导力”理念

量子领导者的誓言

 

译后记

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