用微博账号登录:

当前位置:首页 > 生态化反 > 乐视的逻辑


乐视的逻辑

作者:江涛 发表于:2016-07-20 乐视的逻辑

推荐度:

乐视是当代中国最富争议的公司。以视频起家,它先后进入电影、电视、体育、手机、汽车等产业。在每个产业,它都向巨头发起挑战。在它看来,专业化分工已经落伍,未来属于生态型企业。有人说它是颠覆者,也有人说它在讲故事。有人说它充满想象力,也有人说它“无知者无畏”。

在争议声中,乐视网2015年营收达到130亿元,市值超过千亿元,仅次于BAT(指百度、阿里巴巴和腾讯)和京东,成为中国排名第五的互联网企业。乐视是如何蜕变的?它的逻辑是什么?到底有没有产生“生态化反”?它究竟是不是“故事”?本文从以下几个方面,对乐视进行了解读。

1.乐视的发展历程。乐视的发展可以总结为三个阶段:从西伯尔到乐视、从手机端到“三屏合一”、打造生态版图。通过这三个阶段,我们可以清晰地了解乐视的演变轨迹。

2.乐视的逻辑。最初,乐视网的定位是“影视剧互联网发行门户”,这让它高度重视内容,包括购买版权和自制。为了提高传输能力,乐视开始建立CDN(内容分发网络),逐渐建立了云视频平台。为了获得电视用户,它打造了乐视盒子,从而涉足应用和硬件。2012年,乐视的生态系统已经具备雏形。独特的发展路径,让它形成了四层架构:平台+内容+应用+终端。而之后,乐视不断做加法,让每个架构上的成员越来越多。

乐视为什么要做整合创新?进入汽车领域的原因是什么?除了内容付费,还有什么可以支撑硬件负利?通过回答这三个问题,我们可以理解乐视的底层逻辑。

3.从业绩看生态化反。从终端看,乐视的进展还是比较顺利的,特别是超级电视。此外,乐视表示,2016年5月,超级手机总销量已突破1,000万台。不过,从业绩看,乐视还处于布局阶段,生态效应的威力还没有完全展现出来。因此,对乐视而言,2016年和2017年是极为关键的两年。在用户规模达到一定量级后,其“生态化反”到底有多强,将迎来终极大考。

4.乐视的机遇和挑战。随着互联网的发展,资源、信息、能力、知识流动的成本大幅下降。这给跨界者提供了创新的土壤。乐视进入的产业都是千亿级的,如果乐视能够成功,它的增长力将是惊人的。当然,作为颠覆者,乐视也面临诸多挑战,主要包括整合创新的艰巨性、维持内容优势、资金压力、项目叠加的风险、组织能力的培育、商业模式的可行性。乐视能否杀出重围,引领下一个时代?接下来两年,也许就会见分晓。


阅读全文请点击:http://www.ebusinessreview.cn/articledetail-286516.html

《商业评论》网iPhone客户端

请关注我们的新浪微博官方帐号:

@商业评论网(http://weibo.com/ebusinessreview

@商业评论杂志(http://weibo.com/hbrc)

无觅相关文章插件,快速提升流量
[  标签: 乐视  hbr案例首页推荐  生态化反  ] 8955 次阅读0 次评论

读者评论

(评论内容为网友针对本词条展开的讨论,与本网站的观点立场无关。)


    该文章只有登录后才能评论。请先登录

    分享到:QQ空间 腾讯微博

    评论

    声明:本文由 @商业评论网 http://www.ebusinessreview.cn(转载请保留)拥有版权或由内容合作伙伴授权提供,未经商业评论网书面许可,对于商业 评论网拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在商业评论网所属的服 务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。


    您也可以直接 在线订购 或致电 800 820 5396 购买刊登本文的当期杂志。 电子版全文将于本月内更新发布,届时您可购买在线阅读卡阅读全文。

    帐户如果还没有点数?立即 购买阅读卡,在线阅读更多精彩文章 注册冲值后仍打不开全文?请点击“ 常见问题”。如需更多信息,请进入 帮助页面
    订阅热线: 800-820-5396    邮局订阅代码: 80-115
    共0人分享过本文,他们是: