用微博账号登录:

当前位置:首页 > 国际化 > TCL王轶:未来不只属于移动端


TCL王轶:未来不只属于移动端

作者: 发表于:2016-06-28 TCL王轶:未来不只属于移动端

推荐度:

全球经济风云诡谲,各行各业波澜不断。在这个日新月异的时代,不前进就意味着后退。创立于1981年的TCL集团凭借改革的东风,历经三十多年的发展,成长为中国乃至全球电子信息行业的佼佼者。近日,《商业评论》采访到TCL多媒体首席财务官王轶先生,也许对他一个人的采访无法全面描绘出TCL集团的发展全貌,但却可以“管中窥豹”,了解TCL近年的发展历程及未来的发展方向。作为中欧国际工商学院CFO课程校友,王轶还分享了他就读CFO课程时的心路历程。

商业评论:您的第一份工作起步于电器行业的财务工作,能否请您谈谈您是如何结缘TCL的?

王轶:我的经历其实挺简单,大学毕业后曾经在美的工作过十年,一开始从事大学的专业——财务工作,但后来逐渐接触更多的运营管理工作,如战略、投资、IT、人力资源、法务等,自己的视野得到了极大的拓展,各方面的能力也得到了充分的锻炼,应该说这一阶段的经历非常宝贵,对我未来的职业生涯起到了非常重要的作用。正是因为我有这样丰富的基层工作经验,使得我了解到一个企业最真实的运营状态。从美的离开,我加盟了一家全国性的饲料集团,年销售收入200多亿元,分管财务、人力资源、IT等内部运营工作,不同的行业也向我打开了不同的视窗。

2006-2009年我在中欧学习EMBA课程,2014年又回到中欧学习CFO课程,通过教授的知识传授、同学间的交流学习,让我对之前的实践积累进行了系统的梳理和提升,使我能从更广、更深的角度去理解企业。

2013年的机缘巧合,我认识了李董,很快就于2013年9月18日加入了TCL多媒体,目前担任TCL多媒体CFO一职,分管财务、法务、审计等工作,未来我的精力会更多的倾向于公司转型工作。

商业评论:TCL多媒体提出将以“智能+互联网”及“产品+服务”的“双+”战略作为未来转型的主要方向,能否请您详细介绍一下 “双+”的“作战模式”?

王轶:为了更好地推动战略转型,建立满足战略转型要求的业务流程和组织体系,TCL集团在2015年对产业及业务结构进行了调整,将集团主要产业和业务及企业分别归属为产品业务领域,服务业务领域以及创投及投资业务,确立了“7+3+1”产业结构,并借此加速推进“智能+互联网”转型战略和建立“产品+服务”新商业模式。

“双+”战略主要是应对现有商业模式和市场的变化。TCL早已认识到电视不仅是一个硬件产品,而且是一个家庭生活中心的智能终端,我们还需要提供基于电视的各种服务。传统的服务通常是说售后服务,电视有问题要维修,现在TCL突破传统服务的概念,围绕智能终端、提供一切能满足人们个性化需求的服务,譬如TV+系统、视频点播、全球播同步院线、游戏、生活购物、教育、资讯等等。同时,在这个过程中,我们的实现手段不断升级,通过搭载TV+操作系统的智能产品和广泛使用的互联网技术传递服务,这就是“智能+互联网”的战略。

TCL是中国第一家推出互联网电视的品牌,2013年与爱奇艺合作,率先推出“TCL爱奇艺电视”,轰动业界。从今年一季度我们的销售数据看,我们中国市场65%的销售是智能电视,去年同期只有47%,也充分地说明TCL“双+”战略的市场表现。

电视还是客厅经济的入口,移动终端更多的是面对个人,电视面对的是家庭用户,是家庭成员间情感沟通交流的载体,这是移动终端所不具备的,而且电视还拥有屏幕大、家人一起观看、躺着坐着都行等优势,用户体验比移动终端更好,因此我们认为电视作为智能终端的经济价值也会逐渐放大。

商业评论:作为较早“走出去”的中国企业,在当前的全球经济环境下,您能否分享一下TCL在国际化道路上的经验?

王轶:2015年TCL在“双+”战略的基础上增加国际化战略,继而形成“双+”、国际化的双轮驱动策略。TCL是第一批真正走出去的中国企业,2004年收购汤姆逊和阿尔卡特,完成了全球布局。虽然在收购后出现过文化融合、全球运营等问题,甚至遇到很大的财务压力,但必须肯定的是,如果没有勇敢地走出去,TCL国际化能力就不可能快速提升。现在TCL电视机销售全球第三、手机销售全球第五,TCL在全球拥有23个研发机构、21个制造基地、业务遍布全球,也是得益于当初的国际化布局与兼并收购。

在国际化的道路上,TCL与一些中国企业的做法不同,我们坚持在国外做自有品牌、坚守中高端策略,而不是简单地做低端产品和ODM业务。冠名好莱坞中国大剧院、持续投入好莱坞大片、赞助《好声音》《旋风孝子》等,近年来TCL动作持续不断,瞄准年轻家庭、娱乐营销,打造国际化品牌。现在TCL在法国的市场份额排前三,在东南亚很多国家的市场份额都超过10%,这些全都是自有品牌销售。同时,我们相信品牌是好产品销售的累积,现在TCL的主要新产品都是全球同步上市,例如X1量子点电视、曲面电视等。

商业评论:TCL集团近两年不断布局金融牌照,今年又试水信保,您认为这对TCL而言具有什么样的意义?

王轶:金融是TCL“7+3+1”中服务业务领域很重要的一块。近几年,金控集团发展迅猛,推出一系列产融结合的金融产品、互联网金融、小额贷款、入股上海银行,等等,此次试水信保,丰富TCL金融控股平台,也能更好的促进产融结合。TCL布局金融,并非简单地转型,而是坚守产业基础,通过布局金融产业,不断地进行创新和尝试,为经销商、供应商、消费者等价值链、生态圈里的企业或个人提供金融服务,从而推动产业发展。

商业评论:随着智能手机的不断普及,电视的增长率不断下降,作为全球领先的电视品牌,您如何看待未来全球的电视消费市场?

王轶:全球市场,电视的增长率是相对稳定的,由于前几年“节能补贴”、“家电下乡”政策有些透支市场,政策结束后,中国市场的总量有小幅下降,但目前也稳定在5,000万台左右。

我对未来中国电视市场持积极乐观的态度,首先是是消费者更新换代的需求逐步显现。随着技术的快速发展和消费者对体验要求的提升,电视产品快速进步,大屏幕、量子点、HDR、曲面等,电视机不仅是用来看直播,还可以点播看电影、玩游戏、购物,甚至微信互联,等等,体验完全不一样了。中国市场的电视机尺寸有了很大的变化,以前市占率最高的尺寸是32寸,2015年 55寸的市场最高,很快可能65寸会成为主流。据第三方数据统计,目前电视机更新换代的需求占市场总量的75%。其次,原来中国人更换电视的周期通常是8-9年,第一代LED电视的使用寿命也到了,而且更新换代也越来越快,我们判断最迟在2017年将中国市场将迎来更新换代的高峰。

对于未来的电视产品,除了之前谈得比较多的互联网技术、创新服务外,TCL也非常注重产品技术回归到电视本身、提供非凡的视听体验。我们在2015年和哈曼卡顿联合推出的8800旗舰产品,音响效果非常棒,可提供影院级的视听感受;2015年,我们在业界率先推出的“量子点”电视QLED 9700,屏幕可产生高纯度的不同颜色光,NTSC(即色域值)可达110%,亮度有效提升30%-40%,为用户带来更鲜艳真实的色彩,即使最难表达的红色和绿色,通过绚彩技术也能完美呈现,拥有令人惊艳的色彩表现力。

电视产品在不断地发展转变,从传统电视到互联网电视、智能电视,和智能手机发展有异曲同工之妙。而且智能手机更多的是面对个人,电视面对的是家庭,是家庭成员间情感沟通交流的载体,屏幕更大、用户体验更好,而且现在的技术可以让电视、手机、PAD可以多屏互联互动,所以我看好智能电视的未来。

商业评论:2016年甚至未来3-5年,TCL多媒体会有什么样的战略规划?

王轶:TCL多媒体未来3-5年的战略核心仍然是围绕双轮驱动,即前面提到的“双+”和国际化。“双+”战略围绕产品和服务进行,不断推出创新产品、创新服务,目标是运营1亿家庭用户,并通过用户运营提高运营收入、运营利润在经营中的比例。国际化方面,TCL多媒体2016年目标2,000万台,未来3年希望能突破3,000万台,冲击全球市场前两名的地位。这需要我们在欧洲、北美、东南亚等现有市场提升市占率,并大举进入巴西、印度等新兴市场,加快国际化进程。

商业评论:科班出身,同时又曾是中欧国际工商学院的CFO课程校友,有没有哪些课程或师长让您记忆深刻,这些课程在您后来的工作中发挥过哪些作用?

王轶:我是2006年读的中欧EMBA,从此爱上了中欧。因为工作太忙,很长时间没有学习,时隔8年后,我毫不犹豫地选择了中欧CFO课程继续学习。坦白说,一开始期望值并不高,后来发现自己错了,虽然EMBA课程更为系统,但CFO班的教授和同学都来自于同一个专业,更多地从战略财务的视角看待公司的运营和管理,分析问题更透彻、更有专业性。从课程设计上来看,CFO的课程体系不像EMBA那么庞大,更像是一个财务专业的EMBA。CFO课程让我获益匪浅,这些课程让我将原先集中在公司内部的目光,转向审视国际化的路径。

商业评论:作为企业的资金“把关人”,您认为一个优秀的CFO应该具备什么样的职业素养?

王轶:我觉得从个人素养来说,想要成为一名CFO一定要拥有主动拥抱变革的能力。现在的经营环境变化非常快,一定要有非常强的学习能力、适应能力,能够主动求变。CFO与财务总监最大的不同在于,他不仅要对财务非常熟悉,同时还要熟知公司的业务、运营、战略等方方面面,可以这样说,财务总监倾向于企业内部的财务运作管理,CFO更倾向于企业的全局、未来和战略。CFO除了通过自己的专业分析、做好参谋、帮助CEO进行决策以外,还要能够以伙伴的角度,和CEO一同制定战略、发现问题,不断地调整战略方向,和政府部门、监管部门、资本市场、外部机构建立起良好的沟通联系,促进企业成功发展。

商业评论:如果未来可以自由选择,您会选择怎样的生活方式?

王轶:我在去年新聘大学生的见面会上也被问到同样的问题。对于年轻人而言,我认为工作与生活是很难平衡的,年轻人就应该更多地学习、工作。人生一直是在不断地选择中前进,有得必有失,你想要有事业,必然会放弃一些生活。换个角度看问题,我认为不同的人生阶段应该有不同的侧重点,即不同时间段要对自己有不同的规划

我非常喜欢足球,但现在因为工作原因,连看球赛的时间都牺牲了。所以我给自己做了规划,每天早晨坚持跑步走路,放空自己的同时对即将开始的一天进行梳理。未来,如果时间可以自由支配,我希望从事一些投资类的工作,投资、辅导企业,闲暇时带着家人一起去巴塞罗那看球,真正实现工作和生活双平衡。

实战推荐:随着企业的快速发展和不断的资本化进程,首席财务官(CFO)不再是“总账会计”!中欧首席财务官课程专为CEO的合作伙伴:CFO、财务总监或为企业最高决策者承担类似职责的高层财务经理而设置。课程将涵盖宏观经济解读、收购与兼并、财务报表与信息披露、税收管理、有效成本控制与绩效评估等重要内容,旨在帮助CFO掌握尖端知识,培育战略思维,快速成长为CEO的重要战略合作伙伴。了解课程详情,请点击http://ceibs-eep.umaman.com/html/mobile/cfo

《商业评论》网iPhone客户端

请关注我们的新浪微博官方帐号:

@商业评论网(http://weibo.com/ebusinessreview

@商业评论杂志(http://weibo.com/hbrc)

无觅相关文章插件,快速提升流量
[  标签: TCL  专区推荐文章  国际化  ] 12315 次阅读0 次评论

读者评论

(评论内容为网友针对本词条展开的讨论,与本网站的观点立场无关。)


    该文章只有登录后才能评论。请先登录

    分享到:QQ空间 腾讯微博

    评论

    声明:本文由 @商业评论网 http://www.ebusinessreview.cn(转载请保留)拥有版权或由内容合作伙伴授权提供,未经商业评论网书面许可,对于商业 评论网拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在商业评论网所属的服 务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。


    您也可以直接 在线订购 或致电 800 820 5396 购买刊登本文的当期杂志。 电子版全文将于本月内更新发布,届时您可购买在线阅读卡阅读全文。

    帐户如果还没有点数?立即 购买阅读卡,在线阅读更多精彩文章 注册冲值后仍打不开全文?请点击“ 常见问题”。如需更多信息,请进入 帮助页面
    订阅热线: 800-820-5396    邮局订阅代码: 80-115
    共0人分享过本文,他们是: