用微博账号登录:

当前位置:首页 > 2016-05 > 轻战略:新时代的战略方法论


轻战略:新时代的战略方法论

作者:许正 发表于:2016-05-05 轻战略:新时代的战略方法论

推荐度:
工业时代形成的传统战略制定方法已经显得笨重而过时了,现在我们需要的是一套简洁轻盈的新方法。我和同事不断地打磨和尝试新的战略范式、战略流程和战略工具。在和上百个客户的验证、交互和实践中,我们逐渐形成了一套新的方法论和架构,我称之为“轻战略”——一套适用于不确定时代的战略方法论。

轻战略体系包含六部基本功和六步关键流程。

六部基本功

我们简称轻战略六部功,是我们的工作方式乃至心法层面的修炼,分别是:

●  形成挑战假设的思维习惯和工作方式;

●  运用群策群力的方法凝聚团队智慧;

●  按照机会导向的思考方式和行为方式建立外向型和探索型的行为;

●  构建模型思维的思考方式,将复杂的事物简单化,将碎片化的逻辑提炼为形象可沟通的模型;

●  运用快速学习的方法和工具不断打磨经验,实现迭代式成长和边干边学的初衷;

●  修炼一种感知当下的心法,让我们沉浸在每一个当下的情境中,去获取更多智慧的源泉。

六步流程

第一步,洞察变化。

我们经常会被变化的表面现象所迷惑。如果不去深究背后深层原因的话,无法产生真正有益的洞察。回到根本上,与企业战略发展相关的机会,是那些有真正有市场需求的机会。然而,挑战在于我们对那些不断出现的市场信号,是否能够敏锐地感知到,并且有效地区分这些信号到底是客户的真实需求,还是来自市场的杂音。

第二步,明确意图。

战略意图实际上包含两个层面的内容:一是我们到底要为市场和消费者创造什么样的价值,我们将此称为价值主张;二叫战略愿景,它表达的是我们想成为一家什么样的公司。

第三步,识别障碍。

有两种基本的方法帮我们战略思考:差距思考和障碍思考。差距思考,让我们把实际业绩和预先设定的业绩目标相比,看到差距。障碍思考则是面向未来的,思考我们要克服前进路上的哪些障碍。

第四步,聚焦创新。

爱因斯坦说过,“我们不可能用产生问题的思维来解决那些问题”。我们需要用新的办法,在这个过程中我们需要引入各种创新的思考方式,我们甚至应该在技术上、模式上、流程上,乃至机制上进行方方面面的创新和突破。

第五步,培养能力。

组织能力这个话题相当广阔,在轻战略实施的实践中,我们发现组织能力的构建,和组织结构、变革文化以及创新能力息息相关。我们需要找到关键的突破点、核心的创造价值的流程和组织结构改变的抓手。

第六步,加快行动。

为了使得轻战略所产出的战略举措和组织变革举措能够得以实施,并且产出我们真正期待实现的战略意图,我们需要构建一套敏捷高效的运营系统。这套系统包含一套精简的流程,关键的实施里程碑,和将这个运营体系贯穿起来的运营会议。

 

《商业评论》网iPhone客户端

请关注我们的新浪微博官方帐号:

@商业评论网(http://weibo.com/ebusinessreview

@商业评论杂志(http://weibo.com/hbrc)

无觅相关文章插件,快速提升流量
[  标签: magazinehot   轻战略  2016-05  ] 4551 次阅读0 次评论

读者评论

(评论内容为网友针对本词条展开的讨论,与本网站的观点立场无关。)


该文章只有登录后才能评论。请先登录

分享到:QQ空间 腾讯微博

评论

声明:本文由 @商业评论网 http://www.ebusinessreview.cn(转载请保留)拥有版权或由内容合作伙伴授权提供,未经商业评论网书面许可,对于商业 评论网拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在商业评论网所属的服 务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。


您也可以直接 在线订购 或致电 800 820 5396 购买刊登本文的当期杂志。 电子版全文将于本月内更新发布,届时您可购买在线阅读卡阅读全文。

帐户如果还没有点数?立即 购买阅读卡,在线阅读更多精彩文章 注册冲值后仍打不开全文?请点击“ 常见问题”。如需更多信息,请进入 帮助页面
订阅热线: 800-820-5396    邮局订阅代码: 80-115
共1人分享过本文,他们是: